3.8 Анализ риска.

Управление рисками в данном проекте включает в себя следующие компоненты:

• Планирование управления рисками;

• Оценку рисков (идентификация и анализ);

• Разработку и реализацию мер по управлению рисками;

• Мониторинг рисков и документирование программы управления рисками.

Одним из главных условий успешного управления рисками является непрерывное документирование всего менеджмента рисков. Оно включает все планы, отчеты для руководителя проекта и вышестоящих лиц, принимающих решения, а также внутренние докладные команды проекта. Это важно, поскольку:

• Обеспечивает базу для оценки состояния проекта, которая обновляется по мере его выполнения;

• Обеспечивает информацию о пройденных этапах для нового персонала;

• Является инструментом управления;

• Обеспечивает логическое обоснование для проектных решений;

• Обеспечивает сохранение опыта для учета в последующих проектах.

Очень важно, чтобы все предположения, допущения и процессы оценки были зарегистрированы и затем отслеживались, чтобы видеть, работают ли они корректно. Документирование ошибок может оказаться даже более важным, чем фиксация успехов.

Для того чтобы более наглядно представить основные возможности и угрозы проекта был проведен SWOT-анализ представленный в таблице 3.10.

Таблица 3.10 – SWOT-анализ

Сильные стороны	Слабые стороны
1. Поддержка вновь созданных малых предприятий. 2. Предоставление помещений, оборудования, информации, услуг различного рода. 3. Обеспечение доступа резидентов к научному сообществу и инвесторам. 4. Создание положительного имиджа резидентам.	1. Зависимость от федерального финансирования и отсутствие постоянных спонсоров или инвесторов. 2. Недостаток высококвалифицированных кадров. 3. Отсутствие регулярных источников прибыли.
Возможности	Угрозы
1. Развитие малого предпринимательства, в том числе инновационного. 2. Создание новых рабочих мест на малых предприятиях. 3. Стимулирование инновационного развития экономики. 4. Повышение предпринимательской активности	1. Дефицит финансовых ресурсов для успешной акселерации резидентов. 2. Вызывает потребность в бюджетных средствах, не всегда приносящих отдачу. 3. Административное давление и контроль.

Так же были идентифицирован список основных рисков проекта:

1.Макроэкономические риски

2. Риски финансирования

3. Риски бизнес-среды региона

4. Риски неисполнения контрактов

5. Риски не достижения запланированных результатов проекта

6. Риск неполучения доходов

7. Риск неправильного расчета расписания реализации проекта

8. Риски, связанные с малым количеством привлечённых клиентов и пользователей при внедрении результатов проектов

9. Риск несоответствия ожиданиям клиентов

10. Риск недоверия и бойкота проекта

11. Риск нехватки персонала

12. Риск, связанный с неопределённость бизнес-среды

13. Риск постановки нечетких целей

14. Риск составление нежизнеспособной модели получения доходов

15. Риск нехватки квалифицированного персонала

16. Риск утечки информации

17. Риск, связанный недобросовестной конкуренцией

18. Риск, связанный с нежеланием компаний предоставлять необходимую проекту информацию

19. Риск возникновения конфликта интересов

20. Риск банкротства инвестора

21. Риск взлома приложения, наличия слабых мест

90