Введение

Не сегодняшний день отрасль инновационной деятельности является одной из наиболее бурно развивающейся отраслью в стране. Это обусловлено необходимостью в развитии малого и среднего бизнеса, а также ускорением научно технического прогресса.

Довольно часто потенциально рентабельные и с первого взгляда интересные стартапы не находят инвесторов, не выдерживают конкурентной борьбы и закрываются еще до того момента, пока смогут достаточно развиться и выйти на самоокупаемость. Подобные ситуации могут быть вызваны рядом причин, среди которых отсутствие опыта управления бизнес-проектом, необходимой информативной базы, связей и прочие. Во многом подобные проблемы начинающим стартапам помогают решать бизнес-акселераторы.

Бизнес акселераторы, на ряду с другими объектами инновационной инфраструктуры, являются основой инновационной деятельности в РФ. Они решают множество проблем возникающих, как и у зарождающихся проектов, так и у преуспевающих компаний.

Также стоит отметить что данная отрасль деятельности является наиболее рискованной из-за отсутствия стабильных источников финансирования и работы с проектами с высокой степенью неопределённости успеха.

Актуальность изучаемой проблемы состоит в необходимости изменения проектной инфраструктуры с целью повышения эффективности работы акселераторов и увеличения процента выживаемости разрабатываемых проектов.

Целью данной работы является изучения структуры деятельности бизнес акселераторов, выявление недостатков и формирование рекомендаций по их устранению. В данной выпускной квалификационной работе рекомендации представлены в виде проекта бизнес акселератора.

Задачи выпускной квалификационной работы:

• Анализ отрасли инновационной деятельности и в частности анализ работы бизнес акселераторов.

• Выявление недостатков в деятельности акселератора на примере акселератора Generation S.

• Поиск решений выявленных проблем.

• Разработка более эффективной модели бизнес акселератора.

1 Специфика функционирования бизнес акселераторов и проблемы малого и среднего бизнеса, в контексте проектной инфраструктуры

1.1 Структура бизнес акселератора

Бизнес-акселератором называется определенная форма поддержки бизнесов, находящихся на ранних стадиях. Она способствует интенсивному развитию стартапа в очень короткие сроки. В рамках акселераторов проекты получают основанные на опыте экспертов знания, инфраструктуру, посевное финансирование и позитивную мотивацию. В качестве инвесторов выступают частные лица, государство или же сами структуры.

Как следует из названия, акселераторы стартапов помогают начинающим компаниям «ускориться» на начальной стадии их существования. Также пребывание в них может помочь командам работать более организованно и дисциплинировано.

Данные организации обеспечивают стартапы офисными помещениями, необходимой техникой, доступом к интернету, а также утраивают дни презентаций, в рамках которых представляют молодые компании потенциальным инвесторам, партнерам, прессе.

Но далеко не каждый проект получает возможность принять участие в программах бизнес-акселераторов. На сайтах подобных организаций представлена вся информация о конкурсах и сроках подачи заявок. Как показывает практика, проекты, выигравшие в таких «состязаниях», довольно быстро находят инвесторов. По статистике, из всех претендентов участниками программ становятся не более 6% команд [4, С.45].

Стоит отметить, что акселераторы дают определенные преимущества не только стартапам, но и самим инвесторам. Это объясняется тем, что у них пропадает необходимость самостоятельно заниматься поиском интересных и перспективных проектов. С этой задачей успешно справляются описываемые структуры, предлагая бизнесменам множество вариантов выгодного инвестирования.

Главная функция акселератора – превратить искусство запуска успешной компании в программу, которую можно повторить в других бизнесах, таким образом «ставя на поток» производство новых успешных компаний .

Бизнес-акселераторы так же предлагают консультации, тренинги, юридическое и бухгалтерское сопровождение, менторство, информационную, логистическую и PR-поддержку. Данный институт венчурного рынка также может организовывать специальное обучение, включающее в себя цикл лекций, семинаров, тренингов, мастер-классов и деловых игр, направленных на формирование у членов стартапа специальных знаний и навыков. Особое внимание уделяется бизнес-модели и маркетинговой стратегии. Среди юридической поддержки акцент делается на проблеме защиты прав на объекты интеллектуальной собственности. Многие бизнес-акселераторы устраивают DemoDay, на котором резиденты акселератора, готовящиеся к выходу, представляют свои проекты потенциальным инвесторам [5, С.53].

Что касается менторства, то оно проходит на взаимовыгодных условиях. Менторы обычно являются топ-менеджерами крупных компаний, бизнес-ангелами, они часто работают на безвозмездной основе, так как могут отслеживать тенденции отрасли, быть в курсе всех новинок, а так же при удачной реализации проекта могут приобрести новых клиентов и партнёров.

Бизнес-акселераторы поддерживают проекты, которые не требуют значительных финансовых вложений. Финансирование может проходить в один или два раунда. Во втором случае лучше поддаются контролю вложенные денежные средства. По мере предоставления финансовых средств, некоторые бизнес-акселераторы увеличивают свою долю в капитале проекта, по такому принципу работает Seedcamp в Лондоне. Существуют так же бизнес-акселераторы, которые не берут долю в капитале проекта, например Mass Challenge (США, Бостон), Startup Sauna (Финляндия, с возможностью посещения США).

Бизнес-акселераторы не занимаются фундаментальными разработками, проектами требующих больших временных затрат , проектами не имеющими определённого потенциального потребительского сегмента. Поддержка бизнес-акселераторов носит кратковременный характер – около трёх месяцев [6, С.61].