1.5 Решение проблем посредством использования услуг бизнес акселераторов.

Безусловно большинство существующих проблем малого и среднего бизнеса не решить используя услуги бизнес акселераторов. Однако можно решить множество проблем прибегнув к помощи данных организаций так как они имеют необходимые для этого ресурсы.

Малый и средний бизнес не всегда имеет возможность нанять высококлассных специалистов на ключевые должности, что приводит к весьма плачевным последствиям. Интеллектуальный ресурс для организаций такого масштаба является одним из самых главных аспектов ведения бизнеса, так как по другим критериям они как правило конкурировать не могут. С помощью акселератора организация может восполнить необходимый ресурс за счет непрерывного обучения в течение акселерации и привлечения молодых и талантливых специалистов.

Так же этой прослойке бизнес среды не всегда доступны необходимые для развития финансовые вливания. Акселерация в данном случае предоставляет прекрасную возможность получить не только финансирование, но и более опытного партнёра [19, С.34].

Множество представителей малого и среднего бизнеса катастрофически страдают от недостатка связей в бизнес среде. Эту проблему тоже можно решить с помощью бизнес акселератора, поскольку в данной организации вращаются самые разные представители бизнес окружения.

Информационное голодание тоже не редкость в нижних эшелонах бизнес иерархии. Эту проблему бизнес акселератор может решить лишь частично, поскольку сам акселератор не располагает достаточной информацией для ведения операционной деятельности, а только лишь необходимой для прохождения периода акселерации.

1.6 Недостатки в системе работы бизнес акселераторов.

Как бы не хотелось представлять бизнес акселератор решением всех проблем малого и среднего бизнеса, но и у самих акселераторов есть множество недостатков, не позволяющих им вырабатывать свой ресурс на 100%.

Одним из главных недостатков всех акселераторов является его недальновидность. Так как период акселерации в среднем составляет всего три месяца, то проекты попавшие в бизнес акселератор успевают получить лишь базовые знания о правилах ведения бизнеса и то поверхностно. Слишком маленький срок акселерации заставляет участников проекта работать на износ, а следовательно качество проекта будет хромать из-за банального стресса. Но и позволить себе больший срок акселерации организация не может, так как это приведёт к финансовым потерям. Конечно можно увеличить требуемую долю в организации за акселерацию, но это может привести к оттоку проектов, что в конце концов может привести к банкротству и ликвидации самого акселератора.

Любой акселератор использует ресурсы, которые ему не по карману. В каждом акселераторе есть множество специалистов консультантов, которые помогают командам стартапов создать более менее годный проект. Однако эта команда профессионалов обходится организации слишком дорого чтобы акселератор мог развиваться и увеличивать масштаб [20, С.54].

Зачастую акселераторы сами не успевают подстраиваться под изменяющиеся условия ведения бизнеса, не говоря уже о том чтобы адаптировать разрабатываемые проекты. Эта проблема формируется за счёт отсутствия стабильного информационного наполнения. Акселераторам трудно отслеживать все изменения в бизнес среде и приходиться довольствоваться только яркими и значительными всплесками в информационном болоте.

Стремление акселераторов брать в разработку только инновационные проекты является дамокловым мечом над головой организации, так как для выживания акселератора жизненно необходимо реализовывать быстро окупаемые проекты. Однако следует отметить что с ростом инновационности проекта и растёт риск его реализации. Поэтому по статистике более 90% акселераторов ликвидируются через год после учреждения.