2.3 Используемые критерии отбора проектов.

Рассмотрение заявок проходит в три этапа:

1. Первичная экспертиза заявок.

2. Отбор проектов в офлайн предакселератор.

3. Отбор участников корпоративных акселераторов.

Опишем данные этапы.

1. Первичная экспертиза проектов. Определение участников онлайн предакселератора

Для участия в конкурсе generations команда проекта должна подать заявку на сайте generation-startup.ru.

В рамках первичной экспертизы выбираются проекты, которые проходят в онлайн предакселератор. Эксперты generations оценивают проекты на этом этапе по двум основным критериям: научно-технологическая новизна и техническая реализуемость.

Проекты, прошедшие через обучающие мероприятия партнерской сети РВК, проходят в предакселератор, минуя первичную экспертизу. Со списком обучающих мероприятий можно ознакомиться в календаре generations.

2. Определение участников офлайн предакселератора

В рамках онлайн предакселератора участники поэтапно проходят образовательную программу, совершенствуют свои проекты, получают экспертные консультации и заполняют расширенный профайл своего проекта.

Расширенный профайл – это подробная анкета проекта с описанием его команды, особенностей продукта, ситуации на рынке, финансово-экономических параметров и других аспектов.

По итогам онлайн предакселератора проекты проходят экспертную оценку, к которой допускаются проекты, качественно заполнившие свои профайлы и успешно прошедшие образовательную программу. По ее результатам определяются участники скайп-собеседований.

По итогам собеседований эксперты формируют заключения и рекомендации по каждому из проектов, выбирая по 30 проектов для каждого трека. Выбранные проекты проходят очную образовательную программу офлайн предакселератора.

3. Определение участников корпоративных акселераторов

Отбор участников корпоративных акселераторов происходит по итогам экспертных сессий, который пройдут в рамках офлайн предакселератора. Экспертные сессии будут проведены отдельно для каждого трека с привлечением экспертов корпоративных партнеров треков.

При оценке заявок эксперты учитывают следующие критерии:

• Финансовая привлекательность и реализуемость проекта;

• Понимание командой проекта рынка и особенностей данного типа бизнеса;

• Качество заполнения профайла;

• Способность создаваемой компании занять лидирующие позиции на рынке;

• Наличие прототипа и потенциальных клиентов;

• Компетентность и опыт команды проекта;

• Уровень мотивации команды проекта и ее способность довести дело до конца;

Понимание командой необходимого объема финансирования, а также наличие четкого плана использования полученных инвестиций.

Проекты могут повысить свои шансы на прохождение в следующие этапы акселератора, предоставив не менее 3 рекомендательных писем от членов попечительского совета, а также партнеров Generation S.

2.4 Выявление недостатков и проблем не решаемых деятельностью бизнес акселератора Generation s.

Как и большинство акселераторов существующих в России Generation S имеет множество проблем, которые он не может решить из-за специфики своей работы. И эти проблемы имеют место не только в России, но и в любой другой стране где представлен такой вид бизнеса.

Одной из главных проблем акселератора Generation S является отсутствие механизмов формирования эффективной команды. В данный акселератор приходят проекты, в которых нет чёткой структуры команды. Как правило это команды из 3-4 человек в которых превалирующие число участников имеет образовательный уклон в сторону изучаемой проблемы, что конечно же с одной стороны хорошо, но с другой катастрофично. Например, если в проекте больше 80% инженеров и только один менеджер средней руки, то они сделают отличный продукт и отвратительный бизнес, и наоборот

Данная организация, как и любой акселератор, не учитывает, что каким бы эффективным не был сам процесс акселерации, выживаемость проектов всегда зависит от качества команды. Если игнорировать этот факт, то данная организация не сможет функционировать долго, даже за счет государственного бюджета.

Следующей проблемой данного акселератора является срок прохождения акселерации. Конечно можно сказать что суть акселератора состоит в прививании навыков адаптации и проекты должны находиться в стрессовой ситуации и работать в сжатые сроки, однако это высказывание настолько же справедливо насколько нелепо. Невозможно научить команду проекта всем тем вещам что необходимы для ведения бизнеса за столь короткий срок. На это уходят годы непрерывного самообразования и формирования определённого бизнес мышления. Ни один консультант в мире не способен передать такой объем знаний за три месяца.

Так же проблемой являются и сами консультанты, за счёт высоких затрат на содержание и неопределённую степень полезности.

Особой проблемой всех акселераторов является их оторванность от реальной бизнес среды. Безусловно, в каждом акселераторе на третьем месяце акселерации происходит этап первых продаж проекта. Впрочем, следует заметить, что хоть это и может показать первым контактом с реальным рынком, это вовсе не так. На третий месяц проекты проходящие акселерацию получают установку осуществить первые продажи, что несущественно поскольку проект ещё не перешёл к операционной деятельности и не сформировал все необходимые бизнес процессы. Следовательно, команда после прохождения акселерации выходит на рынок с установкой что бизнес ведётся именно так. Но вся эта программа акселерации не учитывает такого количества факторов влияющих на развивающийся бизнес, что по истечении срока акселерации выживают только те проекты, в которых была сбалансированная и эффективная команда или те которые получили хорошее финансирование и смогли нанять себе наилучший из возможного персонал

К сожалению, это не все проблемы данного акселератора, которые присущи и всем остальным представителям отрасли. Однако их изучение и поиск решений способны не только повысить эффективность работы бизнес акселераторов, но и кардинально изменить саму отрасль [23].