Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
КРАТКИЙ КУРС ЛЕКЦИЙ МГ.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
349 Кб
Скачать
☆

3. Планирование маркетинга

Маркетинговые планы зависят от целей и типа выбранной стратегии.

План маркетинга – это разработка планов для каждого отдельного производства, товара или товарной марки фирмы.

Оно вытекает из стратегического планирования, то есть это детализация стратегического плана.

Планирование маркетинга - непрерывный циклический процесс, в ходе которого фирма стремится привести в соответствие свои возможности с возможностями рынка и с теми факторами рынка, которые не поддаются контролю со стороны фирм.

Для небольших фирм план маркетинга является идентичным бизнес-плану. Здесь либо бизнес-план должен содержать значительную маркетинговую часть, либо план маркетинга должен дополняться финансовыми, произ­водственными и техническими данными. План маркетинга может быть следующим.

I. Введение.

II. Ситуационный анализ. Он содержит значительный объем информации по окружающей среде, в которой функционирует фир­ма.

III. Целевой рынок. В нем дается описание клиентов (социальное положение, мотивации, которыми руководствуются при соверше­нии покупок, частота и объемы покупок), объясняются причины выбора целевого рынка.

IV. Проблемы и возможности. В этом разделе на основе информации, полученной в предыдущих разделах, приводится более подробный перечень проблем и возможностей, присущих данной ситуации.

V.Цели и задачи маркетинга. Цели устанавливаются на чисто качественном уровне, например выведение продукта на рынок или установление лидерства на данном рынке.

  1. Стратегия маркетинга.

VII. Тактические действия маркетинга. В этом разделе плана не­ обходимо представить каждое конкретное тактическое действие, необходимое для реализации стратегии маркетинга. Эти действия связаны со стратегическими переменными маркетинга - самим товаром, его ценой, распределением и продвижением на рынке.

VIII. Реализация и контроль. В разделе плана приводится расчет безубыточности для оценки соотношений между доходами от продаж товара, постоянными и переменными издержками.

IX. Резюме. Оно содержит сжатое изложение основных положений плана и акцентирует внимание на тех достоинствах и преимуществах, которые может обеспечить фирме предлагаемый план для достижения поставленных ею целей.

4. Контроль и ревизия маркетинговой деятельности

Чтобы быть уверенной в конечном достижении целей маркетинга, фирма должна контролировать проводимые ею мероприятия.

Таблица - Типы, цели и основные методы маркетингового контроля

Тип контроля

Цель контроля

Методы контроля

Контроль за выполнением годовых планов

Убедиться в достижении намеченных результатов

Анализ возможностей сбыта.

Анализ доли рынка.

Анализ соотношения между затратами на маркетинг и сбытом.

Наблюдение за отношением клиентов.

Контроль прибыльности

Выяснить причины доходности/убыточности от реализации товара

Рентабельность в разбивке по товарам, территориям, сегментам рынка, каналам сбыта, объёмам заказов.

Стратегический контроль

Выяснить степень эффективности использования возможностей предприятия на рынке и разработать рекомендации относительно плана действий по совершенствованию маркетинговой деятельности фирмы.

Ревизия маркетинга

(комплексное, регулярное исследование маркетинговой среды фирмы, её задач, стратегий).