Практические занятия Задание 1

Вариант

Тема задания

1

Дайте характеристику основных типов организационных теорий и их принципы

Что отразить:

1. Что такое организация?

2. Каковы основные особенности понятий организации как объекта и как процесса?

3. Как можно классифицировать компоненты внутренней среды организации?

4. Что такое внешняя среда организации?

5. Каковы основные черты классической и неклассической теории организации?

2

Опишите сущность социальной организации и ее принципы

Что отразить:

1. Что такое социальная организация?

2. Дайте определения термина «организация».

3. Охарактеризуйте мотивы, служащие исходным моментом для создания организаций.

4. Что такое открытая и закрытая системы организации?

5. Какие существуют формы организации субъектов хозяйствования?

6. Назовите четыре статуса деловых организаций.

7. Чем характеризуются статический и динамический режимы работы системы?

3

Какие законы, регламентируют функционирование организаций

Что отразить:

1. В чем особенности социальных законов?

2. Назовите основополагающие законы, регламентирующие функционирование социальных организаций.

3. Сформулируйте закон синергии.

4. Приведите конкретные примеры действия закона синергии.

5. Какие факторы способствует выживанию организации?

6. Как формулируется закон развития деловых организаций, на какие принципы он опирается?

7. Как проявляется в современных условиях закон композиции и пропорциональности?

8. Какие показатели определяют информационный ресурс организации?

9. Что вы знаете о современных информационных технологиях?

10. Что вы знаете о законе единства анализа и синтеза?

11. Чем определяется информационный порядок в организации?

12. Как специфические законы помогают повысить эффективность управленческого труда?

4

Сформулируйте связи организации с управлением

Что отразить:

1. Какие подразделения входят в управляемую и управляющую части деловой организации?

2. Какое место занимает система управления в обеспечении жизнедеятельности организации?

3. Задачи систем управления.

4. Назовите принципы, побуждающие персонал к производительному труду?

5. В чем суть теории подбора руководителей?

6. Каков смысл теории ожидания как социально-психологического метода управления?

7. На чем основана теория потребностей?

8. Как может быть использована теория справедливости для стимулирования производственной деятельности людей?

9. О чем свидетельствует полная поддержка решений руководителя со стороны членов коллектива?

10. Назовите основные ступени разногласий.

11. Как можно управлять разногласиями?

12. Что способствует созданию конфликтов в организации?

13. Что нужно сделать для предотвращения конфликтов?

14. В чем суть самоуправления?

15. Назовите основные принципы самоуправления.

16. Что такое иерархия?

17. Особенности жестких иерархических структур управления.

18. В чем преимущества органических систем управления?

19. Какие отклонения от нормальной работы деловой организации определяются недостатками иерархических структур управления?

20. В чем заключается основное воздействие стратегии организации на ее структуру?

21. Как внешняя среда организации влияет на ее структуру, степень централизации и децентрализации управления?

22. Каковы требования к руководителям компаний и в современных условиях?

23. Что такое профессиональное управление?

5

Понятие функционирование организации, принципы их действия

Что отразить:

1. Что такое организационная деятельность?

2. Назовите конкретные функции управления организации.

3. Какое место занимает организационная деятельность в системе управления организацией?

4. Перечислите основные составляющие организационной деятельности субъекта управления.

5. Что входит в понятие «объект организационной деятельности»?

6. В чем состоят права и обязанности работников в качестве субъекта и объекта производственных отношений?

7. На чем основана социальная самоорганизация?

8. Какие виды организационных работ должен выполнять руководитель организации?

9. Как укрупненно можно классифицировать управленческие решения?

10. Как выявляются проблемы, требующие принятия управленческого решения?

11. Какие риски необходимо учитывать при принятии решения?

12. Как определяются критерии выбора альтернатив при принятии управленческих решений?

13. Какое место занимает координация в процессе управления? Какие задачи она решает?

14. Какие организационные формы используются при координации в управлении?

15. В чем состоит содержание коммуникативности, и каковы ее функции?

16. Перечислите основные направления движения информации при коммуникациях в организации.

17. Охарактеризуйте модели коммуникаций и факторы, в зависимости от которых они различаются.

6

Опишите сущность организационной культуры и ее принципы

Что отразить:

1. Что такое культура в общечеловеческом смысле?

2. Что такое организационная культура?

3. Какое место занимает организационная культура в организационном поведении?

4. Чем регулируются организационные отношения в коллективе?

5. Назовите элементы культуры взаимоотношений в коллективе.

6. Как связана организационная культура с информационной средой деловой организации?

7. Определите связь организационной культуры с профессиональной пригодностью персонала.

8. Какое место отводится исполнительской дисциплине в организационной культуре предприятия?

9. Что способствует формированию организационной культуры на предприятии?

10. Что такое имидж и фирменный стиль организации?

11. Перечислите основные типы организационной культуры.

7

Каким образом и с помощью, каких методов осуществляется проектирование организационной системы

Что отразить:

1. Как происходит формирование организационных структур?

2. В чем сущность системного подхода к формированию организационных систем?

3. Как осуществляется процесс создания прообраза будущей организации?

4. Что составляет основу проектирования новых и преобразования действующих систем?

5. Перечислите основные этапы организационного проектирования.

6. Что представляет собой исходная модель будущего состояния проектируемой организации?

7. Как определить цель деловой организации?

8. Для чего нужны цели – ориентиры?

9. Охарактеризуйте общую стратегическую концепцию проектируемой организации.

10. Каков заключительный этап организационного проектирования?

11. В чем суть моделирования деятельности организаций?

12. Перечислите методы проектирования организационных структур.

13. Чем может быть обусловлен выбор метода решения той или иной организационной проблемы или задачи?

14. С чем связана необходимость корректировки структур?

15. Назовите критерии оценки эффективности организационных решений при проектировании организационных систем.

8

Что представляет собой организацию будущего, ее характерные черты

Что отразить:

1. Когда начали проводиться систематизированные исследования по теории организации?

2. Какие вы знаете классические модели организации?

3. Какие современные тенденции развития организаций вы знаете?

4. Каковы перспективы развития организации в будущем?

5. Назовите и дайте характеристику перспективным направлениям развития организаций.

9

Методы формирования организационной структуры предприятия

Что отразить:

1) метод аналогий;

2) экспертно-аналитический метод;

3) метод структуризации целей;

4) метод организационного моделирования.

10

Принципы создания оптимальной организационной структуры управления

Что отразить:

1. Факторы, влияющие на выбор организационной структуры:

• размер и степень разнообразия деятельности, соответствующие организации;

• территориальное расположение организации;

• технология;

• отношение к организации со стороны руководителей и сотрудников;

• динамика внешней среды;

• стратегия, которая реализуется организацией.

2. Основные принципы:

• оперативность. Это означает, что возложенные на него функции должны быть выполнены в срок;

• надежность. Обеспечивает достоверное отражение фактического состояния производства и результатов принимаемых решений;

• оптимальность. Он должен обеспечивать нахождение эффективных решений технико-технологических, организационно-экономических, социальных и экологических аспектов производственно-хозяйственной деятельности организации;

• экономичность. С наименьшими затратами качественно выполнять возложенные на него функции, при этом одновременно обеспечивать снижение на производство и реализацию продукции административно-управленческих затрат;

• устойчивость структуры управления. При различных внешних воздействиях целостность функционирования структуры управления должна оставаться неизменной.