Задание 2

Возьмите за основу предприятие, на котором Вы работаете и определите для него лучшую организационную структуру.

Одним из возможных методов выбора предпочтительного типа организационной структуры можно осуществить методом подбора к потребляемому желаемому набору предпочтительных реакций предприятия, как на краткосрочную, так и долгосрочную перспективы.

Первым шагом при создании или реорганизации организации является диагностика ее существующих или потребляемых реакций. Вторым шагом является установление приоритетов соответствующих видов реакций, диктуемых стоящими перед организацией целей и задач. Наиболее часто в качестве видов реакций принимаются реакции, представленные в таблице 1.

Таблица 1 – Главные задачи реакции организации

Вид реакции	Задачи в сфере реакции организации				Оценка потребной реакции
	Производства	Маркетинг	Разработки	Общее управление
Производственная	Массовое производство, минимальная себестоимость	Эффективный сбыт	Снижение себестоимости	Внедрение стандартов	5
Конкурентная	Компромисс между затратами и производством	Быстрая реакция на требования рынка	Улучшение товарного вида продукции	Хозяйственные подразделения, балансирование маркетинга и производства	4
Инновационная	Быстрый темп обновления продукции	Прогноз тенденций в конкурентной борьбе	Создание новой продукции, внедрение новой технологии	Управление проектами	4
Стратегическая	Быстрое внедрение новых технологий, гибкость ресурсов	Исследование будущих потребностей	Создание новых технологий	Управляемая диверсификация	4
Административная	Гибкость	Управляемая распределительная сеть	Диверсификация	Стратегический хозяйственный портфель	3

В таблице для каждого вида реакций приведены главные задачи, описывающие оптимальное сочетание элементов. Анализ проводится для каждого доминирующего вида деятельности отдельно. Для определения приоритета соответствующей реакции необходимо правильно определить набор главных задач по каждому виду реакции и оценить ее по пятибалльной шкале (оценка 5 соответствует задаче, которая полностью совпадает с потребностями организации, оценка 1 – если набор задач не соответствует потребностям). В таблице 1 в качестве примера приведена желаемая потребность в реакциях, и она оценена по пятибалльной оценке. Предлагается Вам дополнить таблицу 1 одной или двумя дополнительными своими реакциями.

Третий шаг – подбирается тип организационной структуры, который в наибольшей степени соответствует совокупности потребных реакций (табл. 2). Для определения меры близости и выбора адекватной организационной структуры удобно использовать методы теории распознания образов. Суть метода заключается в том, что необходимо решить задачу разбиения всех точек какого-либо пространства Х на изолированные, различимые множества. С этой целью предлагается использовать потенциальную функцию вида K[R(x,y)], числовое значение которой зависит от расстояния R(x,y) между точками x и y в исследуемом пространстве.

K[R(x,y)] = 1/(1 + α· R²)

где α – коэффициент, от которого зависит скорость убывания функции. Как показывает опыт его значение можно принять равным α = 0,1; R - определенное тем или иным способом пространственное расстояние между двумя точками.

K[R(x,y)] = 1/(1 + 0,1· R²)

Величина R² может быть рассчитана по уравнению:

R² = (x_1i – x_1j)² + ··· + (x_ni – x_nj)²

Максимальное значение K[R(x,y)] и определяет выбор адекватной организационной структуры. Расчет представлен в таблице 2.

Таблица 7 – Расчет меры близости и выбор адекватной