- •37.Понятие и основные элементы методик финансового анализа.
- •20.Методы экстраполяции.
- •28.Перспективы развития ахд.
- •57.Способы математической статистики.
- •67.Эконометрические методы перспективного анализа.
- •41.Понятие, классификация и источники хозяйственных резервов.
- •52.Способ детализации.
- •36.Понятие и основные элементы методик ретроспективного, оперативного и перспек¬тивного анализа.
- •6.Инструментарий финансовых вычислений в ахд
- •35.Понятие и основные элементы методик маркетингового анализа.
- •26.Основные типы факторных моделей в детерминированном и стохастическом ана¬лизе, способы их преобразования
- •46.Принципы поиска резервов.
- •43.Предмет ахд.
- •49.Состояние методики и организации ахд.
- •66.Эвристические способы анализа.
- •58.Способы финансовых вычислений
- •54.Способ логарифмирования.
- •33.Понятие и основные элементы методик видов анализа по различным уровням управления.
- •29.Планирование аналитической работы
- •48.Сетевой анализ.
- •10.История развития ахд.
- •7.Интегральный способ измерения влияния факторов.
- •34.Понятие и основные элементы методик инвестиционного анализа.
- •19.Методологические основы анализа чувствительности.
- •16.Математический многомерный факторный анализ.
- •5.Дисперсионный способ.
- •8.Информационное обеспечение анализа.
- •24 Организационные формы ахд на предприятии.
- •1.Swот-анализ.
- •18.Методическое обеспечение анализа и оформление его результатов.
- •17.Методики измерения, обобщения и обоснования величины резервов.
- •32.Понятие и задачи стохастического анализа.
- •40.Понятие, задачи и основные особенности перспективного анализа.
- •25.Организация анализа хозяйственной деятельности в автоматизированной системе управления.
- •23.Определение метода анализа хозяйственной деятельности.
- •56.Способ табличного представления аналитической информации.
- •62.Сущность способа цепных подстановок.
- •53.Способ долевого участия.
- •60.Сущность способа абсолютных разниц.
- •55.Способ сравнения.
- •21. Объект анализа хозяйственной деятельности.
- •38.Понятие методики ахд и ее содержание.
- •15.Маржинальный анализ.
- •61.Сущность способа относительных разниц.
- •50.Способ балансовой увязки.
- •4.Дискриминантный способ.
- •9.Использование графического способа в анализе.
- •12.Классификация и структуризация факторов в ахд.
- •22.Объективн предпос возникн-я и разв-я анализа
- •45. Принципы ахд.
- •30. Понятие анализа, как мет-да познания сущности явл-ний и проц-ов.
- •59. Сущность ахд, его место и роль в системе управления.
- •44.Применение в анализе абс-х, относ-х и ср-х вел-н.
- •47.Связь ахд с другими науками.
- •27. Основные этапы факторного анализа.
- •2.Абсолютные, относительные и средние величины в ахд.
- •64. Цель и задачи анализа хозяйственной деятельности.
- •14.Корреляционно-регрессионный способ.
- •65.Эвристические методы перспективного анализа.
- •51.Способ группировки.
26.Основные типы факторных моделей в детерминированном и стохастическом ана¬лизе, способы их преобразования
В детерминированных факторных(ДФ) с-мах связь м/у изучаемыми пок-лями носит функциональный хар-р м.б. представлен в виде алгебр. суммы, произведения, частного. Поэтому в ДФ анализе выделяют 4 типа факторных сис-м: 1) адетивные ф-ные модели (рез-ный пок-ль представлени в виде влияющих на него факторов) – А=ОС+ОА 2) мультипликативные ф-ные модели (модели умножения) – Выручка=Цена*Кол-во 3) кратные ф-ные модели (модели деления) – Пр-ть труда=ВП/Числ-ть 4) смешанные (сочетание нескольких) – Rактивов=П/ВНА+ОА
46.Принципы поиска резервов.
Классификация резервов позволяет более глубоко понять сущность и организовать их поиск комплексно и целенаправленно. Важно при этом знать основные принципы поиска резервов.
1. Поиск резервов должен носить научный характер, что предполагает знание их экономической сущности, источники и основные направления их поиска, а также методики и техники их подсчета.
2. Поиск резервов должен быть комплексным и системным, что позволяет, с одной стороны, более полно выявлять резервы, а с другой — избежать их повторного счета.
3. Резервы должны быть экономически обоснованными и реальными. При их подсчете надо учитывать возможности предприятия, подкрепленные конкретными мероприятиями.
4. Большое значение для повышения эффективности поиска резервов имеет предварительное определение резервоемких направлений (участков производства, где имеются большие потери трудовых и материальных ресурсов, простои техники и т.д.).
5. Поиск резервов должен быть оперативным. Чем он оперативнее, тем эффективнее этот процесс. Особое значение имеет сокращение разрыва во времени между нахождением и освоением резервов.
6. Поиск резервов не должен быть дискретным. Его необходимо проводить планомерно, систематически.
7. Резервы выявляются тем полнее, чем большее число работников разных профессий и специальностей участвует в их поиске.
43.Предмет ахд.
Круг вопросов и проблем изуч-х наукой,соствл-т её предмет.Нет предмета исследования-нет науки. Предмет познания-отдельные стороны,свойства,отношения в объекте,кот изуч-ся только данной наукой.Предметом той или иной науки след-т считать то спицифич-е,что позволяет отличить её среди др наук.В АХД предметом явл экон-я деят-ть предпр-я(произв-я,сбытовая,снабжен-я,финн-я) в целом или его струк-х подразделений,складыв-ся под воздейств-м различ-х факторов и проявл-ся ч/з си-му показат-й,отраж-х в плановых,учётных,отчётных и др источниках.
49.Состояние методики и организации ахд.
Повышение эфф-сти хозяйствования во многом зависит от обоснованности, своевременности и целесообразности принимаемых управленческих решений. Ведь правильно организованная работа по аналитическому исследованию рез-тов хозяйствования может обеспечить его действенность и эф-сть, основательно повлиять на ход хоз. процессов. Поэтому организация АХД на предприятиях должна носить научный характер анализа - основываться на достижениях НТП, учитывать экон-е законы, проводиться с испол-нием научно обоснованных методик.
Проведение анализа деят-сти предприятия должно быть служебной обязанностью руководителей разных уровней и служащих, имеющих отношение к принятию управленческих решений. От того, насколько рационально распределены между ними обязанности по проведению АХД, зависит не только полнота охвата объектов анализа, но и исключается возможность многократного проведения одних и тех же исследований разными лицами, что способствует эффективному использованию рабочего времени и обеспечивает комплексность анализа.
Аналитическое исследование должно быть эффективным, т.е. затраты на его проведение должны быть наименьшими при оптимальной глубине анализа и его комплексности. Для этого должны широко использоваться передовые методики и средства, облегчающие работу аналитика. А именно: рациональные методы сбора и хранения данных, внедрение в практику анализа ЭВМ и других технических средств, оргтехники.
Важным принципом в организации аналитической работы на предприятии является ее регламентация и унификация. Регламентация предусматривает разработку для каждого исполнителя обязательного минимума таблиц и выходных форм анализа. Унификация (стандартизация) анализа предполагает создание типовых методик и инструкций, выходных форм и таблиц, стандартных программ, единых критериев оценки, что обеспечивает сопоставимость, сводимость результатов анализа на более высоком уровне управления, повышает объективность оценки деятельности внутрихозяйственных подразделений, уменьшает затраты времени на анализ и в итоге способствует повышению его эффективности.
Аналитическая работа на предприятии состоит из этапов:
1. Выделение субъектов и объектов АХД, выбор организационных форм их исследования и распределение обязанностей между отдельными исследователями.
2. Планирование аналитической работы.
3. Информационное и методическое обеспечение АХД.
4. Аналитическая обработка данных о ходе и результатах хозяйствования.
5. Оформление результатов анализа.
6. Контроль за внедрением в производство предложений, сделанных по результатам анализа.
Организация анализа хозяйственной деятельности предприятия определяется составом аппарата и техническим уровнем управления.
На крупных промышленных предприятиях деятельностью всех экономических служб управляет главный экономист или заместитель директора по экономическим вопросам. Он отвечает за всю экономическую работу на предприятии и ему подчинены экономисты и экономические структурные подразделения предприятия: планово-экономический отдел, отделы труда и заработной платы, бухгалтерского учета, финансовый и т.д. На средних и мелких предприятиях ответственность за проведение анализа хозяйственной деятельности предприятия лежит на начальнике планового отдела или главном бухгалтере.
Экономический анализ входит в обязанности не только работников экономических служб, но и технических отделов (главного механика, энергетика, технолога и и др.), руководителей цехов, бригад, участков и т.д. Только общими усилиями совместной работы экономистов, техников, технологов, руководителей разных производственных служб, обладающих разносторонними знаниями по изучаемому вопросу, можно решить возникшие проблемы.
Также предприятия могут пользоваться услугами специалистов аудиторских и консультационных фирм.
Использование всех форм внутрихозяйственного, ведомственного, вневедомственного и общественного контроля и анализа создает возможности для всестороннего изучения хозяйственной деятельности предприятия и наиболее полного поиска резервов повышения эффективности производства
