54.Способ логарифмирования.

Сущность, сфера применения и отличительные черты способа логарифмирования. Алгоритмы расчета влияния факторов этим способом.

Способ логарифмирования применяется для измерения влияния факторов в мультипликативных моделях. В данном случае результат расчета, как и при интегрировании, не зависит от месторасположения факторов в модели и по сравнению с интегральным методом обеспечивается еще более высокая точность расчетов. Если при интегрировании дополнительный прирост от взаимодействия факторов распределяется поровну между ними, то с помощью логарифмирования результат совместного действия факторов распределяется пропорционально доли изолированного влияния каждого фактора на уровень результативного показателя. В этом его преимущество, а недостаток — в ограниченности сферы применения.

В отличие от интегрального метода при логарифмировании используются не абсолютные приросты показателей, а индексы их роста (снижения).

Математически этот метод описывается следующим образом. Допустим, что результативный показатель можно представить в виде произведения трех факторов: f = хуz. Прологарифмировав обе части равенства, получим

Учитывая, что между индексами изменения показателей сохраняется та же зависимость, что и между самими показателями, произведем замену абсолютных их значений на индексы:

Из формул вытекает, что общий прирост результативного показателя распределяется по факторам пропорционально отношениям логарифмов факторных индексов к логарифму индекса результативного показателя. И не имеет значения, какой логарифм используется — натуральный или десятичный.

Используя данные табл. 6.1, вычислим прирост валовой продукции за счет численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим за год (Д) и среднедневной выработки (ДВ) по факторной модели:

Сравнив полученные результаты расчета влияния факторов разными способами по данной факторной модели, можно убедиться в преимуществе способа логарифмирования. Это выражается в относительной простоте вычислений и повышении точности расчетов.

Знание сущности данных приемов, области их применения, процедуры расчетов — необходимое условие квалифицированного проведения количественных исследований.

33.Понятие и основные элементы методик видов анализа по различным уровням управления.

Выделяют:

1.анал. деят. предприятия

2.внутрихоз. анал.

3.отраслевой анал.

4. межотрасл. анал.

1. Данн. вид анал. мог. выполнять как вышестоящие органы, так и службы самого предприятия.Особенн. анал. определяют задачи того органа, к-рый осуществляет анал. работы орган-ции. Они проявляются в последовательном изучении экон., тематики анализа раб. и в форме анал. работы. Инф. обеспечение данн. вида анал.-сводная отчётность орган-ции (экон. показатели деят. орган-ции без детализации, т.е. в целом)

2. Отличие от 1 заключ. в его детализации по отдельным подразделен. и в оценке их вклада в достижения всей организации. Он охватывает все ступени управления иерархии организации. Он заключается в объективной всесторонней оценке планового задания подразделений организации, выявлении и измерении влияния факторов, определении рез. деят., выявлении внутрихоз. резервов и разработке мероприятий по их использованию, а также исследование экон. особенн. функционирования и развития организации в целом и её структурных подразделений, внедрение передового хозяйствования.

Данн. вид анал. обосновывает нормативы для цехов, участков и бригад и имеет ряд Особенн.: анал направлен на изучение деят. отдельных подразделений и отд. работников.Основным показателем эффект. работников будут служить затраты на производство, возник. в структурном подразделении.При проведении анал. буд. использоваться натур. показатели для оценки объёма деят. цеха, кач-ва продукции, производительности труда.В целом,данн. анализ можно разделить на 3 направления :

1.общ. методика АД цехов осн. и вспомогательных производств

2.методика особенн. АД осн. произв.( заготовительные цеха, обрабатыв. и сборочн. цеха)

3.методика особенн. АД вспомогательного произв.

3. Отраслевой анал. охватывает все уровни управления: от предпр. до высш. звена управл. Для проведения такого анал. использ. сводная отчётность. Он заключается в оценке функционирования отрасли в целом.При этом даётся оценка прогнозируемого разв. отрасли, динамика разв. отрасли, исчисляются средн. показатели деят., выявляется влияние факторов.Анализ проводится в целом по отрасли, в разрезе по географ. призн., широко использ. способ группировки данных для выявления закономерностей развития данных, производится сравнение со средними показателями отрасли.

4. Межхоз. анал. Данн. анал. предполагает сопоставление достигнутых рез. деят. анализируемой орган-ции с рез. деят. друг. орган-ции. Он позволяет обобщить опыт работы нескольких организаций с целью улучшения их хоз. деят.Объектами явл. рез. раб. произв. объединений,организаций, цехов, участков и т. д.При этом сравниваются явления, проц. и об-ты 1 уровня, 1 содерж., 1 размерности.

Межхоз. анал. мож. быть общ.(полным) и частным (локальным).

При общем изуч. всяраб. орган-ции и подразделений согласно общ. схеме комплексного экон. анал.

При локальном буд. изучаться к-л отдельный блок или отдельный частный вопрос.Этапы:

1. выбор предприятий и об-тов сравнения

2. определение степени сопоставимости и круга сравниваемых показателей

3. сбор и обработка экон. инф-ции об объектах и приведение этих показателей в сопоставимый вид

4. сравнение и анал. показателей, выявление влиян. факторов

5. обобщение результатов анал., вывод и предложения.

3.АВС-анализ.

ABC-анализ — важный инструмент, используемый на предприятии для определения ключевых моментов и приоритетов в области управленческих задач, процессов, материалов, поставщиков, групп продуктов, рынков сбыта, категорий клиентов.

Классификация управленческих задач в соответствии с их приоритетами способствует концентрации усилий на решении важнейших задач, выполнении наиболее срочных работ, делегировании менее важных задач сотрудникам более низкого звена управления. В результате менеджеры более высокого уровня больше времени могут уделять проблемам стратегического характера.

В процессе управления запасами ABC-анализ позволяет сконцентрировать внимание на движении наиболее приоритетных групп товарно-материальных ценностей, от которых в наибольшей степени зависят процесс производства и эффективность складской и закупочной деятельности.

Каждая форма АХД своеобразна по содержанию, организации и методике его проведения.

В настоящее время АХД занимает важное место среди экономических наук. Его рассматривают как одну из функций управления производством.

Известно, что основные функции системы управления — планирование, организация, контроль и регулирование деятельности в соответствии с целями предприятия.

Учет и анализ выполняют сервисные функции в менеджменте, обеспечивая информационную базу принятия управленческих решений. Принятие решений происходит при осуществлении всех управленческих функций. Не приняв решения, нельзя реализовать ни одну из функций. Различают интуитивные решения; решения, основанные на прошлом опыте; рациональные решения, которые обосновываются с помощью всестороннего экономического анализа.