- •А.В.Комарова, т.В.Слотина, в.Л.Ситников практикум по психологии общения
- •Содержание
- •Введение
- •1. Упражнение «Знакомство».
- •5. Упражнение «Выявления соответствия индивидуального и общего мнения».
- •6.Упражнение «Город слепых».
- •7. Упражнение «Ведущая модальность в общении»
- •Психологическая диагностика. Методика «Структура образа человека (иерархическая)» автор в.Л. Ситников
- •Определение репрезентативной системы
- •Определение самоконтроля в общении
- •Определение своей репрезентативной системы.
- •Задания.
- •Тренинговые упражнения (выполняемые в группе).
- •Упражнение «Интервью».
- •Упражнение «Пум-пум-пум»
- •Упражнение «Найди пару».
- •Упражнение «Претендент».
- •Упражнение «Иностранец и переводчик»
- •Упражнение «Испорченный телефон»
- •Упражнение «Сила языка»
- •Упражнение «Кто я?»
- •Психологическая диагностика. Определение уровня общительности
- •Определение ведущего Эго – состояния
- •Интерактивный аспект общения
- •Психологические эффекты взаимодействия людей
- •Стратегии поведения по отношению к партнерам
- •Стили взаимодействия
- •Тренинговые упражнения, выполняемые в группе.
- •Упражнение «Выделение стиля общения»
- •Упражнение «Новая Золушка».
- •Упражнение. «Беседа по ролям»
- •Игра «Карамбия».
- •Игра «Встречают по одежке»
- •Игра «альпинисты»
- •Психологическая диагностика. Аутосоциометрический тест
- •Референтометрический тест
- •Определение стратегии поведения в конфликтной ситуации
- •Определение доминирующей стратегии во взаимодействии
Тренинговые упражнения (выполняемые в группе).
Упражнение «Интервью».
Цель: выявление умения грамотно задавать вопросы.
Процедура: один человек становится ведущими сообщает группе о том, что вчера у него было интересное событие (поход в кино, театр, поездка и т.д.) все по очереди задают вопросы, направленные на того, чтобы разговорить ведущего и узнать как можно больше подробностей. Отвечать можно с разной степенью откровенности, искренности, можно отвечать от вопросы более или менее развернуто.
В ходе работы обращать внимание спрашивающих на использование имен, визуальный контакт, оформление вопросов, предоставление возможности отвечающему дать собственный ответ.
Обсуждение: отметить сложность выбора вопроса, его формулирования, всегда ли ответ воспринимался как ответ на поставленный вопрос. С чем это может быть связано? Какие вопросы понравились ведущему и дали возможность ему раскрыть тему, а какие нет и почему?
Упражнение «Пум-пум-пум»
Цель: предоставить возможность убедиться в ценности открытых вопросов для понимания партнера.
Суть игры заключатся в том, что участники путем задавания открытых вопросов должны отгадать некий объективный признак (пум-пум-пум), имеющийся у некоторых членов группы, загаданный ведущим. Нельзя задавать только один вопрос: «Что такое пум-пум-пум?».
После окончания упражнения тренер задает вопрос о том, какие преимущества и недостатки открытых вопросов. Результаты обсуждения можно представить в виде схемы на доске.
Далее участникам предлагается раздаточный материал, в котором описаны все нюансы задавания вопросов (таблица 3). Возможно, для большей структурированности тренеру стоит дать классификацию вопросов (закрытые, открытые и альтернативные).
Упражнение «Найди пару».
Цель упражнения: - развитие прогностических возможностей и интуиции; - формирование у членов группы установки на взаимопонимание.
Процедура. Каждому участнику при помощи булавки или скотча прикрепляется на спину лист бумаги. На листе имя сказочного героя, литературного персонажа, писателя и т.д., имеющего свою пару. Например: Крокодил Гена и Чебурашка, Ильф и Петров и т.д.
Каждый участник должен отыскать свою «вторую половину», опрашивая группу. При этом запрещается задавать прямые вопросы типа: «Что у меня написано на листе?», при этом вопросы должны быть закрытыми, т.е. требующими ответов: «да» и «нет». Участники расходятся по комнате и беседуют друг с другом.
На упражнение отводится 10-15 минут.
Упражнение «Претендент».
Цель. Отработка техник эффективного общения и ведения переговоров.
Процедура. Истинный мотив известен только ведущему и одному участнику - добровольцу, который получает задание: подготовиться к собеседовании о приеме на работу, в котором необходимо скрыть свои истинные мотивы, а демонстрировать другие. Например, утверждать, что ему (ей) очень интересно работать менеджером на данном предприятии, а на самом деле ему (ей) просто необходимо завести трудовую книжку на государственном предприятии. Но признаться в истинном мотиве он не может.
Задача работодателя – другого участника понять истинный мотив претендента.
Если один работодатель не справляется с этой задачей, за дело принимается другой (участник). Остальные участники наблюдают.
