Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Моделирование инвестиционных процессов_ЛЕКЦИИИ.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
1 Мб
Скачать
☆

2.2 Система оценки риска и методы их определения

Целесообразность принятия какого-либо предпринимательского ре­шения, в природе которого изначально заложена определенная степень риска, может быть выявлена путем его анализа и оценки. Это означает, что для эффективной деятельности необходимо не только знать о возможном экономическом риске и сделать его качественный анализ, а и необходимо оценить его, определить его степень.

В экономической теории и практике управление экономическим риском различают количественные и качественные методы оценки.

Количественная оценка экономического риска является дополнением качественной. Она особенно важна, когда существует возможность выбора конкретного управ­ленческого решения из совокупности альтернативных вариантов. Ситуация, при которой хозяйствующий субъект находится перед проблемой выбора одного из двух направлений развития фирмы с разной экономической эффективностью от их реализации, не все­гда решается в пользу того направления, которое имеет больший эффект (меньшие затраты и большие результаты) по сравнению с другим. Важное место при принятии решения о выборе отводится и шансам на успешную реализацию каждого из вариантов. Таким образом, возможна и ситуация, когда для предприятия будет целе­сообразно принять решение о развитии по варианту, экономиче­ский эффект от реализации которого будет меньший, но при этом шансы на успех большие (т.е. степень риска по данному варианту будет меньшей по сравнению с другим).

При принятии любого управленческого решения экономическая эффективность от его реализации должна быть скорректирована на степень риска его достижения.

Анализ предпринимательских рисков целесообразно проводить по нескольким основным направлениям, наличие которых обуслов­лено1:

  • специфическими особенностями непосредственно субъекта, за­нимающегося предпринимательской деятельностью;

  • особенностями внешней среды, в которой он функционирует, и которая находится в процессе постоянного развития.

В наиболее общем виде множественность принципов анализа риска может быть сведена к следующему2:

  1. Величина потерь от разных видов риска независима друг от друга. Данный принцип означает, что в том случае, если один из видов риска переходит в категорию реализованного, то потери в случае реализации других рисков не изменяются (например, если фирма несет убытки из-за того, что было пересмотрено налоговое законодательство, то потери в случае реализации риска инфляции не изменяются);

  2. Реализация определенного вида риска не обязательно увеличи­вает либо снижает вероятность возникновения другого вида (за исключением форс-мажорных обстоятельств). Взаимосвязь и взаимозависимость большинства экономических процессов не только не вступают в противоречие с этим принципом, а напро­тив, являются его дополнением;

  3. Максимально возможный ущерб (потери) в случае реализации конкретного риска не должен превышать финансовых возмож­ностей хозяйственного субъекта. Этот принцип основывается на теории оптимального риска, которая предусматривает наличие эффективного риска только в границах собственных активов3.

  4. Потери, возникающие в процессе предпринимательской деятельно­сти, в зависимости от их принадлежности к конкретному виду ис­пользуемых предприятием ресурсов, могут быть подразделены на следующие виды (рис. 2.1):

  5. Финансовые потери — это прямой денежный ущерб, который может быть нанесен предприятию вследствие реализации опре­деленного риска либо группы рисков, (например, снижение объемов реализации товаров или услуг, абсолютное или относительное снижение прибыли, получаемой фирмой и т.д.);

  6. Материальные потери — представляют собой непредусмотренные планом развития предприятия дополнительные затраты или прямые потери производственных фондов (оборудования, пло­щадей, выпущенной продукции, сырья, энергии и т.д.);

  7. Потери времени — это такие потери, которые связаны с нера­циональным его использованием вследствие возникновения определенных видов риска. Целесообразно выделить в потерях времени две группы потерь:

  8. Трудовые потери — потери рабочего времени, вызванные слу­чайными обстоятельствами (например, выход из строя обору­дования, болезнь работника и т.д.);

  9. Неэффективные потери организации — такие потери, которые возникают в том случае, когда процесс предпринимательской деятельности идет медленнее, чем это было намечено ранее, или норма получения прибыли на вложенный капитал в дан­ной фирме меньше, чем среднеотраслевая или средняя по эко­номике;

  10. Социальные потери — это такие виды потерь, которые связаны с нанесением ущерба здоровью и жизни людей;

  11. Сбытовые (репутационные) потери — которые связаны с изме­нением отношения покупателей (реальных или потенциальных) к производимому фирмой продукту в сторону предпочтения других продуктов (например, изменение преференций потреби­телей к табачной продукции и высококалорийной пище в сто­рону предпочтения здорового образа жизни);

  12. Экологические потери — это нанесение вреда окружающей при­родной среде. Данный вид потерь целесообразно классифициро­вать по степени их воздействия на хозяйственный субъект на прямые и непрямые (косвенные). Тогда прямыми потерями бу­дут те потери, которые возникают непосредственно у предпри­ятия через короткий промежуток времени и оно испытывает на себе их влияние (например, загрязнение воды, которую пред­приятие потребляет в своем производственном процессе). Не­прямые потери возникают в том случае, если вредное воздейст­вие на окружающую среду будет отражено на деятельности предприятия через длительный период времени и опосредованно (например, вредные выбросы в атмосферу, и, как следствие это­го, необходимость для предприятия нести большие, по сравне­нию с прежними периодами времени, расходы на медицинское обслуживание и отдых своих работников);

  13. Морально-психологические потери — это потери, обусловленные тем, что любая фирма является сложной социальной системой, и нарушение равновесия этой системы может привести к нежелательным для нее последствиям (например, текучесть кадров, поя­вившаяся вследствие нездорового психологического климата в коллективе и т.д.).

Рис. 2.1 Виды потерь, возникающие при реализации рисков