Заключение

Проведённое исследование позволяет сделать следующие выводы:

В настоящее время в России есть все предпосылки для развития туризма. Одним из наиболее приоритетных направлений туризма является развитие новых видов внутреннего туризма. Особенно интересными становятся детские групповые маршруты, которые являются наиболее доходными для туристических организаций в виду массовости их участников. Поэтому в настоящее время одной из приоритетных задач развития туризма является проектирование новых туров, в том числе детских групповых выездов, способствующих развитию отдельных туристических направлений в России, туристических фирм и отрасли в целом.

Объектом исследования в работе явилась туристическая фирма ООО «Пегас-туристик». Анализ экономической деятельности показал, что в 2013 году у предприятия наблюдалось абсолютно устойчивое финансовое состояние. В 2014-2015 году предприятию недостаточно собственных средств для покрытия запасов и затрат. Недостаток наблюдался по всем источникам покрытия. Это свидетельствует о наличии кризисных тенденций в финансовой устойчивости компании и необходимости разработки мер по их устранению.

В настоящее время ассортимент услуг ООО «Пегас-туристик» недостаточен, что связано с отсутствием широкой рекламной деятельности и проведения персональных продаж в отношении клиентов. Тем не менее, среди имеющихся туров наиболее востребованы туры в Таиланд в летний период после закрытия курортов Египта и Турции.

В 2013-2014 гг. большая часть доходности от отдельных туров была обеспечена турами в Турцию. При этом надо отметить, что туры в европейские страны обладают более высокой стоимостью и приносят больший доход в отношении на один тур. Однако в виду высокой стоимости они не достаточно вытребованы туристами. 2015 году после закрытия Египта и Турции в России особую актуальность получил внутренний туризм, однако у ООО «Пегас-Туристик» внутрироссийские направления отсутствуют, поскольку по мнению менеджеров, не будут вытребованы, т.к. внутри России люди предпочитают организовывать отдых самостоятельно. Тем не менее, групповые туры получают все большее распространение, причем не только в южном направлении.

Представленный анализ деятельности ООО «Пегас-Туристик» позволил выявить сложности в направлениях его деятельности, снижение уровня финансовой устойчивости и доходности от оказываемых услуг. Как было определено, в настоящее время турфирма не предоставляет услуги по организации внутреннего туризма. Предложено внедрить данные направления, выделив в них детский туризм в отдельный вид услуг. Также рекомендовано составить уникальный продукт детского туризма, что позволит повысить его конкурентоспособность и привлечь внимание иногородних детских туристический групп именно в ООО «Пегас-Туристик». Для этого предлагается выделить отдельные маршруты путешествия детей по Кировской области.

Поэтому предлагается в туристический маршрут по г. Киров добавить посещение ЦАО «Летучий корабль», который будет представлять собой развлекательную часть туристического маршрута детей. ДЛ большей разнообразности программы в ее следует добавить другие города (Кострома, Москва, Нижний Новгород).

Название нового тура «Сказочный экспресс» обосновывает его направленность (сказочные места посещаемых городов) и перемещение от города к городу при помощи поездов.

Внедрение нового продукта позволит повысить финансовые результаты турфирмы, увеличит количество организуемых фирмой туров, позволит привлечь дополнительное количество туристов в российском направлении. Внедрение детского туризма является актуальным для фирмы в виду своей массовости и возможности получения более высоких и стабильных доходов. Однако, чтобы реализовать данные направления следует разработать не один, а несколько новых туристических маршрутов. Возможно продвигать взрослые групповые набавления по внутреннему туризму. При этом фирме следует особое внимание на проведение эффективной рекламы, управление внедрением проекта, и его доходами. Следует тщательно анализировать целесообразность внедрения тех или иных маршрутов, поскольку массовость их возможна только при наличии низкой цены. Тем не менее, она не должна быть ниже рентабельности туристической фирмы по каждому отдельному маршруту. Эффективная реклама и качественные экономические расчёты позволят получить планируемые результаты и будут способствовать успешности реализации всех проектов.