- •1. Типы рын-х систем и модели рын-ой эк-ки.
- •3.Сущность экон-ого прогноз-ния.
- •4.Экон-ое планир-ние и его основная цель.
- •2.Формы и методы госрегул-ния эк-ки. Система гос-ых регуляторов.
- •5.Основные задачи ПиП:
- •6.Закон рб «о гос. Прогноз-нии».
- •7.Директивная форма планир-ния, её достоинства и недостатки.
- •8.Индикативная форма планирования.
- •9.Стратегическая форма планирования.
- •11. Виды прогнозов по объектам прогнозирования.
- •10. Система планов.
- •12.Виды прогнозов по уровням агрегирования и по периоду учреждения.
- •13. Понятие методологии ПиП.
- •14. Элементы методологии ПиП:
- •15. Методологические принципы планирования.
- •18. Классификация методов прогнозирования.
- •17. Система показателей, используемых в ПиП:
- •19.Индивидуальные м-ды экспертных оценок. Этапы составления сценариев.
- •20.Метод «Дерево целей».
- •21.Послед-ть действий для выполн-я дерева целей:
- •22.Методы обработки инф-ции, получаемой от экспертов.
- •23.Общая хар-ка коллективных экспертных оценок.
- •24.Суть м-да «комиссий», достоинства и недостатки.
- •25.Этапы проведения «мозговой атаки».
- •28.Метод морфологического анализа.
- •26.Метод «635» и метод «Синектика».
- •27.Метод «Дельфи». Цель, принципы, этапы реализации.
- •31. Общая характеристика методов экстраполяции.
- •32.Метод подбора ф-ций и скользящей средней и экспоненциального сглаживания.
- •34. Общая хар-ка методов экономического анализа.
- •39.Экономико-матем-ие методы планир-ния.
- •36.Балансовый метод планирования.
- •37.Программно-целевой м-д планир-ния. Этапы разработки программ.
- •38.Целевые комплексные программы и их разновидность.
- •40. Метод межотраслевого баланса (моб).
- •41. Схема моб, краткая характеристика разделов.
- •42.Экономический рост.Факторы и проблемы темпов экономического роста.
- •43.ПиП экономического роста.
- •45. Формирование и исп-ние эк-кого потенциала.
- •44.Понятие и состав экономического потенциала.
- •46. Оценка уровня экономического потенциала страны.
- •47.Трудовые ресурсы, их состав и воспр-во.
- •48.Прогнозирование труд. Ресурсов.
- •49. Сводный баланс трудовых ресурсов.
- •50.Объем и структура выпускаемой продукции, особенности формирования и обоснования.
- •52.Особенности с/х и органы упр-ния апк.
- •51.ПиП промышленного пр-ва.
- •53. Прогнозирование развития отраслей раст-ва и жив-ва. Основные показатели отраслей раст-ва и жив-ва.
- •54.Особенности транспортной отрасли.
- •55. Основные этапы определения потребности в перевозках и возможностях транспортной системы.
- •57.ПиП строит-ого комплекса, основные особенности строит-ого комплекса.
- •58. Основные схемы балансов, применяемых в строит-ве.
- •69, Основные показ-ли соц-ого развития страны.
- •,Прогноз-ние доходов и расходов населения.
- •30.Классификация формализованных методов прогноз-ния. Формализованные методы прогн-ия.
17. Система показателей, используемых в ПиП:
1.Утверждаемые, индикативные, расчётные
2.Качественные, количественные
3.Натуральные, стоимостные
4.Абсолютные, относительные
5.Индивидуальные, синтетические (общие)
Утверждаемые показатели: гос. заказ, лимиты, нормативы.
Госзаказ – планово-хоз-ая категория, которая обеспечивает гарантир-ное решение важнейших госзадач, кардинально ограничивает сферу влияния админ-ых методов управления.
Требования при форм-ии госзаказа: 1. Он должен размещаться на конкурсной основе; 2. Стимул-ние выполнения заказа; 3. Взаимная ответственность сторон исполнителя и заказчика.
19.Индивидуальные м-ды экспертных оценок. Этапы составления сценариев.
1.Метод интервью: предполагает беседу организатора прогнозной деят-ти с экспертом-прогнозистом по интересующему вопросу.
2.М-д аналит-ких докладных записок: предполагает сам-ую работу эксперта над анализом деловой ситуации и возможных путей её развития
3.М-д «Дерево целей» («прогностический демон»): «Дерево целей» - это граф дерева, выражающее зависимость м/у вершинами - этапами или ср-вами достижения цели.
Граф – фигура, состоящая из точек-вершин, соединённых отрезками-рёбрами.
4.М-д сценариев: Сценарий – это описание будущего, составленное с учётом правдоподобных предложений. Прогноз обычно включает несколько сценариев: оптимистический, пессимистический и ожидаемый.
Этапы составления сценария:
формулировка вопроса (должна быть поставлена задача, согласованная со всеми участниками проекта)
определение и группировка сфер влияния
установление показателей будущего развития критически важных факторов среды предприятия
форм-ние и отбор согласующ-ся наборов предложений
сопоставление намеченных показателей будущего состояния сфер влияния с продолжениями об их развитии (сопоставление рез-ов 3 и 4 этапов)
введение в анализ разрушительных событий (внезапно случившийся инцидент)
установление последствий от выбранных вариантов решения проблемы
принятие мер.
20.Метод «Дерево целей».
Графом наз-ют фигуру, сост-ую из точек вершин, соед-ых отрезками, ребрами.
Дерево целей – граф-дерево, выражающее отношение между вершинами, этапами или проблемами достижения цели. Каждая вершина – цель для всех исходящих из нее ветвей.
Для колич-ой оценки эф-сти различных путей достижения глобальной цели каждому ребру графа присваивается коэф-т относительной значимости, определяемый экспертным путем. Сумма коэф-ов для ребер выходящих из одной вершины должна = 1. Перемножив коэф-ты знач-ти по произв-но выбранной траектории (от посл-го уровня к первому) можно получить общую хар-ку для конкр-ого направления решения проблемы.
Основные условия построения Дерева целей:
Исходящие из первой вершины ветви должны образовывать замкнутое множество
Ветви, исходящие из 1-ой вершины должны быть взаимно исключающими, т.е. не должно быть частичного совпадения объектов предст-ых двумя различными ветвями, исх-ми из 1-ой вершины.
Дерево целей следует считать сов-стью целей и подцелей, т.е. каждая вершина предст-ет собой цель для всех исходящих от нее ветвей.