- •Сутність, види та основні характеристики організації як об’єкту менеджменту.
- •2. Сутність менеджменту, його багато вимірність та значимість в сучасних умовах.
- •3.Менеджмент як процес управління та як система управлінських кадрів.
- •4. Менеджмент як галузь наукового знання та мистецтво керівництва людьми.
- •5. Функції менеджменту: поняття, класифікація та взаємозв’язок.
- •6. Поділ управлінської праці: рівні та сфери менеджменту, їхні характеристики.
- •7. Ролі менеджерів в організації, їх зміст, конкретні приклади діяльності.
- •8. Базові управлінські навики, їх зміст, класифікація.
- •9. Історичні передумови формування сучасного менеджменту. Динамічний вплив на розвиток менеджменту промислової революції.
- •10. Етапи розвитку теорії менеджменту, їх взаємозв’язок
- •11. Внесок вчених школи наукового управління ( ф.Тейлор і т.Д)
- •12. Внесок а.Файоля у розвиток теорії менеджменту
- •13.Теорія ідеальної бюрократії (з 1920)
- •14.Школа людських відносин (з 1930)
- •15.Поведінковий напрям в теорії менеджменту. Внесок а.Маслоу, д. Мак-Грегора та ф. Герцберга у розуміння природи людини та розвиток теорії людських стосунків
- •16. Кількісна школа менеджменту як інструмент оптимізації управлінських рішень.
- •17. Процесний підхід як єдність змісту, структури і технології в управлінні.
- •18. Системний підхід у менеджменті як спосіб мислення по відношенню до організації і управління
- •19.Ситуаційний підхід як метод управління змінами управлінської ситуації
- •20.Сучасні проблемно-предметні підходи до управління організаціями
- •21.Внесок у розвиток теорії менеджменту українського вченого-економіста м.І.Туган-Барановського
- •22. Внесок у розвиток теорії менеджменту укр. Вченого-економіста є. Слуцького.
- •23. Концепція особливої науки організаційної технології, розроблена українськими вченими ф.Дунаєвським та в.Підгаєцьким, як основа вивчення загальних методів управління.
- •24. Концепція запровадження безперервної технології в управління, розроблена академіком в.Глушковим
- •25.Особливостіформуваннясучасноїсистеми менеджменту в Україні
- •26. Ос харак м ххі століття, визначені американським вченим п. Друкером.
- •Можна виділити такі основні закони менеджменту
- •30. Принципи менеджменту
- •31. Методи менеджменту: сутність, види та характеристики
- •32. Сутність, чинники та виміри загального середовища організації, їх характеристика.
- •33. Робоче середовище організації, характеристика його складових.
- •34.Сутність та елементи внутрішнього середовища організації, їх взаємозвязки
- •35.Етичне середовище організації,його характеристика та особливості управління
- •36. Соціальне середовище та соціальна відповідальність організації
- •37 Міжнародне середовище менеджменту.
- •Керування культурою організації.
- •40.Цілі організації: місія, стратегічні, тактичні та оперативні цілі, їх взаємозв’язок.
- •52. Умови ухвалення управлінських рішень
- •42.Сутність стратегії організації, її компоненти та варіанти.
- •43. 4Swot-аналіз як базовий етап формування стратегії.
- •44.Види стратегій бізнесу за м. Портером.- стратегія контролю за витратами; диференціації;фокусування.
- •45.Стратегія, що ґрунтується на циклі існування продукту, її особливості.
- •46. Корпоративні стратегій пов’язаної та непов’язаної диверсифікації, стратегія одного продукту.
- •48. Особливості розробки та виконання тактичних планів в організації.
- •49. Оперативне планування у менеджменті. Види оперативних планів та їх використання
- •50. Значення, суть і особливості альтернативного планування.
- •51. Поняття і типи (вили) управлінських рішень, їх характеристика.
- •53.Моделі процесу ухвалення управлінських рішень, її зміст.
- •54.Етапи раціонального ухвалення управлінського рішення, їх зміст.
- •55. Поведінкові аспекти ухвалення управлінських рішень.
- •56. Форми групового ухвалення рішень в організації, їх характеристика.
- •57. Переваги та недоліки групового ухвалення рішення.
- •58. Сутність організування діяльності організації, характеристика її елементів.
- •59. Бюрократична модель проекту організації м.Вебера, її характеристика.
- •60. Базові технології як ситуаційний чинник проектування організації.
- •61. Середовище як ситуаційний чинник проектування механістичних і органічних організацій.
- •Розмір організації та цикл її існування як ситуаційний чинник проектування організації.
- •63. Функційна (u-) форма проектування організації: суть, недоліки і переваги.
- •64. Конгломератна (н-) форма проектування організації: суть, недоліки і переваги.
- •67. Нові форми структури організації
24. Концепція запровадження безперервної технології в управління, розроблена академіком в.Глушковим
Починаючи з 60-х років ХХ ст., управлінські дослідження були зосереджені на впровадженні економічної реформи, зокрема, надання підприємствам певного ступеня свободи в межах централізованого керівництва, який ґрунтувався на запровадженні господарського розрахунку підприємств та економічних методів керування.
Період запровадження економічної реформи характеризувався розвитком математизації наукових досліджень у галузі управління народним господарством, розвитком економіко-математичного моделювання. Загальновизнаним лідером у цій галузі став колектив вчених Інституту кібернетики АН України на чолі з директором академіком В. Глушковим. Наукові пошуки в галузі комп’ютерної техніки та її застосування (повсюдне запровадження автоматизованих систем управління підприємствами (АСУП), розвиток ймовірних методів в економіко-математичному моделюванні випереджували дослідження зарубіжних вчених-управлінців. Плідні дослідження в галузі економіко-математичного моделювання в Україні сприяли формуванню школи математичної економіки. За кордоном цей напрям розвивався як кількісна школа менеджменту.
Досягнення вчених Інституту кібернетики в галузі розробки кількісних методів в управлінні привели до ідеї запровадження безперервної технології у керуванні. Академік В.Глушков обґрунтував цю ідею на підставі розробленої ним теорії інформаційних бар’єрів, яка теоретично обґрунтовувала безперспективність та нездійсненність керування планово-командною економікою з одного центру.
Втілення в життя теоретичних розробок вчених-управлінців у нові моделі керування підприємствами за рахунок збільшення економічної свободи в умовах існування різних форм власності гальмувала адміністративно-командна система. Подальший соціально-економічний поступ суспільства потребував створення самостійної держави – України та запровадження ринкових відносин у господарстві.
25.Особливостіформуваннясучасноїсистеми менеджменту в Україні
Сьогодні в У можна виділити 3 напрями в у-ні.
Перший: Мен-т здорового глузду. Розвив в багатьох приватизован і новоствор підп.-ах. Нові власники не мали проф. управ досвіду. Первісне нагромадж капіталу не потребув високого професіонал в керуван бізнесом, достатньо було і мен-ту здорового глузду першопрохідців. У проц. інтеграц і концентрац капіталу проблеми управлінпрофесіонзагострил.
Другий:професринкмен-т , представниками є зах фірми, що успішно прац на укр. Ринку. Принесли з собою новітню технічн базу мен-ту. Проте методи і форми д-сті апарату керування не змін з час колишнадмін.-команд с-ми. Більшість керівн ще не сприйнзах технолог внутрішньо фірм корпорант керування та групової взаємодії.
Створ ефект с-ми керування в-вом в У треба поч. зі старан підбору керівників кадрів та їх навчання. Держ кадрова політика повинна передбач створ с-ми пошуку молод ос яким притаманвродж риси лідера та організатора. Шляхи можуть бути різними: від організац окремих груп або клачів у школах до формув спеціалізм шкіл і ліцеїв. Створ відповіднфакульт завершить формув підготовки керівників-менеджерів.