6.5. Методы плани­рования прибыли

Методы прогнозирования и планирования финансовых результатов в настоящее время не регламентированы, но достаточно подробно описаны в литературе. Наиболее известны два традиционных способа планирования прибыли – метод прямого счета и аналитический метод, которые применяют с определенными ограничениями и сегодня.

В современных условиях хозяйствования наиболее широко рас­пространен метод прямого счета. Он применяется, как правило, если ассортимент выпускаемой продукции небольшой. Выделяют две раз­новидности этого метода: укрупненный прямой метод планирования и метод поассортиментного планирования прибыли.

Укрупненный прямой метод планирования прибыли применяет­ся, когда легко определить объем реализуемой продукции в ценах и по себестоимости. В наиболее общем виде прибыль – это разница между ценой и себестоимостью, но при расчете ее плановой величины необ­ходимо уточнить объем продукции, от реализации которой ожидается эта прибыль. Следует отличать плановый размер прибыли в расчете на товарный выпуск от прибыли, планируемой на объем реализуемой продукции. Прибыль по товарному выпуску планируется на основе сме­ты затрат на производство и реализацию продукции, определяющей себестоимость товарного выпуска планируемого периода:

П_тв = Ц_т.в – С_т.п,

где П_тв – прибыль от товарного выпуска планируемого периода;

Ц_т.в – стоимость товарного выпуска планируемого периода в действу­ющих ценах реализации (без налога на добавленную стоимость, акцизов, торговых и сбытовых скидок);

С_т.п – полная себестоимость товарной продукции планируемого пери­ода (рассчитана в смете затрат на производство и реализацию про­дукции).

Прибыль на реализуемую продукцию рассчитывается иначе:

П_р.п = В_р.п – С_р.п,

где П_р.п – планируемая прибыль по продукции, подлежащей реализации в предстоящем периоде;

В_р.п – планируемая выручка от продажи продукции в действующих ценах (без налога на добавленную стоимость, акцизов, торговых и сбытовых скидок);

С_р.п – полная себестоимость реализуемой в предстоящем периоде про­дукции.

Объем реализуемой продукции предстоящего планового перио­да в натуральном выражении определяется как сумма остатков нере­ализованной продукции на начало планируемого периода и объема выпуска товарной продукции в течение планируемого периода без остатков готовой продукции, которые не будут реализованы в конце этого периода. Значит, расчет плановой суммы прибыли от продажи продукции примет вид:

П_р.п = П_о1 + П_т.в – П_о2,

где П_р.п – прибыль от продажи продукции в планируемом периоде;

П_о1 – прибыль в остатках продукции, не реализованной на начало пла­нируемого периода;

П_т.в – прибыль от товарного выпуска в пред­стоящем периоде;

П_о2 – прибыль в остатках готовой продукции, которая не будет реали­зована в конце планируемого периода.

Другая разновидность метода прямого счета – поассортиментное планирование прибыли, когда прибыль определяется по каждой ассортиментной позиции и суммируется. К полученному результату прибавляется прибыль в остатках готовой продукции, не реализован­ных на начало планируемого периода. После расчета прибыли от продажи продукции она увеличивается на прибыль от прочей реа­лизации и планируемые внереализационные результаты.

Укрупненный метод прямого счета применяется на предприяти­ях с незначительной номенклатурой выпускаемой продукции. Метод поассортиментного расчета используется при более широком ассортименте, если планируется себестоимость по каждому виду продук­ции. Главным достоинством метода прямого счета при известных це­нах и неизменных затратах в течение планируемого периода являет­ся точность.

Общая сумма бухгалтерской прибыли определяется как сумма прибыли до налогообложения и чрезвычайных доходов, уменьшенная на чрезвычайные рас­ходы (в соответствии с ПБУ4/99). Величина прибыли до налогообложения, в свою очередь, складывается из прибыли от продажи продукции, операционных доходов (за вычетом расходов), внереализационных доходов (за вычетом расходов).

БП = П_р.п ± ОД ± ВД ± ЧД,

где БП – бухгалтерская прибыль;

П_р.п – прибыль от продажи продукции в расчетном (планируемом) периоде;

ОД – операционные доходы за вычетом расходов;

ВД – внереализационные доходы за вычетом расходов;

ЧД – чрезвычайные до­ходы за вычетом расходов.

Прямой счет методически чрезвычайно прост, но при большом количестве наименований продукции трудоемкость его значительно возрастает. Расчет требует:

• определения ассортимента по всем позициям номенклатуры;

• составления калькуляций по всем изделиям сравнимой продукции;

• исчисления плановой себестоимости и договорных цен по несравнимой продукции, что, в свою очередь, предполагает разработку сметы производства по сем элементам;

• установление цен реализации выпускаемой продукции.

Большим недостаткам метода является то, что он не позволяет выявить факторы, влияющие на размер прибыли в плановом периоде.

В современных условиях хозяйствования метод прямого счета можно использовать при планировании прибыли только на очень короткий период времени, пока не изменились цены, зарплата и другие обстоятельства. Это включает его применение при годовом и перспективном планировании прибыли.

Аналитический метод планирования прибыли применяется при большом ассортименте выпускаемой продукции, а также как допол­нение к прямому методу в целях его проверки и контроля. Преиму­щество этого метода состоит в том, что он позволяет определить вли­яние отдельных факторов на плановую прибыль. При аналитическом методе прибыль определяется не по каждому виду продукции, вы­пускаемой в предстоящем году, а по всей сравнимой продукции в це­лом. Исчисление прибыли аналитическим методом состоит из трех последовательных этапов:

1. определение базовой рентабельности как частного от деления ожидаемой прибыли за отчетный год на полную себестоимость срав­нимой товарной продукции за тот же период;

2. исчисление объема товарной продукции в плановом пери­оде по себестоимости отчетного года и определение прибыли на товарную продукцию исходя из базовой рентабельности;

3. учет влияния на плановую прибыль различных факторов: снижения (повышения) себестоимости сравнимой продукции, по­вышения качества ее и сортности, изменения ассортимента, цен и т.д.

При этом методе прибыль по несравнимой продукции опре­деляется отдельно.

План по прибыли на следующий год разрабатывается в конце отчетного периода. Поэтому для определения базовой рентабель­ности используются отчетные данные за истекшее время (обычно за 9 месяцев) и ожидаемое выполнение плана на оставшийся до конца года период (за IV квартал).

Прибыль в отчетном периоде принимается в соответствии с уровнем цен, действовавших к концу года. Поэтому, если в течение истекшего года имели место изменения цен или ставок налога на добавленную стоимость и акцизов, повлиявшие на сумму прибыли, то они учитываются при определении ожидаемой прибыли за весь отчетный период, независимо от даты появления этих изменений. Если, например, цены были повышены с 1 ноября отчетного года, то это повышение следует распространить на весь период до 1 ноября, так как иначе уровень рентабельности отчетного года не сможет служить базовым для планового.

На основе найденного таким образом уровня базовой рента­бельности и планируемого объема товарной продукции по себе­стоимости отчетного года исчисляется прибыль планового года с учетом влияния одного фактора – изменения объема сравнимой товарной продукции.

Поскольку плановый уровень рентабельности отличается от базового в результате изменения себестоимости, цен, ассортимен­та, сортности, то на следующем этапе планирования определяется влияние этих факторов на плановую прибыль. Для окончательного расчета плановой прибыли от продажи продукции учитывается прибыль по остаткам готовой продукции и товаров отгруженных на начало и конец планового года.

Вопросы, обсуждаемые на практическом занятии:

1. Прямые и косвенные, по­стоянные и переменные затраты.

2. Общепроизводственные расходы.

3. Затра­ты на производство и реализацию продукции.

4. Основные факторы сниже­ния затрат

5. Дохо­ды от основной деятельности и прочие доходы.

6. Планирование выручки от продажи и факторы её роста.

7. Выручка от продажи продукции как основа финансовой результативности.

8. Управление выручкой от продажи.

9. Увеличение экономических выгод, приводящее к увеличению капитала.

10. Бухгалтерская и экономическая прибыль.

11. Прибыль как критерий эффективности дея­тельности.

12. Стимулирующая функция прибыли.

13. Прибыль как основной ис­точник прироста собственного капитала.

14. Участники распределения прибыли: государство, собственники, хозяйствующий субъект.

15. Методы плани­рования прибыли.

Темы докладов (научных рефератов):

1. Порядок формирования и использования доходов от реализации продукции (выручка от продажи продукции (работ, услуг), методы ее расчета в целях налогообложения (гл. 25 НК РФ), факторы на нее влияющие)

2. Роль сметы затрат на производство и реализацию продукции при планировании расходов корпорации

3. Формирование системы мониторинг за параметрами расходов

4. Стратегические и тактические аспекты при формировании системы управления расходами

5. Методика планирования выручки от продажи продукции корпорации

6. Особенности формирования затрат на производство по экономическому содержанию

7. Прибыль как критерий выбора инвестиционных проектов

8. Роль и значение планирования прибыли в корпорации

Практические задания:

1. Разработайте сравнительную таблицу состава расходов, учитываемых по правилам бухгалтерского учета и в целях исчисления налога на прибыль.

2. Составьте краткий обзор арбитражной практики по воп­росам определения налоговой базы по налогу на при­быль в соответствии с главой 25 НК РФ.

Литература: 2, 4, 5, 6, 7, 8