Заключение

Рыночная экономика предполагает, что каждый человек, заботясь о своем благополучии, благосостоянии своей семьи, ежедневно, в течение всей жизни делает экономический выбор, принимает экономические решения и отвечает за их последствия, полагаясь на собственные усилия и способности. Чтобы добиться желаемых результатов, нужно заблаговременно и основательно оценить все обстоятельства.

На результаты деятельности человека, предприятия, фирмы, отрасли влияет внутренняя и внешняя среда. Внутренняя среда является источником силы предприятия, внешнее - источником, который питает предприятие ресурсами, которые необходимы для поддержания его внутреннего потенциала на должном уровне. Задачей стратегического анализа является своевременная и правильная оценка баланса между предприятием и внешней средой, отработка выводов о том, как должно действовать предприятие в долгосрочной перспективе, чтобы в условиях конкуренции с другими организациями добиваться поддержания баланса в обмене с окружающей средой, а соответственно обеспечивать устойчивое существование предприятия.

Стратегический анализ, используя богатый арсенал способов и приемов ведения экономического анализа с компьютерными технологиями, обязательно учитывает экономическое окружение, правовые и политические условия (борьба за власть влияет на оборот денег, ресурсов), сбор налогов, социальную политику (влияет на внешнее и внутреннее окружение организации), технологическую политику и другие факторы.

При анализе всегда учитываются следующие обстоятельства.

1. Внешняя (покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы) и внутренняя среда (взаимоотношения между менеджерами и рабочими, кадровые и организационные вопросы, производственная сфера) влияют друг на друга. Изменения в одном обязательно приводят к изменениям в другом. Поэтому изучение всех факторов нужно проводить не отдельно, а совместно, системно.

2. Степень влияния отдельных факторов и направление их действия различны.

Стратегический анализ себестоимости продукции проводится с целью прогнозирования направлений дальнейшего развития предприятия, фирмы, экономических районов, отраслей и народного хозяйства в целом. Он обеспечивает выбор оптимальных будущих решений. Особенностью стратегического анализа является то, что в нем очень мало рутинных процедур и очень много творчества. Теория стратегического анализа формируется на основе обобщения практики успешного решения задач управления предприятием, выделения отдельных управленческих схем и утверждений, которые показывают, с помощью чего можно добиться успешного результата. Иными словами, теория стратегического анализа поможет предприятиям, фирмам и предпринимателям добиться положительных результатов.

Министерствами, ведомствами, предприятиями и фирмами стратегический анализ себестоимости продукции применяется для выяснения основных долгосрочных тенденций и факторов развития. Он становится неотъемлемым атрибутом системы управления на всех уровнях. Результаты стратегического анализа используются для прогнозирования будущего развития, составления планов, диагностики объектов управления, при изучении причинно-следственного механизма формирования динамики социально-экономических явлений и процессов, в мониторинге экономической конъюнктуры при прогнозировании и принятии оптимальных управленческих решений.

На основе данных стратегического анализа предприятия и фирмы, перед составлением бизнес-плана и текущих планов развития, определяют уровень безубыточности каждого вида продукции, результаты на основе сумм покрытия; принимают решения об увеличении или уменьшении объемов реализации всех видов продукции, о ценах реализуемых товаров, инвестировании средств, целесообразности кредитов, о снижении себестоимости путем усовершенствования производственной программы, управлении сбытом продукции, выборе техники и технологии производства, выборе альтернативы собственного производства или поставок со стороны.

Ключевыми в теории стратегического анализа являются следующие категории: операционный рычаг, уровень безубыточности, порог рентабельности и запас финансовой устойчивости предприятия.

Для принятия стратегических решений необходима своевременная и полная информация, потому что предприятие, фирма может понести убытки и даже обанкротиться.

Стратегический анализ технологических особенностей дает возможность предусмотреть резервы снижения себестоимости, которые открывает развитие науки и техники для производства продукции и для модернизации технологии изготовления и сбыта продукции.