Контрольные вопросы по теме

1. Какие Вы знаете подходы к трактовке стратегического анализа деятельности организации строительного комплекса?

2. Предоставьте понятие стратегического анализа деятельности предприятия.

3. В чем заключается цель стратегического анализа деятельности организации строительного комплекса?

4. Что является объектом стратегического анализа деятельности организации строительного комплекса?

5. Какая связь между стратегическим анализом внешней и внутренней сред предприятия строительного комплекса?

6. Какова структура стратегического анализа отрасли?

7. Назовите ключевые вопросы стратегического анализа деятельности организации.

8. Что включается в информационную базу стратегического анализа?

Л-ССА-М-1-2. МЕСТО И РОЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА В ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЕ ОРГАНИЗАЦИИ

План

2.1. Роль информации в управлении и в выполнении стратегического анализа

2.2. Сущность информации, информационных ресурсов, систем и технологий

2.3. Научно-информационная деятельность

2.4. Базы и банки данных для стратегического анализа

2.5. Основные принципы и технология управленческих информационных систем. АРМ руководителя

2.1. Роль информации в управлении и в выполнении стратегического анализа

В наш век одним из главнейших критериев жизненного уровня общества является его информативность.

Возможность конкурировать получают только те производство и сбыт продукции, которые обладают максимально достижимой информированностью, несущей в себе багаж знаний и умений, обеспечивающих высокий уровень деятельности (мировой – его превосходящий).

Вхождение в рыночные отношения объективно требует формирования адекватной информационной среды, т.е., информационного рынка, который имеет не меньшее значение, чем рынки товаров, капиталов, труда.

Информация выполняет как минимум две функции: во-первых, она сама является товаром; во-вторых, обеспечивает нормальное функционирование рынка. Отличие информации как товара от природных товаров состоит в том, что в процессе потребления она не уничтожается. Наоборот, благодаря ассоциативному ее усвоению, наблюдается прирост знаний у ее потребителя.

Информация обслуживает все без исключения рынки – товаров, инвестиций, кредитов, ценных бумаг, валюты, труда, научно-технических разработок. Происходит информатизация экономики – превращение информации в экономический ресурс.

Кто недооценивает информацию, тот постоянно рискует истратить много сил на решение уже давно решенных проблем. Это опасность грозит каждому, если его правилом не станет системное изучение и использование новейшей информации.

Целью информационной политики каждой страны является обеспечение высокого уровня информированности общества и на этой основе его жизнедеятельности и развития.

Для реализации данной цели необходимо решать следующие управленческие задачи:

- обслуживания кадрового потенциала страны, обладающего высоким интеллектом (информированностью), воплощением в научные, научно-технические, управленческие и другие жизненно-важные решения;

- финансового обеспечения информационной деятельности, направленной на инновационные, конкурентоспособные НИР и ОКР; другие разработки высокого уровня и их воплощение в жизнь;

- снабжение материальной базы компьютерными средствами, телекоммуникациями, новыми информационными технологиями;

- развития информационного менеджмента, маркетинга, бизнеса.

Для решения перечисленных задач необходимо выполнение таких функций управления как прогнозирование, планирование, организация, контроль информационной деятельности. В каждой функции необходимым элементом является анализ, на основе которого принимается решение.

Информационными функциями управления являются сбор, обработка, хранение, поиск, анализ и распределение информации по уровням, задачам, функциям или конкретным проблемам, стоящим перед субъектом управления.

Анализируя существующее положение дел в области технологии управления и принятия управленческих решений, особенно во вновь создающихся малых и средних оргструктурах, можно сделать вывод, что доминирует бессистемная, без информационная технология управления. Еще действует сложившийся ранее стиль управления в нашем государстве, использующий преимущественно текущую информацию, так называемый «диспетчерский» инструмент информирования и принятия оперативных решений, который имеет целый ряд принципиальных недостатков.

Известно, что сущность управления состоит в подготовке, принятии и реализации управленческих решений, в постоянном рассмотрении проблем, ситуаций (отклонений от заданного режима), возникающих как правило, в связи с нерешением стратегических, а подчас и тактических задач управления. Это не позволяет обеспечить режим предотвращения сбойных ситуаций, избежать режима устранения последствий свершившихся отклонений от нормального хода производства.

Создание и реализация управленческих информационных систем (УИС) были и остаются в мировой практике одними из главенствующих средств успешного функционирования и развития любой организационной структуры государственного и негосударственного сектора управления. Они являются составной частью любой системы управления, всеобъемлющей функцией, обеспечивающей уровень реализации всех других функций управления.