11.3. Управленческая решетка р. Блейка и Дж. Мутон

В зависимости от предпочтения того или иного способа взаимодействия с исполнителями выделяются руководители, ориентированные на производство, и руководители, ориентированные на подчиненных.

Р. Блейк и Дж. Мутон исходили из того, что в «чистом» виде каждый тип ориентации встречается крайне редко. В основном же имеют место их комбинации, которые авторы и отразили в своей модели, получившей название управленческой решетки (рис. 11.1).

Внимание к человеку	У 9 8 7 6 5 4 3 2 1
		1.9								9.9
						5.5
		1.1								9.1
		1 2 3 4 5 6 7 8 9 Х
		Внимание к производству

Рис. 11.1. Управленческая решетка Блейка и Мутон

Деятельность руководителя в решетке представлена в системе координат, образуемых двумя основными «силовыми линиями»: внимание к человеку (Y) и внимание к производству (Х). На основе 81 возможного варианта сочетаний показателей степени проявления той и другой ориентации было выделено 5 базовых стилей руководства:

9.1 (авторитет – подчинение) - отражает стиль руководства, когда менеджер заботится исключительно об эффективности производства, обращая мало внимания на подчиненных;

1.9 (дом отдыха) - соответствует стилю, при котором минимальная забота о производстве сочетается с максимальной заботой о людях;

1.1 (страх перед бедностью) - характеризует стиль руководства, когда со стороны менеджера уделяется минимальное внимание к производству и нуждам работников;

5.5 (организация) - определяется равным отношением руководителя к производству и людям (философия «золотой середины»);

9.9 (команда) - обеспечивает высокий уровень заботы о производстве и людях.

Кроме того, Р. Блейк и Дж. Мутон выделили еще три дополнительных типа управления: патернализм, оппортунизм, фасадизм.