3. Объект и субъект финансового менеджмента

Объектом управления финансового менеджмента является совокупность условий осуществления денежного потока, кругооборота капитала, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между хозяйствующими субъектами и их подразделениями в хозяйственном процессе.

В рыночной экономике всегда существует риск, конкуренция, встречается много препятствий на пути к намеченной цели. Одновременно появляются варианты ее достижения, однако выбрать лучший из них, обойти препятствия, предугадать оптимальное решение- это высокое искусство управления деятельностью любого хозяйствующего объекта. В связи с этим главной фигурой, субъектом управления на предприятии должен быть не руководитель-администратор, не коммерческий директор, а финансовый менеджер во главе аппарата управления. На крупных предприятиях и в АО таким аппаратом управления может быть финансовая дирекция во главе с финансовым директором или главным финансовым менеджером.

Финансовая дирекция состоит из различных подразделений, состав которых определяется высшим органом управления хозяйствующего субъекта. К этим подразделениям могут относится: финансовый отдел, планово-экономический отдел, бухгалтерия, лаборатория экономического анализа и т.д.

Дирекция и каждое ее подразделение функционируют на основе Положения о финансовой дирекции или подразделении. Положение включает в себя общие моменты организации дирекции, ее задачи, структуру, функции, взаимоотношение с другими подразделениями и службами хозяйствующего субъекта, права и ответственность дирекции.

Основными функциями финансовой дирекции могут являться:

• определение цели финансового развития предприятия.

• разработка финансовой стратегии и финансовой программы развития предприятия и его подразделений.

• определение инвестиционной политики.

• разработка кредитной политики.

• установление смет расходов финансовых ресурсов для всех подразделений формирований.

• разработка плана денежных потоков, финансовых планов.

• участие в разработке бизнес- плана.

• обеспечение финансовой деятельности, т.е. использование денежных средств, получение прибыли и т.д.

• осуществление денежных расчетов с поставщиками и подрядчиками и др.

• осуществление страхования от коммерческих рисков, залоговых, трастовых, лизинговых и др. финансовых операций.

• ведение бухгалтерского и статистического учета в области финансов, составление бухгалтерского баланса.

• анализ финансовой деятельности предприятия и его подразделения.

Ключевой фигурой в управлении финансовой деятельности является финансовый менеджер. На крупных предприятиях, холдингах, акционерных обществах целесообразно формировать группу финансовых менеджеров, за каждым из которых закрепляются конкретные направления работы и определяют обязанности.

Финансовый менеджер может являться наемным работником, который привлекается к управленческой деятельности по контракту. Кроме заработной платы, он может получать вознаграждение в виде процентов от прибыли. Такое вознаграждение называется тантьемой. Размер которого определяется высшим органом управления предприятия.