1.3. Funkcje z.S.

Przyjmowane wartości

Respektowane zasady

OTWARTOŚĆ

• traktowanie świata jako wspólnego miejsca do zaopatrywania się, produkcji i handlu (tzw. globalizacja zachowań przedsiębiorstw)

• uznanie, że najskuteczniejsze są kontakty bezpośrednie, a nie sformalizowane,

• podkreślenie, że wzajemne zaufanie jest więcej warte dla wyników i klimatu społecznego niż najbardziej sprawne systemy organizacyjne

KOMPLEKSOWOŚĆ

• rozwiązywanie problemów a nie tylko spełnianie funkcji (czynności), jest istotą zarządzania,

• traktowanie organizacji jako części otoczenia, które stanowi dla niej zbiór szans i zagrożeń oraz determinuje osiągnięcie sukcesu w działaniu,

• uznawanie, że dla rozwoju organizacji ważne jest zarówno osiąganie efektów ekonomicznych, jak i rozwój ludzi

KREATYWNOŚĆ

• zagospodarowanie wiedzy ludzkiej jest daleko ważniejsze niż zagospodarowanie zasobów rzeczowych,

• respektowanie zasady rerum novarum cupidus (chciwy nowych rzeczy) przez wszystkich i wszędzie,

• poszukiwanie i wspieranie liderów,

• rozwijanie u ludzi chęci osiągnięcia sprawdzania się w pracy

ORIENTACJA NA WYNIKI

• wypracowanie bogactwa zamiast jego liczenia lub uzyskania go przez rozszerzenie formalnych kompetencji

• przyjęcie uzyskiwanych wyników, a nie wykonywanie czynności, posiadanych dyplomów, czy cech osobowościowych za podstawowe kryterium oceny

• nacisk na działanie „zrób to”, „wypróbuj to”

WSPÓŁDZIAŁANIE

• „poszukujemy partnerów” zamiast działań podejmowanych w myśl prawa dżungli czy działań w pojedynkę

• poszukiwanie konsensusów, negocjowanie,

• orientowanie form, procedur i metod organizacyjnych na współdziałanie, a nie na zapewnienie dominacji czy ochronę zajmowanych pozycji