Тема 17. Основы управления затратами на производство продукции

17.1. Цель и основные элементы управления затратами на производство продукции

Процесс управления на предприятии затратами на производство продукции носит комплексный характер и предусматривает решение следующих вопросов:

218

формирования издержек производства и себестоимости всей номенклатуре производимой продукции;

установление продажных цен по каждому изделию и определение их рентабельности;

выявление и практическое использование резервов экономии затрат и снижения себестоимости;

осуществление контроля за состоянием и характером изменений фактической себестоимости и величины затрат по сравнению с плановыми показателями;

рассмотрение всех показателей в динамике.

Исходя из содержания понятия «управление» основными элементами процесса управления предприятием затратами на производство продукции является;

прогнозирование и планирование;

нормирование затрат;

организация учета;

калькулирование себестоимости;

анализ и контроль;

регулирование деятельности по ходу ее осуществления.

Непосредственно в процессе управления издержками и себестоимостью продукции решают, где, когда и в каких объемах должны расходоваться ресурсы предприятия, где, для чего и в каких объемах нужны дополнительные финансовые ресурсы и, как достичь максимально высокого уровня отдачи от использования ресурсов. Поэтому целью управления затратами на производство продукции является обеспечение экономного использования ресурсов и максимизация отдачи от них.

17.2. Информация и управление затратами на производство продукции

Особое место в управлении затратами на производство продукции занимает наличие информации не только о затратах, но и факторах производства, оказывающих влияние на изменение затрат.

Пользователями такой информации являются собственники и управляющие всех уровней предприятия, акционеры, кредиторы, органы исполнительной власти.

219

Каждое предприятие должно предусматривать использование разнообразной информации о деятельности предприятия в системе управления затратами и себестоимостью продукции:

при прогнозировании, оценке ожидаемой величины затрат и установлении показателей себестоимости продукции с целью выявления путей развития предприятия и ожидаемой прибыли и рентабельности на период более двух лет;

в процессе планирования, т.е. обоснования величины затрат и себестоимости продукции на предстоящие один два года с учетом организационного уровня производства и влияния всех факторов, которые поддаются количественной оценке.

Особое значение при текущем планировании затрат на производство продукции имеет экономическое обоснование решений:

о производстве новых изделий и снятии с производства устаревших;

об учете эффективности использования всех видов ресурсов, новой техники, организационно технических мероприятий, внедрения новой технологии и т.д.;

при нормировании, определении оптимального размера затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов при производстве запланированной к выпуску продукции;

в процессе улучшения учета фактических затрат, обоснования калькуляции себестоимости продукции;

при анализе затрат и себестоимости продукции путем сравнения фактических показателей с плановыми, в динамике, с предприятиями конкурентами и расчете факторов, влияющих на эти изменения;

в процессе контроля и регулирования показателей по ходу хозяйственно финансовой деятельности, выявления резервов экономии издержек производства и возможностей по снижению величины и уровня себестоимости продукции (за счет совершенствования управления и организации производства, устранения имеющихся недостатков в деятельности предприятия и

т.д.)-

В целях обеспечения эффективного управления издержками и формированием себестоимости выпускаемой продукции

промышленное предприятие должно добиваться осуществления следующих мероприятий (соблюдать следующие правила работы):

220

увеличивать производство конкурентоспособной продукции за счет более низких издержек и, следовательно, цен;

обеспечивать качественной и реальной информацией о себестоимости отдельных видов продукции и учитывать их позиции на рынке по сравнению с продуктами предприятий конкурентов;

использовать возможности гибкого ценообразования;

предоставлять объективные данные для составления финансового плана и бюджета предприятия;

иметь возможности оценивать деятельность каждого структурного подразделения с финансовой точки зрения;

принимать обоснованные и эффективные решения.

Предприятие должно учитывать две составляющих в деле управления издержками - внутреннюю и внешнюю. Первая составляющая в основном влияет на величину производственной себестоимости, а внешняя - на себестоимость реализованной продукции.

Многие другие аспекты совершенствования управления издержками производства и себестоимостью продукции рассматриваются в последующих разделах данной главы.