Тема 18. Основные службы управления предприятиями в разработке месторождений нефти и газа

18.1.Аппарат управления и его основные службы

Аппарат управления производственного нефтегазодобывающего объединения - предприятия состоит из руководителя (генерального директора), его заместителей и функциональных отделов. На правах хозрасчетных подразделений в составе аппарата объединения действует управление производственно технического обслуживания и комплектации оборудования, а также управление технологического транспорта и специальной техники и другие подразделения.

Структура управления складывается из ступеней и звеньев. Звено управления - это самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенную функцию управления (планирование; организация; подбор и расстановка кадров; координация; контроль работ, выполненных другими) ее часть или совокупность нескольких функций. Ступень управления - это уровень управления, единство

221

звеньев определенного уровня, иерархия управления

(цехоуправление, управление производственными участками и др.).

Совокупность управленческих звеньев представляет собой организационную структуру управления предприятием, являющуюся аппаратом управления.

Современный аппарат управления должен быть оперативным, т.е. принимаемые решения должны быть своевременны, отвечать требованиям и ходу производства, его работа должна обеспечивать принятие наиболее оптимальных решений из множества возможных вариантов и обеспечивать надежное функционирование предприятия, исключающее ошибки, недостатки информации, необъективную подготовку решений.

Организационная структура зависит от размера предприятия, его специализации, характера производственного процесса и других условий.

Успешность работы аппарата зависит от четкости построения органов управления, распределения обязанностей, исключения параллелизма в работе.

Несмотря на разнообразие структур управления, на предприятиях можно выделить основные его службы. К ним относятся: общее и административное руководство, экономическая, техническая, производственная и другие службы.

Структуру аппарата управления предприятий

нефтегазодобывающей промышленности можно рассмотреть на примере УБР. Она характеризуется наличием руководителя (начальника УБР), его заместителей (главного инженера, главного геолога, главного экономиста, заместителя начальника по общим вопросам и др.); функциональных отделов, выполняющих определенные задачи управления. Структурные подразделения аппарата действуют в соответствии с установленным положением и должностными инструкциями, утвержденными начальником управления.

18.2. Общее и административное руководство в убр (нгду)

Общее и административное руководство обособленным подразделением осуществляет руководитель - начальник управления. Он действует по принципу единоначалия, отвечает за результаты производственно хозяйственной деятельности. Начальник УБР

222

(НГДУ) с помощью подведомственного ему аппарата направляет работу обособленного подразделения по производству продукции, внедрению новой и совершенствованию действующей техники, технологии и организации производства, определяет пути и методы выполнения установленных заданий и плана, содействует своевременному обеспечению производства необходимыми материально - техническими средствами, отвечает за выполнение обязательств перед государством и бюджетом и др. Руководитель осуществляет все права по планированию производства, материально техническому снабжению, финансированию, капитальному строительству, предоставленные Положением об обособленном подразделении.

Начальник УБР (НГДУ) должен быть квалифицированным специалистом, хорошо разбирающемся в вопросах техники и экономики производства, иметь способности политического руководителя. У начальника имеются заместители: главный инженер, главный геолог, заместитель по общим вопросам и др.