7. Проектирование (ПРИЛ.Г) может осуществляться в две стадии(технический проект ирабочие чертежи) или в одну стадию (техно-рабочий проект). В две стадии проектируются сложные промышленные объекты, а также жилищно-гражданские объекты, сооружаемые в городах, не имеющих генеральных планов. Все остальные объекты проектируются в одну стадию.

8. Эффективность инвестиций.

В этом разделе уточняется оценка эффективности капитальных вложений, установленная ранее в ТЭО инвестиций (см.прил.В).

9. Экспертиза псд.

В составе технического проекта, как правило, разрабатывается тендерная документация для объявления торгов на строительство. Как правило, технический проект проходит экспертизу. Чаще всего, по крупным и сложным объектам заказчик объявляет тендер на проведение экспертизы. В процессе экспертизы:

• проверяется соответствие разработанного проекта выданному техническому заданию на проектирование,

• анализируется технический уровень прогрессивности и новизна проектных решений,

• проверяется правильность оценки экономической эффективности капитальных вложений,

• принятые решения сопоставляются с лучшими отечественными и зарубежными проектами,

• оценивается безопасность сооружений.

После завершения экспертизы экспертное заключение передается проектировщику. Проектировщик, изучив замечания экспертов, совместно с заказчиком принимает решение о доработке проекта и внесении в него изменений. После этого проект утверждается, и заказчик принимает решение об объявлении торгов на строительство объекта, на основании которых определяется подрядная строительная организация.

Приложение б структура бизнес-плана

Общие сведения: форма собственности, сведения о партнерах, владельцах предприятия; организационная структура управления проектом; сведения об управленческом персонале.; месторасположение объекта инвестиций,егопроизводственная схема, банковские реквизиты, отраслевая принадлежность, организационно-правовая форма и форма собственности; общие и конкретные цели проекта.

Резюме:содержит краткое изложение сути проекта и представление ключевыхфактов и показателей: обоснование экономических преимуществ объектаинвестиций по сравнению с достигнутым уровнем на аналогичных конкурентных объектах; потребность в финансах для реализации проекта; финансовые результаты, которые ожидается получить в будущем от реализации проекта (объем производства и продаж, затраты на производство и реализацию, валовая и чистая прибыль, рентабельность, срок окупаемости инвестиций и др.). Подробнее содержание резюме изложено на стр. 13 Руководства [5].

Информация об инициаторе и предпосылках проекта включает данные окомпании, ее финансовом состоянии, компетенциях и истории работы на рынке.

Представление проекта (продукта):описание продукции(работ, услуг), подлежащей продаже после осуществления проекта; стадия развития проекта; сведения о патентах; товарный знак; основные отличия предлагаемой к выпуску продукции от аналогичной; аргументы, обосновывающие успех реализации проекта.

Маркетинговый анализ может охватывать несколько разделов бизнес-плана,посвященных рынку и организации продаж, или быть полностью представленным в одном разделе:

- описание отрасли:анализ текущего состояния и перспективразвития (в динамике) производства данного вида продукции (работ, услуг) в отрасли; доля проекта в объемах отрасли по производству данного вида продукции (работ, услуг); прогнозы развития, сезонность;

- анализ и оценка рыночной ситуации: основные потребители (покупатели) продукции, производители, единичные самостоятельные потребители, их географическое размещение, требования к объему, качеству и ценам, перспективы развития; характеристика рынков сбыта: размеры, уровень и тенденции развития, ожидаемый рост; стратегия сбыта, продвижения продукции на рынок: расчет и обоснование цены, ценовая политика, реклама, стимулирование сбыта, сервисное обслуживание;оценка конкурентов: их перечень, слабые и сильные стороны, возможности (тактика, реклама, имидж), потенциальные доли рынка каждого из них, финансовое положение, уровень технологии и т.д.

- стратегия и тактика продаж (мероприятия) по максимальному приспособлению всей деятельности по разработке и реализации проекта к требованиям конкретных потребителей; многовариантность, основанная на понимании возможности просчетов и ошибок в процессе анализа и прогнозирования осуществления проекта; маркетинговая среда реализации проекта, маркетинговые посредники; реклама, ее организация, примерный объем затрат; конкретные покупатели (потребители), методы стимулирования продаж; организация послепродажного обслуживания; прогнозы продаж.

Технологический и правовой анализ включают все операционные аспектыпроекта и проектную величину инвестиций на реализацию инвестиционного проекта:основные требования к организации производственного процесса; технология, затраты на ее осуществление; местоположение производственной базы, состав необходимого оборудования, его поставщики, условия поставки; строительство: разработка проектно-сметной документации и обоснование величины капитальных вложений;правовые вопросы: патенты, согласования, разрешения и лицензии; материально-техническое снабжение: материальные ресурсы, их поставщики, прогноз потребления и затрат на приобретение; персонал, рабочая сила, не связанная с управлением, потребность в ней, формы привлечения (постоянная работа, совместительство и т.д.); экология (см.прил.Е).

Бюджет проекта и финансовая реализуемость –обоснование структуры доходов и затратпроекта;себестоимость (текущие издержки) производимой продукции (работ, услуг)(TheIncomeStatement);расчет уровня безубыточности проекта заключается в нахождении критического объема производства (BreakEvenPoint, ВЕР); прогнозный бюджет;планденежныхпоступлений и выплат(Cash-flow); сводный баланс активов и пассивов(TheBalanceSheet);учет инфляции при подготовке бюджета; оценка инвестиционных затрат; оборотный капитал; текущие затраты проекта; источники финансирования; проекты, реализуемые на действующем предприятии; анализ финансовой реализуемости проекта через расчет показателей эффективности проекта, основанных на учетных оценках без приведения к сопоставимому виду по фактору времени: чистая стоимость проекта (NetValue, NV), простая норма прибыли (SimpleRateofReturn, SRR), бухгалтерскую расчетную норму прибыли (AccountingRateofReturn, ARR), срок окупаемости проекта (PayBackPeriod, PP).

Анализ и оценка эффективности инвестиционного проекта, а также анализ коммерческой, социальной и бюджетной его эффективности; показатели эффективности бизнес-плана, основанные на дисконтировании денежных потоков: чистая дисконтированная стоимость проекта (NetPresentValue, NPV), дисконтированный срок окупаемости (DiscountPaybackPeriod, DPP), индекс рентабельности (ProfitabilityIndex, IP), внутреннюю норму рентабельности проекта (InternalRateofReturn, IRR).

Анализ рисков включает описание слабые и сильные стороныпроекта; риски, их вероятность и возможность ущерба от них, наиболее существенные риски проекта ианализ их возможного влияния на результат и меры по предупреждению; экономической безопасности проекта, программы страхования от рисков.