1.4.Технико-экономические исследования и разделы инвестиционного проекта

В настоящих методических указаниях вынесены этапы разработки и разделы проектно-сметной документации инвестиционного проекта(см. прил.А.), структура и краткое описание разделов бизнес-плана инвестиционного проекта(см. прил.Б.), разделы технико-экономического обоснования инвестиций(см. прил.В.); разделы технической части инвестиционного проекта(см. прил.Г.).

Завершающим этапом прединвестиционных исследований является разработка технико-экономического обоснования (ТЭО).

Технико-экономическое обоснование (ТЭО)–это комплект расчетно-аналитических документов, содержащих исходные данные, основные технические и организационные решения, расчетно-сметные, оценочные и другие показатели, позволяющие рассматривать целесообразность и эффективность инвестиционного проекта.

После получения положительного заключения на ходатайство о намерениях заказчик приступает к разработке Технико-экономического обоснования инвестиций в строительство (ТЭО) с целью принятия решения о хозяйственной необходимости, технической возможности, коммерческой, экономической и социальной целесообразности инвестиций. ТЭО является важнейшим документом, на основании которого принимается принципиальное решение о строительстве данного объекта и разработке технического проекта.

При разработке ТЭО инвестиций, как правило, рассматривается несколько вариантов объекта строительства. По каждому варианту по укрупненным показателям стоимости определяются:объем капитальных вложений (К); себестоимость продукции (С); удельные капитальные вложения; удельные расходы сырья, топлива, электроэнергии; численность работающих; производительность труда. Оптимальный вариант выбирается по совокупности критериев.

ТЭО инвестиций утверждается на основе заключения государственной экспертизы и решения органа исполнительной власти о согласовании места сооружения объекта.Выбор местоположения объекта оформляется и утверждается актом выбора площадки для строительства. Наличие утвержденного ТЭО и акта выбора площадки позволяет перейти к следующему этапу проектирования.

Приложения – документы согласования, графики, материалы и т. д. Следует иметь в виду, что перечисленные разделы (структурные части) ТЭО взаимосвязаны, их расположение не отражает реальную последовательность его разработки, а поэтому не носит обязательного характера.

В целом ТЭО следует рассматривать в качестве промежуточного этапа между предварительным исследованием перспективности вложения инвестиций в конкретный объект и детальным бизнес-планом инвестиционного проекта.

На прединвестиционной стадии проекта составляется комплект расчетно-аналитических документов(см.прил.А-В), уточняются и детализируются принятые на предпроектной стадии технические, планировочные, природоохранные и иные решения, определяется коммерческая и финансовая эффективность, социальные последствия и безопасность объекта проектирования. Вместе с тем инвестору необходим компактный итоговый документ, который бы позволил ему не только принять обоснованное решение, но и направить его действия на эффективную реализацию проекта, которым является бизнес-план.

Бизнес-план–это детальное изложение целей и путей достижения создаваемого производства (услуги), предназначенное для обоснования инвестиций. В этом его основное отличие от технико-экономического обоснования проекта. Бизнес-план проекта (предприятия) может входить в инвестиционный проект как его составная часть, заменять инвестиционный проект или включать несколько проектов (при расширении, модернизации, реконструкции предприятия)(см. прил.Б). Бизнес-планпредставляет собой четко структурированный документ, в котором обосновывается привлекательность, выгодность, жизнеспособность инвестиционного проекта, его направленность, количественные и качественные показатели его эффективности (будущие доходы и расходы, потоки реальных денег, безубыточность, окупаемость и другие показатели). Это специальный инструмент управления проектом, форма изложения технико-экономического обоснования, широко используемая в практике инвестиционного проектирования.

Основная задача бизнес-плана –дать целостную системнуюоценку перспектив проекта. К прочим задачам бизнес-плана относятся:

Стратегические:а) разработка общей, генеральной концепции развития предприятия;б) привлечение инвесторов; в) основа для принятия управленческих решений в период жизненного цикла проекта.

Тактические:а) планирование проекта; б) обоснование инвестиционной привлекательности.

Основные требования к бизнес-плану:а) достоверность; б) четкость и логичность;в) достаточность информации;г) аргументированность и обоснование.