- •Тема 1. Основні поняття в управлінні інноваційними проектами
- •1. Поняття інновації та інноваційного менеджмента. Особливості та методи управління інноваціями, інструменти їх впровадження
- •1. Поняття інновації та інноваційного менеджменту. Особливості та методи управління інноваціями, інструменти їх впровадження.
- •Змістовна різниця понять: інновація, новація та нововведення
- •Класифікація інновацій
- •2. Проект як об’єкт управління. Планування і управління проектом на основі процесного підходу. Проект як об’єкт управління має такі основні відмінні ознаки:
- •3. Особливості інноваційних проектів
- •Класифікація проектів за ознакою масштабу
- •4. Поняття та особливості життєвого циклу інноваційного проекту
- •Тема 2. Інноваційно-інвестиційна діяльність підприємства
- •1. Зміст інноваційно-інвестиційної діяльності. Інноваційна діяльність підприємства
- •2. Технологія управління інноваціями
- •Класифікація інноваційних організацій
- •3. Інноваційна стратегія підприємства: сутність і види
- •4. Принципи формування та складові елементи інноваційної політики підприємства
- •Тема 3. Менеджмент інноваційних проектів
- •1. Загальна характеристика управління проектами
- •2. Учасники проекту та формування команди проекту
- •3. Розробка та створення нового продукту
- •4. Інноваційний розвиток підприємств готельного господарства
- •4. Інноваційний розвиток підприємств ресторанного господарства
- •Тема 5. Фінансування інноваційної діяльності
- •1. Складові елементи фінансової стратегії підприємства
- •2. Джерела і види фінансування інноваційної діяльності.
- •3. Венчурне фінансування та його особливості.
- •4. Лізингове фінансування та його особливості.
- •5. Франчайзинг та форфейтинг як способи кредитування інноваційної діяльності.
- •Тема 6: планування бюджету та витрат проекту. Контроль його якості
- •1. Планування витрат і оцінка вартості проекту.
- •2. Бюджетування проекту.
- •5 Проблем бюджетування проекту:
- •3. Розробка розкладу проекту.
- •4. Аналіз можливості реалізації проекту і оптимізація плану проекту.
- •5. Концепція управління якістю проектів, норми і стандарти якості.
- •5. Контроль якості проекту.
- •Тема 7. Управління ризиками в проектах
- •1. Загальні поняття управління ризиками
- •2. Планування управління ризиками та їхне визначення
- •3. Аналіз ризиків
- •4. Моніторинг і контроль ризиків
- •Тема 7. Оцінка ефективності інновацій
- •1. Принципи оцінювання і показники ефективності інноваційної діяльності.
- •2. Основні показники економічної ефективності інноваційних проектів.
1. Складові елементи фінансової стратегії підприємства
Інноваційна діяльність підприємства, як правило, здійснюється на основі розроблених програм чи проектів. Інноваційна програма допускає участь у її реалізації різних юридичних і фізичних осіб, у тому числі іноземних, а також держави і міжнародних організацій.
Однією з основних проблем роботи з інноваційною програмою є її фінансування. Воно має забезпечити програму ресурсами, до складу яких входять не тільки кошти, але й інші інвестиції, що виражаються в грошовому еквіваленті, у тому числі основний, оборотний і інтелектуальний капітал, майнові права, кредити, позики і застави, права землекористування тощо.
Усі головні напрямки інноваційного розвитку повинні знаходити своє відображення в фінансовій стратегії підприємства, яку слід розглядати як стратегію забезпечення ресурсної бази для реалізації виявлених у результаті маркетингових досліджень варіантів інноваційного розвитку.
Отже, стратегія фінансування інноваційної діяльності випливає із загальної стратегії розвитку підприємства, одночасно вони взаємно впливають одна на одну і залежать між собою. Тому стратегія фінансування повинна формуватися, виходячи з перспективи розвитку інноваційної діяльності підприємства, і сприяти досягненню стабільної прибутковості його діяльності.
Стратегію фінансування потрібно дуже ґрунтовно розробляти, адже при її створенні підприємство стикається з протиріччям у розумінні місця цієї стратегії в „стратегічному наборі”:
1) з погляду власників, стратегія фінансування – основна, оскільки має забезпечувати їхній добробут. Головне для власників – нагромадження доходів і прибутків для виплати дивідендів акціонерам, зниження ризику та підвищення доходності підприємства;
2) з погляду керівників і працівників підприємства, головне – це подальше функціонування підприємства, тому стратегія фінансування належить до ресурсних і відіграє роль засобів у реалізації інших стратегій та розвитку підприємства взагалі, визначаючи можливості самофінансування тощо.
Розробка стратегії фінансування інноваційного розвитку підприємницьких структур і окремих суб’єктів підприємницької діяльності повинна ґрунтуватися на таких принципах:
1) підпорядкованість стратегічних цілей фінансової стратегії стратегічним цілям інноваційного розвитку суб’єкта господарювання;
2) варіабельність і гнучкість стосовно змін зовнішніх умов;
3) відповідність фінансової стратегії існуючому фінансовому клімату, напрямкам державного регулювання інноваційних та фінансових процесів з урахуванням перспектив їх зміни;
4) прийнятий рівень ризику фінансових рішень;
5) достатність фінансових ресурсів для реалізації проектів інноваційного розвитку;
6) ефективність фінансування;
7) фінансовий контроль та аналіз діяльності підприємства.
Розробку стратегії фінансування інновацій необхідно виконувати поетапно:
– конкретизація стратегічних цілей залежно від варіантів інноваційного розвитку на базі існуючих і перспективних ринкових можливостей;
– аналіз існуючих джерел і механізмів фінансування, особливостей державної і регіональної інноваційної політики;
– формування оптимальної структури фінансових ресурсів (включаючи джерела і механізми фінансування);
– деталізація фінансової стратегії за джерелами фінансування, напрямками фінансування тощо;
– оцінка розробленої стратегії з погляду відповідності зовнішнім і внутрішнім умовам реалізації;
– контроль за реалізацією;
– аналіз реалізації розробленої фінансової стратегії.
Фінансування інноваційної діяльності повинно здійснюватися при дотриманні наступних умов:
– динаміка інвестицій повинна забезпечувати реалізацію програми відповідно до тимчасових фінансових обмежень;
– зниження витрат фінансових коштів і ризику програми повинно забезпечуватись за рахунок відповідної структури і джерел фінансування та визначених організаційних заходів, у тому числі: податкових пільг, гарантій, різноманітних форм участі.
Фінансування інноваційної діяльності може здійснюватись такими способами:
1) самофінансування, тобто використання як джерел фінансування власних коштів інвестора (із коштів бюджету і позабюджетних фондів – для держави, із власних коштів – для організації);
2) використання позикових і залучених коштів.
Основними елементами фінансового забезпечення економічного розвитку інноваційного типу мають бути:
– розгортання фінансового сектора (зростання активів фінансових інститутів та посилення конкуренції між ними за заощадження і зниження вартості залучення коштів);
– створення інституційних умов (податкового та трудового законодавства) для нагромадження масових заощаджень населення як безальтернативного джерела фінансування;
– переважно соціальна орієнтація державних витрат, державні інвестиції у сфери науки, освіти, медицини, культури;
– кардинальний перегляд податкової політики і зміщення акцентів з підтримки виробників на підтримку споживачів, що сприятиме більш рівномірному розподілу заощаджень;
– запровадження змішаних механізмів акумуляції коштів з метою фінансування стратегічно важливих проектів з участю держави і фінансових інститутів.
Система фінансування інноваційної діяльності підприємства включає:
– джерела фінансування;
– організаційні форми фінансування.
Cистема фінансування, як складова частина інноваційної політики, повинна забезпечити рішення наступних завдань:
1) забезпечення необхідних умов для швидкого та ефективного впровадження технологічних новацій в усіх видах економічної діяльності держави, удосконалення виробництва і структурно-технологічної перебудови;
2) збереження і розвиток стратегічного науково-технологічного потенціалу в пріоритетних напрямах розвитку;
3) створення необхідних соціально-економічних умов для збереження потенціалу наукових і технічних кадрів і таким чином недопущення еміграції висококваліфікованих спеціалістів науки і техніки за межі країни.
Для реалізації цих завдань необхідно вирішити цілий ряд питань, а саме:
– провести аналіз структури джерел коштів і механізму фінансування інноваційної діяльності підприємств усіх форм власності з метою встановлення рівня забезпеченості поставлених державою завдань відповідними фінансовими ресурсами;
– визначити механізм державної підтримки підприємств та забезпечення виконання окремих науково-технологічних програм через різні фінансові джерела;
– визначити ефективність стимулюючої системи, спрямованої на збільшення коштів фінансування інноваційної діяльності з різних позабюджетних джерел.
Стратегія фінансування надалі є основою для розробки відповідних інноваційних проектів і програм у рамках загальної економічної стратегії інноваційного розвитку господарюючого суб’єкта.
