Мейірбике қызметінің еңбек жағдайын реорганизациялау құрамы:

1. Жұмыс процессін оңайлату, бұл:

1. Жұмыс міндетінің орындалу уақытын қысқарту, қайталанатын және қосымша функцияларды болдырмау;

2. Шығынды азайту

3. Реорганизациялау және қайта жабдықтауда нұсқаулардың үлкен көлемде пайда болуы

2. Децентрализация қызметі, бұл:

1. Науқастарға қызмет етуді жақындату

2. Коммуникацияны, координацияны және тасымалдауды жеңілдету

3. Ресурстарды бөлу мен науқасты емдеудегі жауапкершіліктің үйлесімділігін бақылау

4. Шығынды азайту

3. Мүлтіксіз қызмет көрсету

1. Науқасқа және оның жанұя мүшелеріне

2. Қызметкерлерге

3. Төлеушілер мен сатып алушыларға

4. Жергілікті аудан тұрғындарына

4. Жаңа технологияларды қолдану:

1. Қазіргі заманғы технология НАУҚАСТАРДЫҢ өмірін ұзартуға бағытталған дәрі-дәрмектерді, құрылғыларды және тәсілдерді қолдануға негізделген.

2. Бұл тізімді медицина қызметкерлерінің өмірін ұзарту үшін және жұмыс өнімділігін арттыру үшін оған құрылғыларды, әдістер мен жуйелерді косу арқылы кеңейту қажет.

5. Мейірбикелерге шектескен табуға мамандық қажет, бұл:

1. Маманданудың өсуіне машықтайды

2. Бөлімнің шығынын төмендетеді

3. Еңбек қорларының жетіспеуі еңбек потенциялының нарығы төмендеуімен

5. Жеңіл жасалатын жұмыстың бөлімшелерін ұйымдастыру

1. Медициналық шаралардың көлемін жоспарлауға мүмкіндік береді және медициналық көмекке сұраныстарын сәйкес штаттармен толықтыру

2. Аурудың белгілеріне байланысты науқастарды жалпы топтауға мүмкіндік береді, ем қабылдауға жағдай жасайды

3. Науқастарға экономикалық әсері тиетін медициналық көмекті ұйымдастыруға мүмкіндік береді. Ауыр және жеңіл дәрежелі аурулары бар адамдарға жағдай жасауға мүмкіндік береді

Әдебиет:

1. Бейсенова Г.С. Менеджмент в сестринском деле. Учебник. Алматы: ТОО «Книга», 2001г.-144с.

2. Трушкина Л.Ю., Тлеп церишев Р.А., Трушкин А.Г., Демьянова Л.М. Экономика и управление здравоохранением: Учебное пособие. Ростов н/Д: Феникс, 2003.

3. Сестринское дело. Административно-управленческие дисциплины: Учебное пособие / Под ред. Г.П. Котельникова. – ростов н/Д: Феникс, 2006. – 666с.

4. Лидерство в сестринском деле: Учебное пособие/ А.А.Модестов и др. – Ростов н/Д.: Феникс; Красноярск: Издательские проекты, 2006.-208с.

Бақылау сұрақтары:

1. Мейірбике қызмет етудегі координация.

2. Басқарушының ролі.

3. Мейірбикелік қызмет етудегі жағдайларды реорганизация.

№4 дәріс.

Тақырыбы: «Бақылау. Бақылаудың мәні мен мағынасы. Бастапқы, күнделікті және қорытынды бақылау. Бақылау үрдісі».

Мақсаты: Бақылау үрдісімен, мағынасы мен маңызымен таныстыру.

Бақылау – бұл беретінде қабылданған жұмыс қорытындыларының нормалары мен тапсырмаларын салыстыратын үрдіс, содан кейін барып нормадан асып кеткен қандай да бір жағдайларға шара қолданып, түзету жасаймыз. Бақылау бұл администратор өзін келесі сұрақтарды қоюдан тұрады. Дәл осы сәтте біз қандай этапта жүрміз соның қатысында біз қай жерде жүруіміз қажет. Бақылау – администратор дер кезінде проблемаларға көңіл бөлу үшін қажет, себебі жағдай шиеленісіп кетуі мүмкін.

Сондықтан бақылау – администратор үшін басқарудың ең маңызды үрдістерінің бірі.

Администрациялық бақылаудың барлық формалары, басқарушы мақсатына қолданатын ақпараттарды алу үшін құрылған және келесі мақсаттар үшін:

1. Ішкі және сыртқы өзгерістері сәйкес келетін жоспарларды қарау, ұйымдар үшін;

2. Жүйе мен тәртіпті қарап шығу, қалыптасқан норманы сәйкес келетіндігін;