Алматы қаласының мейірбике қызметкерімен басқару жүйесі.

Координациялық кеңес, төраға

Денсаулық сақтау департаменті. Мейірбике ісінің маманы

Мейірбике ісі мамандарының қауымдастығы

Қауымдастық басқарма

Палаталық мейірбикелер

Операциялық бөлім

Профиль бойынша бас мамандар

Дипломды дайындау лауазымы бойынша төрғаның орынбасары

Санитарлы-эпидимиология-лық жағдай бойынша төрағаның орынбасары мейірбике И.К.

Мейірбике ісіндегі бас дәрігердің орынбасары

Штаттан тыс бас мамандар институты

ЕАҰ мен мейірбике ісінің бақару кеңесі

Аға мейірбике

Басқарушылық – бұл нақты ұйымдастырылған біліммен құралған өнер.

Басқарушылық ғылымын меңгеру администраторларға өз қызметтерін түсінуге көмектеседі, сонымен қатар осы қызметтерді атқаруға тиімді мүмкіншіліктерді іздестіреді.

Басқару қағидалары мен әдістемелерін түсіну басқарушыға адамдармен жұмыс істеу дағдысын және басқа мекемелермен және әр түрлі өзгерістерді дамытуға көмектеседі.

Әкімшілік үрдіс – бұл міндет қою және орындау мағынасында ұжымға әсер ететін үрдіс (сәтті администратор – міндет нақты қабылданғанда және жақсы орындалған жағдайда).

Басқарушылық (басқару) – бұл нақты берілген міндеттің шешілуіне және мекеменің мақсатын жоспарлау жолымен ұйымдастыру, ұжымдар, шешім қабылдау және бақылау жолымен орындауға бағытталған барлық қорлардың координациясы.

Басқарушының қызметтері.

-жоспарлау (білім, санаттар)

- ұжым

- шешім қабылдау

- бақылау

Басқару – бұл ұжым алдында тұрған лайықты және қорларды тиімді қолдану жолымен алдағы мақсатқа жету. Басқарушы құрап, қолдаған ұйым ішіндегі шарттармен, барлық қызметкерлер ұжым болып жұмыс істейді.

Басқарушылық стильдері:

1. Тікелей құрылым.

Бастық – бағынушы

Артықшылығы:

-Адамдар өзінің рөлін жеңіл түсінеді.

- Бұйрықтар жеңіл беріледі.

Кемшіліктері:

-Алатын орны бі сарынды болуы мүмкін.

- Адамдар бір-бірінен жекеленген

- Ұйым жаңа құрылысқа қарсылық білдіреді.

- Қызметкерлер бастығы автократ екеніне үйрене отырып, әрекетсіз бола бастайды.

- Шешім қабылдау үшін жетімді ақпаратты қолданбау үрдісі пайда болады.

- Мұндай ұйым себепсіз өсуі мүмкін.

2. Маманды қосқандағы тікелей ұйым.

Бұл құрылым администратордың (алмастырушының) жарты міндеттерін өз қолына алып, маман арқылы тікелей құрылымды бірнеше түрге өзгертеді.

Артықшылығы:

-Негізгі административтік міндеттерді басқа мамандар да беруі мүмкін.

Кемшіліктері:

-Қызметкерлерді ұнатып, сыйлағандықтан администратормен арақатынасындағы бәсекелес туылуы мүмкін.

3. Матрицалық құрылым.

Артықшылығы:

-Ұйым ішінде қатынастың немесе байланыстың өсуі және мәселенің шешілуі.

- Адамдар жұмыс істеуге және жұмысын жақсы орындауға шабытын жоғарлатады.

Кемшіліктері:

-Бастық өзінен де басқа жұмыстарды жақсы білетін адамдармен тығыз жұмыс қатынасында болу керек.

- Бұл құрылымның түрі, пайда болған биліктің құрылымын құлдыратады.

- Кімнің не істеу керегі істің не болып жатқаны жайлы жаңылыстар пайда болуы мүмкін.

- Жұмыс жақсы орындалу үшін құрылымға керекті қорды таңдай алатын жан-жақты күшті жетекші қажет.