- •Введение
- •Теоретические сведения по темам дисциплины
- •Тема 1. Инновационный проект как объект управления
- •1.1. Сущность инновационных проектов, их виды и классификация. Источники инновационных идей
- •1.2. Формирование инновационной стратегии организации
- •1.3. Жизненный цикл проекта. Основные компоненты проекта
- •Тема 2. Государственная инновационная политика республики беларусь
- •2.1. Основные цели, задачи, принципы и направления государственной инновационной политики
- •2.2. Формирование национальной инновационной системы Республики Беларусь
- •Государственный сектор
- •Научные центры крупных корпораций
- •Система образования
- •2.3. Понятие и элементы инновационной инфраструктуры
- •2.4. Особенности государственной инновационной политики зарубежных стран
- •Тема 3. Методология управления инновационными проектами
- •3.1. Сущность организации управления проектами. Организационные структуры управления инновационными проектами
- •3.2. Принципы и функции управления инновационными проектами
- •3.3. Методы управления инновационными проектами
- •3.4. Техники зарождения и распространения инновационного проекта
- •Тема 4. Планирование инновационных проектов
- •4.1. Методы принятия проектных решений
- •4.2. Этапы подготовки и реализации инновационных проектов
- •4.4. Бизнес-планирование инновационных проектов
- •1. Участники проекта.
- •2. Резюме проекта.
- •3. Отрасль создаваемой компании и ее продукция или услуга (концепция нового бизнеса).
- •4. Анализ рынка.
- •5. Экономика создаваемого предприятия.
- •6. План маркетинга.
- •7. План необходимой технической доработки новшества.
- •8. План производства.
- •9. Управление персоналом.
- •11. Оценка рисков.
- •12. Финансовый план проекта.
- •13. Предложения по степени финансового участия инвестора.
- •Тема 5. Анализ и оценка эффективности инновационных проектов
- •5.1. Виды эффектов и методы оценки эффективности инновационных проектов
- •5.2. Оценка экономической эффективности инвестиций
- •5.3. Экспертиза инновационных проектов
- •Тема 6. Управление рисками при управлении инновационными проектами
- •6.1. Понятие, виды и классификация рисков. Методы оценки рисков инновационных проектов
- •6.2. Методы управления проектными рисками
- •Тема 7. Финансирование инновационных проектов
- •7.1. Источники и особенности финансирования инновационных проектов
- •7.2. Венчурное финансирование проектов. Бизнес-ангелы как финансовые партнеры
- •7.3. Инструменты финансирования инновационной деятельности и инновационных проектов
- •Тема 8. Управление проектом с использованием microsoft project и project expert
- •8.1. Профессиональные системы управления проектами
- •8.2. Основные элементы Microsoft Project
- •8.3. Технология работы в среде Microsoft Project
- •8.3.1. Выбор структуры проекта
- •8.3.2. Установка параметров проекта
- •8.3.3. Внесение в файл проекта предполагаемого состава работ
- •8.3.4. Установка длительности задач
- •8.3.5. Установление взаимосвязей между задачами
- •8.3.6. Диаграмма Гантта
- •8.3.7. Сетевые диаграммы
- •8.3.8. Планирование ресурсов и создание назначений
- •8.3.9. Определение затрат на реализацию плана проекта
- •8.3.10. Контроль и регулирование хода реализации проекта
- •8.4. Планирование и анализ проектов с использованием Project Expert
- •Задания к лабораторным работам Лабораторная работа 1 изучение основных элементов microsoft project
- •1.2.1. Календарь проекта
- •1.2.2. Метод расчета длительности проекта
- •1.2.3. Дата отчета о состоянии проекта
- •Лабораторная работа 2 определение состава работ и установление взаимосвязей между ними
- •Лабораторная работа 3 ресурсное планирование
- •Лабораторная работа 4 анализ плана проекта в microsoft project
- •Лабораторная работа 5 создание проекта «разработка компьютерной программы для интернет-магазинов» в microsoft project
- •Вопросы для самоконтроля и подготовки к зачету (экзамену)
- •Список рекомендуемой литературы
- •Содержание
- •Управление инновационными проектами Учебно-методический комплекс для реализации содержания образовательных программ высшего образования II ступени
8.3.7. Сетевые диаграммы
Сетевые диаграммы – это наиболее удобная форма представления логической взаимосвязи между работами (задачами) проекта.
На сетевой диаграмме задачи представляются в виде блоков, которые соединяются стрелками в соответствии со взаимосвязями задач в плане проекта.
С
етевая
диаграмма проекта выводится на экран
командой Вид
→ Сетевой
график.
Для настройки сетевого графика необходимо щелкнуть правой кнопкой мыши в окне сетевого графика и выбрать в контекстном меню команду Стили рамок. Это приведет к открытию одноименного диалогового окна, содержащего следующие основные элементы:
список Параметры стиля для, представляющий собой перечень типов задач и других компонентов проекта, которые могут отображаться на сетевом графике;
окно Образец, в котором выводится образец рамки, используемый для представления компоненты, выбранной в списке;
флажок Настройка стиля фильтра, установка которого приводит к тому, что диалоговое окно переключается в режим просмотра и редактирования стилей, используемых при выделении компонента проекта;
дискретный счетчик Показать данные для задачи с идентификатором (установка в окне счетчика конкретного идентификационного номера задачи (ID) приводит к тому, что в окне предварительного просмотра отображается вид рамки для этой задачи и в полях рамки выводятся конкретные значения; такой вариант просмотра позволяет оценить, насколько удачно выбран формат с точки зрения размещения конкретных данных);
раскрывающийся список Шаблон данных, позволяющий выбрать один из предопределенных вариантов размещения полей данных внутри блока;
раскрывающиеся списки Форма, Цвет и Толщина, которые позволяют выбрать соответственно форму, цвет и толщину границы рамки (сделанный выбор сразу же отображается в окне предварительного просмотра);
флажки Горизонтальные линии сетки и Вертикальные линии сетки, с помощью которых можно указать, следует ли разделять поля данных внутри блока по горизонтали и по вертикали;
два раскрывающихся списка Цвет и Узор, объединенные в группу Фон и предназначенные для выбора цвета и штриховки заливки.
Установка параметров автоматической компоновки производится с помощью элементов управления, объединенных в группу Расположение рамок. В их число входят:
раскрывающийся список Расположение, каждый пункт которого соответствует определенной схеме размещения блоков:
– сверху вниз слева – рамки каждого уровня иерархии размещаются «в линию» слева направо;
– сверху вниз по дням – рамки, соответствующие задачам, начинающимся в один день, размещаются вертикально, одна под другой;
– сверху вниз по неделям – рамки, соответствующие задачам, начинающимся на одной и той же неделе, размещаются вертикально, одна под другой;
– сверху вниз по месяцам – рамки, соответствующие задачам, начинающимся в одном и том же месяце, размещаются вертикально, одна под другой;
– сверху вниз, сначала критические – рамки размещаются таким образом, что при наличии на графике параллельных ветвей та из них, которая содержит критические задачи, отображается выше других;
– по центру слева – рамки упорядочиваются слева направо в соответствии с уровнем иерархии задач (т. е. задача самого верхнего уровня располагается левее других); задачи одного уровня иерархии размещаются вертикально (если это возможно);
– по центру сверху – рамки упорядочиваются сверху вниз в соответствии с уровнем иерархии задач (т. е. задача самого верхнего уровня располагается выше других; задачи одного уровня иерархии размещаются горизонтально (если это возможно);
подгруппа элементов Строки, в которую входят раскрывающиеся списки Выравнивание и Высота, а также Дискретный счетчик.
Интервал позволяют указать дополнительные параметры размещения рамок, расположенных на одной линии.
Третья группа элементов – Стиль линий связи – предназначена для установки параметров линий связи между рамками. С помощью двух входящих в эту группу переключателей можно выбрать один из двух вариантов соединения рамок: под прямым углом (Прямоугольные) либо по кратчайшему пути (Прямые). Входящий в эту же группу флажок Показывать стрелки определяет, показывать ли направление связи между задачами.
Флажок Показывать надписи для связей позволяет отображать возле линий связи условные обозначения типа зависимости между задачами.
Четвертая группа элементов – Цвет линий связи – обеспечивает выбор цветовой схемы для линий связи. Возможны два варианта назначения цветов:
предопределенный выбор цвета для критических и некритических задач;
назначение линии связи того цвета, который установлен для границы предшествующей рамки.
Элементы пятой группы, которая называется Параметры диаграммы, обеспечивают установку дополнительных параметров для сетевого графика в целом. Такими параметрами являются следующие:
цвет и стиль штриховки для фона окна (выбираются с помощью раскрывающихся списков Цвет и Фоновый соответственно);
отображение в окне границ страниц (эта возможность регулируется флажком Показывать разрывы страниц);
возможность помечать рамки выполняемых и завершенных задач (если флажок Помечать завершенные и находящиеся в процессе выполнения задачи установлен, то рамки выполняемых задач выводятся с диагональной полосой, а рамки завершенных задач – перечеркнутыми «накрест»);
видимость полей данных (если флажок Скрыть все поля, кроме идентификатора установлен, то по умолчанию поля данных (за исключением номера задачи) в рамках не отображаются).
