- •Введение
- •Теоретические сведения по темам дисциплины
- •Тема 1. Инновационный проект как объект управления
- •1.1. Сущность инновационных проектов, их виды и классификация. Источники инновационных идей
- •1.2. Формирование инновационной стратегии организации
- •1.3. Жизненный цикл проекта. Основные компоненты проекта
- •Тема 2. Государственная инновационная политика республики беларусь
- •2.1. Основные цели, задачи, принципы и направления государственной инновационной политики
- •2.2. Формирование национальной инновационной системы Республики Беларусь
- •Государственный сектор
- •Научные центры крупных корпораций
- •Система образования
- •2.3. Понятие и элементы инновационной инфраструктуры
- •2.4. Особенности государственной инновационной политики зарубежных стран
- •Тема 3. Методология управления инновационными проектами
- •3.1. Сущность организации управления проектами. Организационные структуры управления инновационными проектами
- •3.2. Принципы и функции управления инновационными проектами
- •3.3. Методы управления инновационными проектами
- •3.4. Техники зарождения и распространения инновационного проекта
- •Тема 4. Планирование инновационных проектов
- •4.1. Методы принятия проектных решений
- •4.2. Этапы подготовки и реализации инновационных проектов
- •4.4. Бизнес-планирование инновационных проектов
- •1. Участники проекта.
- •2. Резюме проекта.
- •3. Отрасль создаваемой компании и ее продукция или услуга (концепция нового бизнеса).
- •4. Анализ рынка.
- •5. Экономика создаваемого предприятия.
- •6. План маркетинга.
- •7. План необходимой технической доработки новшества.
- •8. План производства.
- •9. Управление персоналом.
- •11. Оценка рисков.
- •12. Финансовый план проекта.
- •13. Предложения по степени финансового участия инвестора.
- •Тема 5. Анализ и оценка эффективности инновационных проектов
- •5.1. Виды эффектов и методы оценки эффективности инновационных проектов
- •5.2. Оценка экономической эффективности инвестиций
- •5.3. Экспертиза инновационных проектов
- •Тема 6. Управление рисками при управлении инновационными проектами
- •6.1. Понятие, виды и классификация рисков. Методы оценки рисков инновационных проектов
- •6.2. Методы управления проектными рисками
- •Тема 7. Финансирование инновационных проектов
- •7.1. Источники и особенности финансирования инновационных проектов
- •7.2. Венчурное финансирование проектов. Бизнес-ангелы как финансовые партнеры
- •7.3. Инструменты финансирования инновационной деятельности и инновационных проектов
- •Тема 8. Управление проектом с использованием microsoft project и project expert
- •8.1. Профессиональные системы управления проектами
- •8.2. Основные элементы Microsoft Project
- •8.3. Технология работы в среде Microsoft Project
- •8.3.1. Выбор структуры проекта
- •8.3.2. Установка параметров проекта
- •8.3.3. Внесение в файл проекта предполагаемого состава работ
- •8.3.4. Установка длительности задач
- •8.3.5. Установление взаимосвязей между задачами
- •8.3.6. Диаграмма Гантта
- •8.3.7. Сетевые диаграммы
- •8.3.8. Планирование ресурсов и создание назначений
- •8.3.9. Определение затрат на реализацию плана проекта
- •8.3.10. Контроль и регулирование хода реализации проекта
- •8.4. Планирование и анализ проектов с использованием Project Expert
- •Задания к лабораторным работам Лабораторная работа 1 изучение основных элементов microsoft project
- •1.2.1. Календарь проекта
- •1.2.2. Метод расчета длительности проекта
- •1.2.3. Дата отчета о состоянии проекта
- •Лабораторная работа 2 определение состава работ и установление взаимосвязей между ними
- •Лабораторная работа 3 ресурсное планирование
- •Лабораторная работа 4 анализ плана проекта в microsoft project
- •Лабораторная работа 5 создание проекта «разработка компьютерной программы для интернет-магазинов» в microsoft project
- •Вопросы для самоконтроля и подготовки к зачету (экзамену)
- •Список рекомендуемой литературы
- •Содержание
- •Управление инновационными проектами Учебно-методический комплекс для реализации содержания образовательных программ высшего образования II ступени
Лабораторная работа 3 ресурсное планирование
Задание 3.1. Планирование ресурсов и создание назначений
Для выполнения задач проекта необходимы ресурсы: люди, оборудование и материалы. Следует обратить внимание на то, что деньги (финансы) не являются ресурсами проекта. Деньги как таковые, не могут решить ту или иную задачу (разработать технологию, создать программу), они используются для оплаты ресурсов.
Перед тем как приступить к распределению ресурсов или к назначению ресурсов задачам, необходимо составить список ресурсов.
Список трудовых ресурсов проекта представлен в таблице 3.
Используя данный список, введите соответствующие показатели в таблицу ресурсов.
Для этого выполните следующие действия:
1. Откройте таблицу ресурсов, щелкнув по кнопке Лucm ресурсов на Панели представления.
2. В столбец Название ресурса введите наименование ресурса.
3. Щелкните кнопкой мыши в ячейке столбца Тип и выберите в списке пункт Трудовой.
Таблица 3 – Список трудовых ресурсов проекта «Бизнес-центр»
Название ресурса |
Тип |
Количество единиц |
Стандартная вставка, р./ч |
Руководитель проекта |
трудовой |
100% |
750 |
Методист |
трудовой |
100% |
600 |
Офис-менеджер |
трудовой |
100% |
300 |
Маркетолог |
трудовой |
100% |
400 |
Дизайнер |
трудовой |
100% |
450 |
Консультант 1 |
трудовой |
100% |
550 |
Консультант 2 |
трудовой |
100% |
550 |
Консультант 3 |
трудовой |
100% |
550 |
Задание 3.2. Описание рабочего времени ресурса
Опишите рабочее время каждого ресурса, используя диалоговое окно Сведения о ресурсе, которое открывается двойным щелчком мыши в строке таблицы ресурсов, соответствующей тому исполнителю, рабочий график которого следует описать.
Для этого выполните следующее:
1. Щелкните левой кнопкой мыши в первой свободной ячейке столбца Доступен с... и выберите в раскрывающемся календаре дату, начиная с которой данный ресурс доступен.
2. Щелкните левой кнопкой мыши в соседней ячейке столбца Доступен по... и выберите в раскрывающемся календаре конечную дату периода доступности ресурса.
В представлении Лист ресурсов столбец Единицы не заполняется, так как, если ячейки столбца пусты, MS Project считает, что ресурс используется по максимуму – на 100%. Если предполагается, что ресурс будет работать над задачей только часть своего рабочего времени, то в ячейку столбца Единицы следует ввести долю рабочего времени, выделяемого для работы над задачей. Если для решения задачи нужны другие ресурсы, то операцию назначения ресурса следует повторить.
Результат назначения ресурса отображается на Диаграмме Гантта: имя ресурса появляется рядом с прямоугольником, обозначающим задачу.
Для наглядного отображения сведений о распределении ресурсов откройте представление Использование ресурсов, щелкнув одноименную кнопку на Панели представлений или выбрав одноименную команду в меню Вид.
Проанализируйте загрузку, используя График ресурсов.
Задание 3.3. Определение затрат на реализацию плана проекта
Стоимость задачи определяется стоимостью ресурсов, необходимых для ее выполнения. Чем больше ресурсов требует задача, тем она дороже, тем больший вклад вносит она в стоимость реализации проекта в целом.
При указании стоимости трудовых ресурсов задается стандартная ставка, ставка сверхурочных и метод начисления затрат.
Используя данные таблицы 3, определите стоимость трудовых ресурсов. Для этого выполните следующие действия:
1. Откройте представление Лucm ресурсов и дважды щелкните мышью в строке ресурса.
2. В открывшемся диалоговом окне Сведения о ресурсе перейдите на вкладку Затраты.
3. В ячейки столбца Таблицы норм затрат введите значение ставки ресурса и схему оплаты.
4. С помощью раскрывающегося списка Начисление затрат выберите метод начисления затрат Пропорционально.
5. Укажите ставку сверхурочных – ставку оплаты ресурса при его использовании в сверхурочное время; сверхурочное время задается при описании рабочего календаря ресурса.
6. Выведите результаты расчетов стоимости проекта, используя стандартные формы отчетов, которые вызываются командой Вид → Отчеты.
7. Сохраните проект, выбрав в меню Файл команду Сохранить.
