Лабораторная работа 5 создание проекта «разработка компьютерной программы для интернет-магазинов» в microsoft project

Необходимо разработать компьютерную программу для интернет-магазинов, состоящую из двух модулей. Процесс создания такой программы включает разработку алгоритма и программирование каждого модуля, их совместную отладку и оформление программной документации.

Используя пакет Microsoft Project, разработайте график реализации проекта «Разработка компьютерной программы для интернет-магазинов» в несколько этапов.

Задание 5.1. Определение состава работ

Определите состав работ, используя следующие методы:

 на основе принципа декомпозиции;

 на основе использования типового набора работ;

 на основе использования опыта реализации проектов-аналогов.

Возможная структура разбиения работ для проекта «Разработка компьютерной программы для интернет-магазинов», полученная на основе фаз его жизненного цикла, может иметь следующий вид:

1. Разработка требований:

 требования к надежности (длительность работы – 6 дней);

 требования к техническим средствам (6 дней);

 требования к программным средствам (6 дней);

 требования к хостингу (6 дней);

 утверждение требований (0 дней).

2. Разработка алгоритмов:

 разработка алгоритма модуля 1 (7 дней);

 разработка алгоритма модуля 2 (8 дней);

 утверждение алгоритмов (0 дней).

3. Программирование модулей:

 программирование модуля 1 (9 дней);

 программирование модуля 2 (10 дней);

 утверждение рабочей версии (0 дней).

4. Комплексная отладка модулей:

 тестирование разработчиками (20 дней);

 тестирование пользователем (20 дней);

 сдача в эксплуатацию (0 дней).

5. Разработка программной документации:

 разработка документации (5 дней);

 утверждение документации (0 дней).

Задание 5.2. Создание файла проекта и установка его параметров

Создайте файл нового проекта, используя кнопку Создать на панели инструментов основного окна MS Project или Пустой проект на панели Создание проекта.

Используя команду Сведения о проекте в меню Проект, установите параметры проекта.

Для того чтобы внести изменения в календарь проекта, выполните следующее:

1. В меню Сервис выберите команду Изменить рабочее время.

2. В появившемся окне при помощи кнопок прокрутки календаря К предыдущему месяцу и К следующему месяцу выберите месяц, в который надо внести изменения.

3. Щелчком левой кнопки мыши укажите день месяца, статус которого надо изменить.

4. После внесения всех необходимых изменений щелкните по кнопке ОК.

Для того чтобы задать дату начала реализации проекта и для указания отчета выполните следующее:

1. В меню Проект выберите команду Сведения о проекте.

2. В поле Дата появившегося диалогового окна введите дату начала реализации проекта.

3. В поле Дата отчета с помощью связанного с ним раскрывающегося календаря укажите необходимую дату. Если контрольная дата не задана (в поле Дата отчета установлено значение НД), то в качестве контрольной используется текущая дата.

4. Щелкните по кнопке ОК.

Задание 5.3. Внесение в файл проекта состава предполагаемых работ

Для внесения задач в файл проекта выполните следующие действия:

1. Установите курсор в поле Название задачи таблицы ввода данных и введите с клавиатуры название первой основной задачи – Разработка требований.

2. Для ввода подзадач задачи Разработка требований курсор установите на первой строке после названия задачи. Командой Вставка → Новая задача в план проекта вставьте пустую строку, в которую введите название первой подзадачи.

3. Аналогичным образом введите все остальные задачи и подзадачи проекта.

4 . Выделите курсором подзадачи основных задач и щелчком по кноп-ке панели инструментов переместите их на более низкий уровень.

Порядок следования задач в таблице ввода должен соответствовать очередности их выполнения.

Задание 5.4. Установление длительности задач

В поле Длительность таблицы ввода данных введите длительность подзадач, указанную в задании 5.1. Длительность основных задач (фаз) рассчитывается автоматически.

Задачи, в результате выполнения которых достигаются промежуточные цели проекта, являются вехами, и их длительность устанавливается нулевой.

Задание 5.5. Установление взаимосвязей между задачами

Для установления взаимосвязей между задачами в столбец Предшественники введите следующую зависимость между работами фаз:

1. Разработка требований:

 требования к техническим средствам (длительность работы – 2 дня);

 требования к программным средствам (3 дня);

 требования к хостингу (4 дня);

 утверждение требований (5 дней).

2. Разработка алгоритмов:

 разработка алгоритма модуля 1 (6 дней);

 разработка алгоритма модуля 2 (6 дней);

 утверждение алгоритмов (7 дней).

3. Программирование модулей:

 программирование модуля 1 (8 дней);

 программирование модуля 2 (9 дней);

 утверждение рабочей версии (9–10 дней).

4. Комплексная отладка модулей:

 тестирование разработчиками (12 дней);

 тестирование пользователем (13 дней);

 сдача в эксплуатацию (14 дней).

5. Разработка программной документации:

 разработка документации (15 дней);

 утверждение документации (16 дней).

В данном проекте для начала тестирования программы пользователями не нужно дожидаться окончания тестирования программы разработчиками, т. е. можно начать тестирование программы пользователями за 5 дней до окончания тестирования разработчиками. Поэтому введите в файл проекта для задачи «Тестирование пользователями» опережение в 5 дней.

Задание 5.6. Настройка диаграммы Гантта

Для фильтрации задач на основе их расположения в структуре плана проекта выберите на панели инструментов кнопку Показать и команду Уровень 1, для отображения основных задач и подзадач – Уровень 2.

Настройте масштаб отображения диаграммы Гантта таким образом, чтобы были видны сразу все задачи проекта.

Используя специальный компонент – мастер диаграмм Гантта, – произведите настройку следующих ее параметров:

 единицы измерения времени;

 шага шкалы (дискретный счетчик Интервал);

 формата календарных дат (список Надписи);

 способа центрирования метки относительно границ соответствующего интервала на шкале (список Выравнивание);

 года, который должен быть отображен на шкале (Календарный или Финансовый);

 масштаба изображения (дискретный счетчик Размер);

 календаря, который используется в проекте (список Календарь).

Выведите на экран сетевую диаграмму проекта, используя к оманду Вид → Сетевой график.

Задание 5.7. Проведение планирования ресурсов и создание назначений

Для данного проекта будут использоваться следующие трудовые ресурсы: руководитель проекта, главный бухгалтер, программист 1, программист 2, инженер, маркетолог.

Для того чтобы ввести соответствующие показатели в таблицу ресурсов, выполните следующие действия:

1. Откройте таблицу ресурсов, щелкнув по кнопке Лucm ресурсов на Панели представлении.

2. В ячейки столбца Название ресурса введите наименования ресурсов.

3. В ячейках столбца Тип укажите Трудовой.

4. Опишите график рабочего времени для каждого исполнителя (необходимые действия выполняются в диалоговом окне Сведения о ресурсе). Заполните ячейки таблицы Доступность ресурса.

5. В таблице Листа ресурсов введите максимальный объем назначения для каждого исполнителя.

6. Отобразите сведения о распределении ресурсов с помощью представления Использование ресурсов. Для того чтобы открыть представление Использование ресурсов, щелкните одноименную кнопку на Панели представлений или выберите одноименную команду в меню Вид.

7. Проанализируйте загрузку ресурсов на основе графика загрузки ресурсов проекта.

8. Выполните назначение ресурсов задачам проекта.

Задание 5.8. Определение стоимости затрат на реализацию плана проекта

Для определения стоимости трудовых ресурсов задайте стандартную ставку, ставку сверхурочных и метод начисления затрат.

Для этого выполните следующие действия:

1. Откройте представление Лucm ресурсов и дважды щелкните кнопкой мыши в строке ресурса.

2. В открывшемся диалоговом окне Сведения о ресурсе перейдите на вкладку Затраты.

3. В ячейки столбца Таблицы норм затрат введите значение ставки ресурса и схему оплаты.

4. С помощью раскрывающегося списка Начисление затрат выберите метод начисления затрат Пропорционально.

5. Укажите ставку сверхурочных.

6. Выведите результаты расчетов стоимости проекта, используя стандартные формы отчетов, которые вызываются командой Вид → Отчеты. Для просмотра списка отчетов о финансовой стороне проекта в диалоговом окне выбора группы стандартных отчетов выберите значек Затраты.

7. Сохраните проект, выбрав в меню Файл команду Сохранить.

Задание 5.9. Анализ хода реализации проекта методами сетевого планирования и управления проектами

Для того чтобы определить задачи, образующие критический путь для проекта, выполните следующее:

1. В меню Формат выберите команду Мастер диаграмм Гантта, в появившемся окне нажмите кнопку Далее.

2. Выберите команду Критический путь и нажмите кнопку Готово.

3. Оптимизируйте критический путь в плане количества задач, его образующих, меняя длительности задач и структуру проекта.

Для проведения анализа проекта по методу PERT выполните следующие действия:

1. Раскройте панель инструментов Анализ по методу PERT, выбрав в меню Вид команды Панели инструментов и Анализ по методу PERT.

2. Введите в Лист ввода PERT оптимистическую, ожидаемую и пессимистическую длительности задач (значения оптимистической, ожидаемой и пессимистической длительностей задачи не обязательно должны быть разными).

3. Щелкните по кнопке Вычисления по методу PERT.

4. Сохраните базовый план проекта, используя команду Сервис → Отслеживание → Сохранить базовый план.

Для того чтобы ввести фактические данные о ходе реализации проекта, используя таблицу отслеживания задач проекта (вызывается командой Вид → Таблица: Отслеживание), выполните следующее:

1. В таблице в полях Факт. начало и Факт. окончание укажите даты действительного начала и окончания работ по задаче.

2. В поле % завершения таблицы отслеживания задач проекта введите информацию о том, что все задачи первой фазы выполнены так, как было запланировано (т. е. на 100%).

Проанализируйте расхождения между текущим и базовым планами, используя кнопку Статистика проекта панели инструментов Отслеживание. В пункте Диаграмма Гантта с отслеживанием оцените возможные последствия отклонения проекта от базового плана.

Для того чтобы открыть представление Диаграмма Гантта с отслеживанием, выполните следующее:

1. Перейдите в окно Диаграмма Гантта.

2. В меню Вид выберите команду Другие представления.

3. В открывшемся диалоговом окне в списке представлений выберите пункт Диаграмма Гантта с отслеживанием и щелкните по кнопке Применить.

В результате данных действий будет открыт календарный график базового плана, совмещенный с таблицей фактических параметров задач.

Сформируйте отчеты о реализации проекта.