- •Введение
- •Теоретические сведения по темам дисциплины
- •Тема 1. Инновационный проект как объект управления
- •1.1. Сущность инновационных проектов, их виды и классификация. Источники инновационных идей
- •1.2. Формирование инновационной стратегии организации
- •1.3. Жизненный цикл проекта. Основные компоненты проекта
- •Тема 2. Государственная инновационная политика республики беларусь
- •2.1. Основные цели, задачи, принципы и направления государственной инновационной политики
- •2.2. Формирование национальной инновационной системы Республики Беларусь
- •Государственный сектор
- •Научные центры крупных корпораций
- •Система образования
- •2.3. Понятие и элементы инновационной инфраструктуры
- •2.4. Особенности государственной инновационной политики зарубежных стран
- •Тема 3. Методология управления инновационными проектами
- •3.1. Сущность организации управления проектами. Организационные структуры управления инновационными проектами
- •3.2. Принципы и функции управления инновационными проектами
- •3.3. Методы управления инновационными проектами
- •3.4. Техники зарождения и распространения инновационного проекта
- •Тема 4. Планирование инновационных проектов
- •4.1. Методы принятия проектных решений
- •4.2. Этапы подготовки и реализации инновационных проектов
- •4.4. Бизнес-планирование инновационных проектов
- •1. Участники проекта.
- •2. Резюме проекта.
- •3. Отрасль создаваемой компании и ее продукция или услуга (концепция нового бизнеса).
- •4. Анализ рынка.
- •5. Экономика создаваемого предприятия.
- •6. План маркетинга.
- •7. План необходимой технической доработки новшества.
- •8. План производства.
- •9. Управление персоналом.
- •11. Оценка рисков.
- •12. Финансовый план проекта.
- •13. Предложения по степени финансового участия инвестора.
- •Тема 5. Анализ и оценка эффективности инновационных проектов
- •5.1. Виды эффектов и методы оценки эффективности инновационных проектов
- •5.2. Оценка экономической эффективности инвестиций
- •5.3. Экспертиза инновационных проектов
- •Тема 6. Управление рисками при управлении инновационными проектами
- •6.1. Понятие, виды и классификация рисков. Методы оценки рисков инновационных проектов
- •6.2. Методы управления проектными рисками
- •Тема 7. Финансирование инновационных проектов
- •7.1. Источники и особенности финансирования инновационных проектов
- •7.2. Венчурное финансирование проектов. Бизнес-ангелы как финансовые партнеры
- •7.3. Инструменты финансирования инновационной деятельности и инновационных проектов
- •Тема 8. Управление проектом с использованием microsoft project и project expert
- •8.1. Профессиональные системы управления проектами
- •8.2. Основные элементы Microsoft Project
- •8.3. Технология работы в среде Microsoft Project
- •8.3.1. Выбор структуры проекта
- •8.3.2. Установка параметров проекта
- •8.3.3. Внесение в файл проекта предполагаемого состава работ
- •8.3.4. Установка длительности задач
- •8.3.5. Установление взаимосвязей между задачами
- •8.3.6. Диаграмма Гантта
- •8.3.7. Сетевые диаграммы
- •8.3.8. Планирование ресурсов и создание назначений
- •8.3.9. Определение затрат на реализацию плана проекта
- •8.3.10. Контроль и регулирование хода реализации проекта
- •8.4. Планирование и анализ проектов с использованием Project Expert
- •Задания к лабораторным работам Лабораторная работа 1 изучение основных элементов microsoft project
- •1.2.1. Календарь проекта
- •1.2.2. Метод расчета длительности проекта
- •1.2.3. Дата отчета о состоянии проекта
- •Лабораторная работа 2 определение состава работ и установление взаимосвязей между ними
- •Лабораторная работа 3 ресурсное планирование
- •Лабораторная работа 4 анализ плана проекта в microsoft project
- •Лабораторная работа 5 создание проекта «разработка компьютерной программы для интернет-магазинов» в microsoft project
- •Вопросы для самоконтроля и подготовки к зачету (экзамену)
- •Список рекомендуемой литературы
- •Содержание
- •Управление инновационными проектами Учебно-методический комплекс для реализации содержания образовательных программ высшего образования II ступени
8.3.8. Планирование ресурсов и создание назначений
Процесс назначения ресурсов задачам проекта, а также связанное с ним редактирование предварительного варианта календарного графика называется ресурсным планированием проекта.
Ресурсное планирование позволяет следующее:
оценить потребность в ресурсах конкретного типа;
спланировать рациональное распределение потребности в ресурсах во времени;
определить участки проекта, являющиеся критическими с точки зрения потребностей в ресурсах;
оценить суммарную стоимость проекта;
контролировать расходование ресурсов при реализации проекта.
При ресурсном планировании проекта возможны два основных подхода:
распределение между задачами имеющихся ресурсов с целью последующего выявления дефицитных и избыточных ресурсов;
назначение требуемых ресурсов в необходимом количестве с целью определения общих потребностей в ресурсах различного типа.
Для того чтобы открыть представление Лucm ресурсов, требуется выбрать одноименную команду в меню Вид либо щелкнуть соответствующую кнопку на Панели представлений.
По умолчанию представление Лист ресурсов представлено таблицей Ввод, которая содержит следующие столбцы данных:
служебный столбец, в котором отображаются порядковые номера ресурсов проекта;
столбец индикаторов, основное предназначение которого – сигнализировать о наличии перегруженных ресурсов;
Название ресурса – наименование ресурса;
Тип – тип ресурса (щелчок в любой ячейке данного столбца активизирует раскрывающийся список, содержащий два варианта: Трудовой и Материальный);
Единицы измерения материалов – условное обозначение единиц измерения количества соответствующего ресурса;
Краткое название – сокращенное обозначение наименования ресурса (по умолчанию MS Project использует в качестве краткого названия первый символ наименования ресурса);
Группа – некоторый признак, позволяющий отбирать (группировать) ресурсы (в качестве такого признака можно задать, например, номер или наименование подразделения, к которому относится исполнитель);
Макс. единиц – максимальное количество ресурса (в процентах или в абсолютных единицах), которое может быть назначено задачам проекта (по умолчанию для трудовых ресурсов это значение устанавливается равным 100%, для материальных ресурсов не используется);
Стандартная ставка – удельная стоимость (тарифная ставка) ресурса при его использовании в рабочее время (для материальных ресурсов это значение отражает скорость потребления ресурса (в денежном выражении) при изменяющемся назначении; по умолчанию в качестве учетного периода установлен 1 ч, однако его можно изменить, введя с клавиатуры условное обозначение другой единицы времени);
Ставка сверхурочных – удельная стоимость (тарифная ставка) ресурса при его использовании в нерабочее время (для материальных ресурсов это значение не используется);
Затраты на использование ресурсов – разовая стоимость использования ресурса; с помощью данного столбца можно, например, учесть стоимость компьютера, купленного специально для разработки программного обеспечения;
Начисление – порядок учета расходуемых материальных ресурсов, который возможен в трех вариантах:
привязка к моменту начала задачи (В начале);
привязка к моменту окончания задачи (По окончании);
равномерное распределение по длительности задачи (Пропорциональное) (выбор варианта производится с помощью раскрывающегося списка, который активизируется при щелчке мышью в ячейке столбца);
Базовый календарь – календарь, используемый MS Project при планировании ресурса;
Код – дополнительный признак, используемый для классификации ресурсов.
Для того чтобы назначить задаче материальный ресурс, необходимо выполнить следующее:
1. Открыть таблицу ресурсов (нажав кнопку Лucm ресурсов на Панели представлений).
2. В первую свободную ячейку столбца Название ресурса ввести наименование ресурса.
3. Щелкнуть мышью в ячейке столбца Тип и выбрать в списке пункт Материальный.
4. В соседней ячейке столбца Единицы измерения материалов ввести условное обозначение единиц измерения количества ресурса.
5. Переключиться на представление проекта, в котором имеется список задач (например, на Диаграмму Гантта).
6. Выбрать задачу, для которой требуется выполнить назначение ресурса, и открыть диалоговое окно Сведения о задаче (двойным щелчком мыши по имени задачи).
7. На вкладке Ресурсы щелкнуть мышью в первой свободной ячейке столбца Название ресурса и выбрать из раскрывающегося списка наименование назначаемого ресурса; нажать клавишу <Enter>; при этом в соседней ячейке столбца Единицы появится значение 1 с указанием единицы измерения, введенной в таблицу ресурсов (1 – это используемый по умолчанию объем назначения для материального ресурса).
8. Ввести с клавиатуры или с помощью дискретного счетчика, связанного с ячейкой, требуемое количество ресурса (значения счетчика изменяются с шагом 0,5); нажать клавишу <Enter> и затем щелкнуть по кнопке ОК.
Ресурсное планирование «от ресурсов» состоит из следующих основных шагов:
1. Открыть Лucm ресурсов и внести в него сведения о ресурсах проекта (наименование, тип, единицы измерения для материалов), не указывая для исполнителей максимальный объем назначения.
2. Далее описать график рабочего времени для каждого исполнителя (необходимые действия выполняются в диалоговом окне Сведения о ресурсе).
3. В представлении Листа ресурсов ввести максимальный объем назначения для каждого исполнителя.
4. Выполнить назначение ресурсов задачам проекта.
Описание рабочего времени ресурса. Описание рабочего времени ресурса производится с помощью диалогового окна Сведения о ресурсе.
Для того чтобы открыть диалоговое окно Сведения о ресурсе, необходимо дважды щелкнуть мышью в строке таблицы ресурсов, соответствующей тому исполнителю, рабочий график которого следует описать.
Для заполнения таблицы Доступность ресурса необходимо выполнить следующее:
1. Щелкнуть левой кнопкой мыши в первой свободной ячейке столбца Доступен с... и выбрать в раскрывающемся календаре дату, начиная с которой данный ресурс доступен.
2. Щелкнуть левой кнопкой мыши в соседней ячейке столбца Доступен по... и выбрать в раскрывающемся календаре конечную дату периода доступности ресурса.
3. Если требуется указать дополнительные периоды доступности, повторить пункты 1 и 2 для последующих строк таблицы.
Столбец Единицы, который имеется в таблице, предназначен для ввода значений максимального объема назначений ресурса в соответствующем периоде. Если ячейки столбца пусты, MS Project считает, что ресурс используется по максимуму – на 100%.
Для изменения объема назначения необходимо ввести его с клавиатуры в расположенной над таблицей строке редактирования.
Более наглядное отображение сведений о распределении ресурсов обеспечивает представление Использование ресурсов. Для того чтобы открыть представление Использование ресурсов, следует щелкнуть одноименную кнопку на Панели представлений или выбрать одноименную команду в меню Вид.
Для анализа загрузки ресурсов можно использовать графики загрузки ресурсов проекта, вызываемых на экран щелчком по кнопке График ресурсов Панели представлений.
