18. Пути снижения частоты наступления ущерба или предотвращения убытка. (Гумарова э.)

Метод отказа от риска?? используется на практике тогда, когда существуют крупные риски, уменьшить которые бывает просто невозможно: риск банкротства, риск возникновения обвинения в причинении ущерба, риск преждевременной смерти сотрудников и т.п. Этот метод управления риском является особенно эффективным, когда велики вероятность возникновения убытков (реализации рисков) и возможный размер убытка. Метод применяется к разным типам рисков (однородным и неоднородным, единичным и массовым), так как размер возможного ущерба независимо от конкретных значений параметров однородности и количества рисков все равно для фирмы является большим и нежелательным.

Суть метода снижения частоты ущерба  - ТАК НЕ ГОВОРЯТ!!! состоит в проведении предупредительных мероприятий, направленных на снижение вероятности наступления неблагоприятного события. Это означает, что данные меры будут влиять на такую характеристику риска, как уязвимость соответствующего объекта или субъекта. Применение этого метода оправдано в случаях:

• если вероятность реализации риска, т.е. наступления убытка, достаточно велика – именно на ее снижение и направлено применение метода;

• если размер возможного ущерба, как правило, небольшой (в противном случае целесообразно использование других методов управления риском).

Метод уменьшения размера убытков заключается в проведении превентивных мероприятий, направленных на снижение размера возможного ущерба. Этот метод также приводит к определенной трансформации уязвимости. Данный метод и метод снижения частоты ущерба, или предотвращения убытка, рассмотренный выше, являются взаимодополняемыми. Применение данного метода оправданно в случаях:

• когда размер возможного ущерба большой;

• когда вероятность реализации риска, т.е. наступления убытка, невелика.

Сущность метода разделения риска состоит в создании такой ситуации на фирме, при которой ни один отдельный случай реализации риска (возникновения ущерба) не приводит к серии новых убытков. Это достигается за счет изменения подверженности риску, т.е. количественной характеристики носителя или носителей риска, которым может быть нанесен ущерб. Практическое использование этого метода управления риском на уровне фирмы возможно в двух формах:

• дифференциации (отделения) рисков. Такой подход предполагает пространственное разделение источников возникновения убытков или объектов, которым может быть нанесен ущерб.

• дублирования наиболее значимых объектов, подверженных риску. Соответственно на уровне конкретных мер такой подход будет представлять собой хранение копий важных документов в особо защищенных местах, создание дублирующих друг друга производственных участков, создание дополнительных складов, которые расположены в отдалении от основных, и т.п.

Своеобразным сочетанием метода разделения и метода отказа является лимитирование, представляющее собой формирование лимитов на операции по определенным типам операций или по определенным клиентам. В рамках этих лимитов операции разрешены, за их пределами – запрещены или требуют специального согласования.

При использовании метода аутсорсинга риска ответственность за снижение возможности возникновения неблагоприятных событий возлагается на стороннюю организацию (другой субъект). При этом чаще всего такая передача ответственности осуществляется на основе договора. Данный метод может быть использован только тогда, когда возможно четко определить опасности и иметь эффективные механизмы передачи ответственности.

https://studme.org/1337101819857/strahovoe_delo/metody_transformatsii_riskov

НОРМ!