11.Риск-профиль предприятия.(Латыпова г.И.)

Риск-профиль предприятия представляет собой наглядный обзор важнейших характеристик риск-менеджмента, состоящий из сводной обобщенной таблицы. Разработка риск-профиля необходима для проверки и обоснования действующей стратегии предприятия и возможностей компании для генерации дополнительной доходности. Немаловажным является значимость риск-профиля для поддержки принятия управленческих решений.

Риск-профиль – это фундамент риск-менеджмента предприятия, основные этапы построения которого следующие: анализ рисков предприятия; построение матрицы рисков; определение подходов и разработка методологии риск-менеджмента; распределение ответственности и компетенций.

Анализ рисков является ответственным этапом построения и организации системы комплексного управления рисками на предприятии. Основной целью анализа, как научного метода, является подробное и тщательное изучение существующих рисков предприятия, рассмотрение составляющих процесса реализации рисковых событий, установление их причин и следствий. Анализ рисков предприятия состоит из двух основных шагов: идентификация рисков (разработка классификаций); учет рисков.

Классификация рисков позволит с позиций системного анализа описать пространство потенциальных факторов риска производственного предприятия, учесть отдельные факторы, являющиеся существенными при оценке совокупного риска предприятия. Далее следует составить матрицу рисков и выделить приоритеты в управлении рисками на перспективу.

Конечным результатом анализа рисков на предприятии являются: систематизация и описание источников риска; определение основных объектов риска в деятельности предприятия; выявление факторов риска, исследование условий возникновения и развития рисковых событий; каталог рисков предприятия.

На этапе анализа рисков предприятия необходимо учитывать важные моменты: вероятность реализации рискового события является следствием объективно существующей неопределенности; риск представляется не только как возможность при принятии решения не достичь выбранной цели, но и достичь ее эффективнее; следует рассмотреть степень возможного влияния рисков на цель и задачи руководства организации, на достижение которых направлена деятельность предприятия.

Таким образом, картографирование существующих рисков предприятия является мощным аналитическим инструментом, основная цель которого - выявить и систематизировать риски предприятия. Кроме того, риск-профиль является источником для создания дополнительной экономической ценности компании, имея разнообразное прикладное значение. Риск-профиль предприятия имеет большое значение в стратегическом, тактическом и текущем планировании.

В относительно устоявшейся в настоящее время практике управления рисками принято выделять следующие основные виды рисков:

• кредитные риски - риски возникновения потерь вследствие несвоевременных платежей или неплатежей со стороны контрагентов;

• рыночные риски (в том числе фондовые, процентные и валютные) - риски возникновения убытков вследствие неблагоприятного изменения рыночных цен (например, котировок ценных бумаг, уровня процентных ставок по кредитам, обменных курсов валют и т. д.);

• риски ликвидности- риски возникновения неблагоприятных последствий (в том числе убытков) в результате неспособности организации своевременно и в полном объеме исполнить обязательства перед кредиторами;

• операционные риски (в том числе правовые) - риски возникновения непредвиденных убытков следующего характера:

• внутреннего - из-за неадекватности бизнес-процессов, квалификации персонала и надежности применяемых технических средств масштабам деятельности организации;

• внешнего - в результате негативного воздействия неконтролируемых организацией факторов (например, катастрофы, стихийные бедствия, преступность и коррупция);

• стратегические риски - риски возникновения убытков вследствие принятия высшим руководством организации компетентных управленческих решений, однако основанных на оказавшихся ошибочными предположениях о развитии внешней экономической среды; другими словами, непредсказуемые риски деловых неудач;

• репутационные риски - риски сужения масштабов деятельности организации (вплоть до ликвидации) вследствие утраты доверия к ней со стороны клиентов и деловых партнеров.

https://iteam.ru/publications/corporation/section_100/article_3528

http://geum.ru/ec-aref/opredelenie-risk-profilya-finansovo-ekonomicheskoy-deyatelnosti-predpriyatiya.php