2.10. Анализ экономической безопасности предприятия, соблюдение коммерческой тайны.

Информационная безопасность – одна важнейшая составляющая безопасности любого производства (бизнеса). На предприятии существует не правильный подход к данному показателю, так на рабочих местах находится много различной документации, бумажной и дискетной информации. Для быстрого ввода в действие выбывшего основного компьютера нет запасного, размещенного в другом месте, который мог бы быстро взять на себя все выполняемые работы с основным.

Коммерческая тайна разрабатывается с целью предотвращения нанесения возможного экономического ущерба ООО «Аквест» со стороны юридических и/или физических лиц, вызванного их неправомернымиили неосторожными действиями путем безвозмездного присвоения чужой информации или разглашения коммерческой тайны. Под коммерческой тайной Организации понимаются не являющиеся государственной тайной сведения связанные с деятельностью Организации, позволяющие ее обладателю при существующих или возможных обстоятельствах увеличить доходы, избежать неоправданных расходов, сохранить положение на рынке товаров, работ, услуг, получить иную коммерческую выгоду, и (или) разглашение (передача, утечка) которых может нанести ущерб интересам Организации.

К сведениям, составляющим коммерческую тайну, относятся несекретные сведения, предусмотренные «Перечнем сведений, составляющих коммерческую тайну», утверждаемым и вводимым в действие приказом руководителя Организации. Коммерческая тайна Организации является ее собственностью. В данной организации информационная безопасность стоит на очень высоком уровне.

Экономические интересы бизнеса снабжается исследование пересечения интересов рассматриваемого бизнеса организации во взаимодействии с государством, юридическими и физическими лицами при оформлении связей поставок, реализации, инвестиций и платежей значительны с позиций качества его документационного обеспечения.

Исследуются взаимодействия предприятия с общественными и государственными контрольными органами и органами государственного управления, которые основываются только на принципах документационного обеспечения, включающего в себя обязательное оформление всех документов в соответствии с требованиями стандартов: своевременность отправления, заполнение всех реквизитов, и фиксация времени отправления. Далее рассматриваются взаимодействия с партнёрами по бизнесу, что предусматривает детальное изложение всех разделов договорных документов, обследование подлинности уставных документов другой договаривающейся стороны, полномочий подписывающего лица и наличие у них соответствующих документов, удостоверяющих личность.

2.11. Выводы по аналитической части

Рассмотрена деятельность аптеки ООО «Аквест».

ООО «Аквест» уделяет немалое внимание ассортименту и реализовывает политику стабильного обновления ассортимента предлагаемых фармацевтических средств.

За анализируемый период (2014год) объем реализации товара увеличился на 35% по отношению к 2013 году.

Наиболее значимой в структуре ассортимента 2013-2014 года была группа лекарств твердых форм - 39,5% и 40,4%. Товарной группой, объемы продаж, которой уменьшились в 2014 году, являлись товары жидких лекарственных форм - объем реализации снизился на 24,9 тыс. руб. Кроме того, по данной группе достигнуто максимальное снижение доли в структуре ассортимента - на 2,7% в 2014 году.

На предприятии идет увеличение объёма основных средств, так, стоимость на конец 2014 г. выше стоимости на начало 2013 г. на 170,6 тыс. рублей. Данное увеличение в основном произошло за счет поступлений 2014 года: была произведена покупка автомобиля.

ООО «Аквест» занимает помещение площадью 83,5м2 в жилом доме общей площадью 3795м², 82% площадей аптеки используется эффективно.

За два года сумма оборотных средств ООО «Аквест» возросла на 851 тыс. руб.

В штате аптеки находится 5 человек. Руководящий состав директор. Фармацевты - 2, провизоры - 1, вспомогательный персонал - 1 (уборщица).

Образование высшее: фармацевтическое у 3 сотрудников. Среди вспомогательного персонала нет людей с высшим образование. По возрастному критерию - коллектив достаточно молодой от 22 до 47 лет.

Общий рост себестоимости продукции составил 1196,2 тыс. руб. или 13,9%. Издержки обращения росли менее быстрыми темпами, чем стоимость товаров в закупочных ценах, и оказали меньшее влияния на изменение себестоимости.

На основании проделанного анализа можно предложить следующие мероприятия для увеличения прибыли ООО «Аквест»:

- установка вендингового автомата;

- установка терминала для безналичного расчета;

- организация диагностического пункта.