1.3. Резервы роста прибыли

Резервы роста прибыли - это потенциалы повышения доходов и понижения расходов, которые могут быть заработаны организацией за счет эффективной организации его работы. Смысл нахождения резервов роста прибыли изъясняется стоящей перед руководством задачей ее максимизации. При присутствии неиспользованных резервов повышения прибыли организация не ощущают дефицита, но при этом несут, как уже обозначалось, экономические убытки.⁵

Резервы роста прибыли разделяются на 2 группы⁶:

1) Поэлементные - в той или иной степени могут быть осуществлены посредством применения соответственного фактора и конкретных путей, материализованных через внедрение тех или иных мероприятий. Во-первых, это повышение объема производства. Во-вторых, повышение цены реализации. В-третьих, понижение себестоимости. Наконец, это уменьшение и предупреждение расходов, не связанных с производством. Поэлементные резервы в существенном обнаруживаются тактическими, их реализация - дело высшего и среднего звена руководства

2) Комплексные запасы в главном носят стратегический нрав, потому что любой комплексный резерв содержит 2 и более элементов, изменение которых обладает разнонаправленным характером. Это, во-первых, повышение разницы между ценой реализации товара и затратами на его производство с целью опережения цены перед затратами (повышение качества, совершенствование моделей) . Во-вторых, повышение прибыли на единицу продукции ( то есть оптимальный баланс между общим выпуском и ценой изделия). И, в-третьих, это совершенствование структуры реализации. Проанализируем количественное формулирование отдельных резервов роста прибыли.

1) Объем продаж: резерв повышения объема продаж перемножаться на фактическую прибыль в расчете на единицу продукции соответствующего вида

2) Снижение себестоимости

При этом должны быть обнаружены основания изменения себестоимости, чтобы разработать мероприятия на производство и реализацию продукции. На прибыль воздействуют следующие факторы производства: основные фонды (избавление от излишних, замена устаревших, оптимизация загрузки), сырье и материалы (возможности снижения - эффективное использование, прогрессивные технологии и сами материалы, нормирование расхода) , трудовые ресурсы (повышение производительности труда, устранение простоев, повышение заинтересованности). На прирост прибыли в целом воздействуют такие организационно-технические мероприятия, как повышение качества выпускаемой продукции, изобретательство и рационализация, внедрение прогрессивной технологии.

1) Подъем качества продукции

2) Объем капиталовложений

Главной целью организации в условиях рыночной экономики показывается приобретение прибыли, поэтому управленческий состав организации обязан отчетливо представлять себе взаимозависимость «качество — прибыль».

Проанализируем воздействие качества на прибыль изготовителя продукции. Этот процесс может выдаваться по двум направлениям:

• совершенствование качества продукции ведет к повышению дохода (выручки) и прибыли, при неизменной себестоимости за счет увеличения сбыта и росту объема продаж;

• повышение прибыли может быть за счет понижения себестоимости при неизменном доходе.

В итоге, качественная продукция обязана отвечать следующим требованиям⁷:

• удовлетворять требования потребителя;

• соответствовать отчетливо назначенным потребностям или назначению;

• является экономически выгодной для производителя;

• соответствовать функционирующим стандартам и техническим условиям;

• учитывать запросы охраны окружающей среды;

• обладать конкурентоспособную цену.

В связи с этим, в связи потребителя надобно проводить следующую политику:

• в вопросах, связанных с достижением прибыли, рекомендуется уделять больше внимания урезанию затрат, совершенствованию функциональной пригодности товаров, следовательно, более полному удовлетворению потребностей и увеличению доверия.

• в области деятельности, связанной с затратами, рекомендуется уделять внимание затратам на обеспечение эксплуатационных затрат, цене приобретения, безопасности, затрат на техническое обслуживание, издержек вследствие простоя и ремонтных расходов, а также возможных затрат на утилизацию;

• в области деятельности, связанной с рисками, рекомендуется больше участия уделять таким рискам, которые соединены с безопасностью людей и со здоровьем, неудовлетворенностью продукцией, а также потерей доверия.

Что относится к предприятию, то в ее отношении нужны следующие действия⁸:

• в вопросах, связанных с достижением прибыли рекомендуется уделять внимание совершенствованию функциональной пригодности товаров, уменьшению затрат, а значит, более полному удовлетворению потребностей и повышению доверия;

• в области деятельности, связанной с затратами, необходимо уделять внимание издержкам вследствие неудовлетворительного сбыта продукции и конструктивных недостатков, включая некачественный товар, ремонт, замену, повторную обработку, снижение производства, гарантии и ремонт в условиях эксплуатации;

• в области деятельности, связанной с рисками, необходимо обратить внимание на риски, связанные с дефектной продукцией, которые ведут к потере рынка, потере авторитета, претензиям, искам, юридической ответственности.

Для аптечных учреждений имеется федеральный реестр лекарственных средств, цены на которых ограничиваются государством.