4. Основные факторы, влияющие на конформное поведение личности в трудовом коллективе.

1. единодушие боль-ва(конф-ть резко повышается).При поддержке хотя бы 1 челом, усиливается способ-ть противостоятьболь-ву. Как только партнер перестает поддерживать – снова конф-зм

2. численность боль-ва. (максим. воздействие на мнение 1 лица оказ-ет гр. из 3х чел-к. Учелич. боль-ва – не играет большого значения)

3. особенности ситуации(влияние боль-ва усиливается когда сит-ция неопределенна)

4. особенность гр. в завис-ти от сферы деят-ти. (педагоги демонстрируют более завис-ое повед., чем инженеры. Подростки более зависимы от мнения сверсников, заним. совместной деят-тью, чем подростки – победители физ-мат. олимпиад)

5. гендерные и возрастные особ-ти. (Ж. > комформны, чем. М.; дети - >взрослых; подростки-старшеклассники проявл. конф-зм в отношении сверстников, а негативизм – со взрослыми)

6. индивид.особенности испытуемых(люди с высоким интеллектом, способностью к лидерству, толерантностью, соц. активностью и ответственностью менее подвержены конф-ти)

7. значимость ситуации для испытуемого (чем > значима – тем < зависимое решение)

39. Нормативное влияние меньшинства в трудовом коллективе. Вопросы креативности и развития.

Меньш-во может активно отстаивать свою позицию, оказ-ть влияние на больш-во. Иссл-ли влияния меньш-ва критиковали иссл-я Аша.

Гл. стали аргументы Московичи. Он иссл-л влияние меньш-ва, опираясь на жизненные факты. Чел-к в группе рассм-ся как зависимый элемент группы, обладает незначительной волей и свободой. В группе возможности влияния распределены неравномерно. Одни имеют сильн. возможность, др-е нет.

Меньш-во – рассм-ся не по количеству, а по кач-ву, по возможности влияния. Эта часть группы, к-ая обладает меньшими возможностями влияния. Больш-во поддерживает нормы, единство взглядов и мнений. Меньш-во высказывает иные взгляды, к-ые отлич-ся от устоявшихся. Больш-во стремится оказать воздействие на меньш-во, чтобы придти к единству взглядов.

Проводились экспер-ты:

Давали карточки голуб. цвета для 6 чел-к. Из них 2-ое (т.е. меньш-во) должны были гов-ть, что эти карточки зелен. цвета. В рез-те: 8% случаев эти карточки назвали зелеными. В контрольн. группе это число = 0,25% (не подговоренных).

Вывод:Больш-во оказывает более сильн. воздействие на ур-не реакции людей на тот или иной факт. Меньш-во – на ур-не правильности повед-я. Влияние больш-ва проявляется достаточно быстро, т.к. опора на эмоц. фактор, сфера сознания выключается, выкл-ся контроль. Влияние меньш-ва часто оказывается на латентном, неосознанном ур-не.

Конфликт с больш-вом чел-к зачастую переживает, ощущая свою некомпетентность и незащищ-ть, и присоединяется к больш-ву, чтобы не остаться в изоляции (проявление конформизма).

При влиянии меньш-ва чел-к испыт-ет меньший стресс, т.к. он с больш-вом, чувствует себя внутр. более защищенным, и в рез-те спокойней и продуктивней отн-ся к конфликту.

Осн. факторы, к-ые делают позицию меньш-ва влиятельным:последовательность, уверенность, гибкость, т.е. готовность к компромиссу, уважительное отн-е к оппоненту.

Осн. следствия влияния меньш-ва для группы:

1. влияние меньш-ва побуждает чел-ка и больш-во к поиску нов. аргументов в защиту своей позиции. - > Позиция больш-ва может укрепиться еще больше

2. благодаря сущ-ю иной позиции возрастает вероятность выработки группой нов. творческ. реш-й.

Влияние меньш-ва всегда оказывается полезным.

Механизмы влияния на группу:

1. процесс влияния больш-ва – это механизм стабилизирующий сост-е кол-ва, но колл-в может придти к застою, участники станут пассивными (из-за конформности)

2. механизм влияния меньш-ва – мех-зм, к-ый ограничивает давление больш-ва. Препятствует чрезмерному повыш-ю конформности. Часто влияние меньш-ва выводит колл-в из застоя.