- •1. Содержание финансового менеджмента и его место в системе управления организацией 2
- •Глава 2. Финансовое планирование и прогнозирование 59
- •1. Содержание финансового менеджмента и его место в системе управления организацией
- •1.1. Генезис научного направления финансовый менеджмент
- •1.2. Цели и задачи финансового менеджмента
- •1.3. Базовые концепции финансового менеджмента
- •1.4. Финансовые рынки и Финансовые инструменты. Внешняя – правовая и налоговая – среда
- •1.4. Информационное обеспечение деятельности финансового менеджера
- •1.5. Содержание финансовой отчетности
- •1.6. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
- •1. По уровню проведения:
- •Анализ динамики показателей
- •Анализ структуры оборотных средств
- •Глава 2. Финансовое планирование и прогнозирование
- •2. 1. Виды планов. Содержание и последовательность разработки
- •Раздел 1. Содержание и целевые установки деятельности фирмы.
- •Раздел 2. Прогнозы и ориентиры.
- •2.2. Бюджетирование как инструмент финансового планирования
- •2.3. Место бизнес-плана в системе планирования предприятия
- •2.4. Прогнозирование экономических показателей
- •Категории риска и левериджа, их взаимосвязь леверидж и его роль в финансовом менеджменте
- •Расчет критического объема продаж
- •Производственный леверидж
- •Финансовый леверидж и его оценка
- •Методы оценки финансовых активов Инструменты рынка ценных бумаг
- •Фундаментальный и технический анализ
- •Фундаментальный анализ
- •Риск и доходность финансовых активов
- •Классификация рисков
- •Оценка акций
- •Оценка облигаций
- •Технический анализ
- •Управление оборотным капиталом Компоненты оборотного капитала
- •Управление оборотными активами
- •Управление запасами
- •Обоснование учетной политики оценки запасов
- •Управление дебиторской задолженностью
- •Управление денежными активами
- •Управление инвестициями
- •Экономическая сущность и управление инвестициями предприятия
- •Оценка эффективности и риска инвестиционных проектов
- •Показатели инвестиционного проекта
- •Расчет срока окупаемости
- •Источники и методы финансирования Источники финансирования
- •Методы финансирования
- •Залоговые операции и ипотека
- •Традиционные методы средне- и краткосрочного финансирования
- •Анализ стоимости и структуры капитала Стоимость капитала: понятие и сущность
- •Стоимость источников заемного капитала
- •Стоимость источников собственного капитала
- •Средневзвешенная стоимость капитала
- •Предельная стоимость капитала
- •Основы теории структуры капитала
- •Политика выплаты дивидендов Виды дивидендной политики
- •Факторы, определяющие дивидендную политику
- •1. Ограничения правового характера
- •2. Ограничения контрактного характера
- •3. Ограничения в связи с недостаточной ликвидностью
- •4. Ограничения в связи с расширением производства
- •6. Ограничения рекламно-информационного характера
- •Порядок и источники выплаты дивидендов
- •Методики выплаты дивидендов
Глава 2. Финансовое планирование и прогнозирование
2. 1. Виды планов. Содержание и последовательность разработки
Научный подход к управлению предприятием (организацией) предполагает целенаправленное и систематическое воздействие управляющей подсистемы на управляемую с помощью общих функций управления: планирование, организация, мотивация и контроль. Реализация этих функций образует замкнутый цикл управления.
Таким образом, планирование входит в число общих функций управления. Необходимость разработки планов определяется многими причинами, к числу важнейших относятся снижение уровня неопределенности будущего, координирующая роль плана, оптимизация экономических последствий и ограниченность ресурсов.
Планирование, как специфический вид управленческой деятельности, направлено на выбор оптимальной альтернативы, развития объекта управления, рассчитанный на определенный период времени. Его результатом является, план мероприятий как многоцелевая и сбалансированная программа, развития объекта управления в целом, направленная на достижение эффективного уровня использования всех видов ресурсов в определенный период времени. Другими словами план дает описание будущего желаемого состояния, или тенденций развития объекта управления, с учетом целей его субъекта управления и последовательность действий по их реализации.
Планирование представляет собой процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определения путей наиболее эффективного их достижения. Эти установки, разрабатываемые чаще всего в виде дерева целей, характеризуют желаемое будущее состояние объекта и по возможности численно выражаются набором показателей, являющихся ключевыми для данного уровня управления.
В основе финансового планирования лежат стратегический и производственный планы. Стратегический план подразумевает формулирование цели, задач, масштабов и сферы деятельности компании. Нередко эти цели формулируются на качественном уровне или в виде весьма общих количественных ориентиров. В качестве примера можно привести целевую установку известной компании 1ВМ, сформулированную в 1985 г.: на период до 1995 г. обеспечить ежегодный прирост объемов производства в размере 15%.
В рамках стратегического планирования в большинстве случаев выделяются четыре группы целей:
• рыночные (на каком сегменте рынка товаров и услуг планируется осуществлять операционную деятельность, каковы приоритеты в производственно-коммерческой деятельности компании);
• производственные (какие структура производства и технология обеспечат выпуск продукции необходимого объема и качества);
• финансово-экономические (каковы основные источники финансирования и прогнозируемые финансовые результаты выбираемой стратегии);
• социальные (в какой мере деятельность компании обеспечит удовлетворение определенных социальных потребностей общества в целом или определенных его слоев).
Термин «стратегический» не равнозначен термину «долгосрочный» — первый гораздо объемнее второго в концептуальном и содержательном смыслах, хотя, безусловно, стратегическое планирование осуществляется с позиции долгосрочной перспективы. Стратегический план может иметь следующую структуру: