Тема 2.2. Економічні методи управління в ринкових умовах господарювання

Економічні методи управління підприємством – це сукупність економічних заходів і важелів централізованого впливу на створення задовільних умов для функціонування та розвитку суспільства, підприємства та окремого працівника.

Економічні методи управління підприємством – це способи впливу керуючої підсистеми на керовану, які ґрунтуються на використанні економічних законів.

До системи економічних методів управління відносяться: економічно-господарський розрахунок, планування, економічний аналіз, прогнозування або стратегічне планування, економічне стимулювання, контролінг, економічні важелі держави (посадовий оклад, премії, надбавки).

Економічні методи управління підприємством поділяються на дві групи методів:

1. 1.   Прямі методи.

2. 2.   Непрямі (опосередковані) методи.

Перша група методів спрямована на задоволення загальнонародних інтересів, тобто держава за допомогою централізованого управління виконує функції, які не можуть бути реалізовані на рівні підприємства.

До другої групи методів опосередкованого впливу відносять: планування, аналіз господарської діяльності, господарський розрахунок, матеріальне стимулювання.

На основі планування і розробки систем планів здійснюється: початкове налагодження керуючих і керованих підсистем, визначаються конкретні задачі і цілі для кожної управлінської ланки, проектуються фінансові, госпрозрахункові відносини, регулюється оплата праці.

Аналіз діяльності підприємства проводиться перед складанням планів, при прийнятті управлінських рішень і контролю за їх виконанням. Предметом економічного аналізу в управлінні є господарська діяльність підприємства в цілому, окремого підрозділу, колективу чи окремого працівника.

Господарський розрахунок – це метод ведення виробництва, заснований на використанні економічних законів товарно-грошових відносин.

Матеріальне стимулювання праці базується на використанні:

• –     принципів і методів оцінки праці;

• –     методів економічної відповідальності;

• –     методів стимулювання виробництва потрібних суспільству товарів, послуг.

Матеріальне стимулювання – комплексний вплив в процесі управління на колективи, людей або окремих робітників підприємства.

Література: 9, С. 139; 14, С. 100; 15, С. 98; 18, С. 225.

Тема 2.3.Організаційно-розпорядчі методи управління

Організаційно-розпорядчі методи управління (ОРМУ) – це способи впливу на об’єкти управління, що ґрунтуються на владі, підлеглості та дисципліні.

ОРМУ по суті є методами адміністративного впливу, так як правом на їх застосування наділяється адміністрація підприємства. Успішне адміністрування полягає в тому, що на підприємстві розробляється чітка організаційна структура, розподіляються функції, права, повноваження, обов’язки та відповідальність всіх підрозділів підприємства та окремих працівників.

ОРМУ забезпечують чіткий розподіл обов’язків в апараті управління; забезпечують дотримання правових норм та повноважень; здійснюють контроль за роботою підприємств в цілому, окремого підрозділу і працівників; здійснюють координацію трудової діяльності шляхом адміністративного впливу. Методи застосовують як заходи дисциплінарні, які порушують трудову дисципліну.

Цим методам притаманні і певні особливості: ОРМ можуть використовуватись самостійно, проте частіше використовуються як зв’язуючі між економічними методами управління та соціально-психологічними методами управління; передбачають однозначну реалізацію завдань керівника і як результат не надають виконавцю самостійності та ініціативи при вирішенні цього завдання; здійснюють прямий і швидкий вплив на об’єкт управління; характеризуються обов’язковістю виконання та підкріплюються заходами дисциплінарного впливу.

Класифікація ОРМУ:

1. 1.   Методи організаційного впливу (МОВ).

2. 2.   Методи розпорядчого впливу (МРВ).

3. 3.   Методи дисциплінарного впливу (МДВ).

Головна мета організаційного впливу – створення ефективних керуючих та керованих підсистем та забезпечення відповідності між ними.

Класифікація МОВ: регламентування; нормування; інструктаж; організаційне планування; аналіз; проектування та розвиток.

МРВ – це способи реалізації повсякденної управлінської діяльності керівника. МРВ притаманні певні особливості та принципи.

Розрізняють 4 типи МДВ: матеріальні; адміністративні; дисциплінарні; кримінально-правові.

Література: 9, С. 143; 14, С. 108; 15, С. 95; 18, С. 228.