Завдання до ситуації

1. 1.   Основні досягнення та специфіка діяльності компанії КРОК?

2. 2.   У чому заключається оцінка ефективності роботи функціональних підрозділів апарату управління.

3. 3.   Оцінка ефективності заходів по удосконаленню управління.

[До змісту] [Попереднє] [Наступне]

[До змісту] [Попереднє] [Наступне]

Частина іv

Завдання для контрольних робіт та методичні рекомендації до їх виконання для студентів заочної форми навчання

Мета контрольної роботи – набуття студентами-заочниками навичок самостійної праці над курсом і закріплення теоретичних знань, одержаних у процесі вивчення даної дисципліни.

Варіант контрольної роботи студент визначає по таблиці в залежності від номера особової справи (дві останні цифри шифру).

Написання контрольної роботи передбачає детальне вивчення теоретичного матеріалу з даного питання. Літературний огляд до питання є початковим етапом наукового дослідження.

У ході виконання контрольної роботи студент-заочник повинен розкрити сутність усіх трьох питань, що вказані в завданні.

Перші два питання носять теоретичний характер і вимагають від студента детального вивчення літератури по проблемі та складання інформаційно-літературного огляду.

Третє питання носить практичний характер і передбачає використання аналітичної інформації конкретного підприємства.

Практичне питання повинно містити глибокий аналіз цілого ряду показників організаційно-економічної діяльності підприємства, його типу і форм власності, аналіз досліджуваної проблеми на підприємстві. Студент повинен самостійно проаналізувати ці проблеми і зробити висновки в кінці практичного питання щодо розв’язання цих проблем, явищ, фактів.

При виконанні контрольної роботи студент-заочник має можливість одержати консультацію викладачів кафедри менеджменту.

Перед екзаменом студенти захищають контрольні роботи і, одержавши позитивну оцінку, допускаються до екзаменів.

Література, використана в процесі виконання контрольної роботи розміщається в кінці викладення в жорстко встановленій послідовності.

Обсяг контрольної роботи становить 20-24 сторінки загального зошита. Якість контрольної роботи оцінюється по тому, наскільки правильно і самостійно підготовлені питання і в якій мірі використана рекомендована література і дані діяльності конкретних підприємств, установ, фірм. Бажано навести приклади з діяльності банківських, фінансових та кредитних установ. Крім того, у відповідях необхідно показати вміння аналізувати і систематизувати вивчений матеріал.

 

Питання контрольної роботи 1

1. 1.    Сутність менеджменту підприємства.

2. 2.    Ринкові аспекти менеджменту підприємства.

3. 3.    Підприємство як об’єкт управління, його сутність.

4. 4.    Правові основи управлінської діяльності підприємства.

5. 5.    Класифікація підприємств як об’єктів управління.

6. 6.    Організаційно-економічні умови переходу до ринкової економіки.

7. 7.    Сутність ринкового та адміністративно-командного типу управ­ління. Необхідність та умови переходу до ринкової економіки.

8. 8.    Система ринкового управління підприємства. Суб’єкти ринкового управління.

9. 9.    Організаційно-правові форми функціонування підприємств в рин­кових умовах.

10. 10. Закони та закономірності управління підприємством.

11. 11. Сутність організації управління підприємством: елементи, пробле­ми та перспективи розвитку.

12. 12. Принципи управління підприємством.

13. 13. Сукупність цілей управління підприємством.

14. 14. Функціональний характер управління підприємством.

15. 15. Діалектика взаємозв’язку типів управління (ринковий, адміністра­тивний, традиційний), інструментів впливу (за Месконом) та мето­дів управління.

16. 16. Організаційна структура управління підприємством.

17. 17. Організаційні форми управління підприємством.

18. 18. Зовнішнє та внутрішнє середовище підприємства.

19. 19. Особливості менеджменту в сучасних умовах.

20. 20. Роль і значення менеджменту підприємства в ринкових умовах господарювання.

21. 21. Менеджмент як особливий вид управління підприємством в умовах ринкової економіки, елементи його політики.

22. 22. Місцеве самоврядування.

23. 23. Законодавство України про підприємства, господарські товариства та підприємництво.

24. 24. 3в’язки підприємств: коопераційні, міжнародні та інші.

25. 25. Порядок створення, реорганізації, розширення і державної реєстра­ції підприємств, об’єднань, господарчих товариств.

26. 26. Перелік та зміст засновницьких документів. Умови і порядок лікві­дації господарюючих суб’єктів.

27. 27. Акціонерні товариства: їх створення, порядок функціонування, об’єкти та суб’єкти управління. Інформаційні взаємозв’язки.

28. 28. Товариства з обмеженою відповідальністю: їх створення, порядок функціонування, об’єкти та суб’єкти управління, інформаційні взаємозв’язки.

29. 29. Господарські асоціації: їх створення, порядок функціонування, об’єкти та суб’єкти управління, інформаційні взаємозв’язки.

30. 30. Консорціуми: їх створення, порядок функціонування, об’єкти та суб’єкти управління, інформаційні взаємозв’язки.

31. 31. Малі та спільні підприємства: їх створення, порядок функціо­нування, об’єкти та суб’єкти управління, інформаційні взаємозв’яз­ки.

32. 32. 3аконодавство та ринкові форми управління.

33. 33. Залежність системи управління підприємством від зовнішнього середовища.

34. 34. Внутрішнє середовище підприємства.

35. 35. Внутрішні зміни: цілі, задачі, структура, персонал.

36. 36. Закони суспільного розвитку. Економічні та соціальні закони.

37. 37. 3акономірності управління, їх класифікація.

38. 38. Характер прояву закономірностей та їх функціонування в ринко­вих умовах.

39. 39. Цільовий підхід до управління підприємством, система цілей.

40. 40. Декомпозиція цілей і “дерево цілей”.

41. 41. Загальні та часткові принципи управління.

42. 42. Функції управління підприємством як результат суспільного поділу праці.

43. 43. Суть організації управління.

44. 44. 3міст організації управлінських процесів.

45. 45. Зміст раціонального співвідношення між суб’єктом і об’єктом управління.

46. 46. 3міст організаційної діяльності по забезпеченню взаємозв’язку між управляючими системами взаємопов’язаних об’єктів.

47. 47. Завдання та напрями організації управління.

48. 48. Суть та методи аналізу організації управління.

49. 49. Методи проектування організації управління.

50. 50. Стадії проектування організації управління.

51. 51. Моделювання організації управління.

52. 52. Характеристика видів організаційних структур управління в підприємствах.

53. 53. Методика аналізу організаційної структури управління підприєм­ством.

54. 54. Проектування організаційної структури управління: методи та етапи проектування.

55. 55. Охарактеризувати елементи внутрішнього середовища підприєм­ства, де працює студент, як системи, показати зв’язок між ними. Зробити висновки і пропозиції щодо удосконалення системи управ­ління підприємством.

56. 56. Проаналізувати організаційну структуру управління підприєм­ством, де працює студент, дати оцінку її ефективності і пропозиції по удосконаленню.

57. 57. Проаналізувати посадову інструкцію працівника підприємства. Оцінити її відносно функцій, прав, обов’язків, відповідності вимогам часу. Дати пропозиції по її вдосконаленню.

58. 58. Проаналізувати положення про одне зі структурних підрозділів апарату управління підприємством, де працює студент. Оцінити її повноту відповідно вимогам часу. Дати пропозиції по їх удоско­наленню в ринкових умовах господарювання.

59. 59. Охарактеризувати реальну (виробничо-функціональну, соціально-психологічну) і умовну (професійно-кваліфікаційну, соціально-де­мографічну) структури підприємства, де працює студент. Які мож­ливо дати пропозиції по поліпшенню структури колективу підпри­ємства?

60. 60. Проаналізувати зміст колективного договору між адміністрацією підприємства та громадською (профспілковою) організацією на підприємстві, де працює студент. Внести пропозиції щодо підви­щення ролі колективного договору та його проявів в діяльності підприємства.

61. 61. Охарактеризувати елементи зовнішнього середовища підприємства, де працює студент. Виявити їх вплив на діяльність підприємства та запропонувати заходи щодо оптимізації функціонування підпри­ємства як відкритої системи.

62. 62. Провести аналіз функцій управління підприємства, де працює студент. Визначити наявність дублювання функцій спеціалістами різних підрозділів та розробити заходи щодо оптимізації ефектив­ності процесу розділення та кооперування праці.

63. 63. Проаналізувати інформаційне забезпечення однієї з функцій управ­ління. Розробити заходи по поліпшенню інформаційного забезпе­чення управлінського персоналу.

64. 64. Охарактеризувати основні методи та типи контролю, що засто­совуються при діяльності підприємства, де працює студент. Зроби­ти висновки щодо ефективності прояву функції контролю.

65. 65. Охарактеризувати основні методи мотивації, що застосовуються на підприємстві, де працює студент. Зробити висновки щодо ефектив­ності прояву функції мотивації.

66. 66. Охарактеризувати типи планування, що застосовуються на підпри­ємстві, де працює студент. Навести етапи планування та органи управління, що займаються ним. Зробити висновки щодо ефектив­ності прояву функції планування.

67. 67. Привести приклади управлінських рішень на підприємстві, де пра­цює студент. Зробити висновки відносно якості прийняття управ­лінських рішень.

68. 68. Проаналізувати основні напрямки діяльності підприємства, де пра­цює студент. Зробити висновки і пропозиції щодо поліпшення ді­яльності підприємства.

69. 69. Дати класифікацію підприємства, де працює студент, за наступ­ними ознаками: ціль і характер діяльності, форма власності, право­вий статус і форма господарства, технологічна цілісність та ступінь підпорядкованості, тип виробничого процесу, ступінь спеціалізації.

70. 70. Визначити, на якій стадії життєвого циклу знаходиться підпри­ємство, де працює студент, обґрунтувати ваш вибір та напрями роз­витку.

71. 71. Привести приклад ризику, який виник в процесі управлінської діяльності на підприємстві, де працює студент. Оцініть ступінь ризику і ефективності відтворення процесу управління ризиком.