Завдання до ситуації

1. 1.   Скільки основних діагностичних елементів, повинен містити в собі аналіз конкурентів.

2. 2.   Назвіть їх і дайте обґрунтовану характеристику.

[Вгору] [Вниз]

Ситуація 3

Проаналізуйте конкретну ситуацію і дайте відповіді на запитання.

Севастопольський морський торговий порт має вигідне географічне розташування на південно-західній стороні Кримського півострова (у 600-кілометровому радіусі від Севастополя знаходиться 12 держав) і сприятливі кліматичні умови (порт, що не замерзає). Це припускає гарну перспективу як у прийомі туристичних та круїзних суден і організації обслуговування вітчизняних та іноземних туристів, так і в плані розвитку вантажних перевезень.

Порт розташовується в історичному і культурному центрі міста, має два пасажирських причали довжиною – 200 і 135 метрів у центральній частині міста і вантажний причал у Малому Інкермані в гирлі річки Чорна.

Міжнародною асоціацією гідротехніків водного транспорту (МАГВТ м. Одеса) розроблені передпроектні пропозиції щодо модернізації вантажного комплексу в Малому Інкермані, що передбачають збільшення причального фронту і складських площ. Здійснення будівництва дозволить збільшити пропускну здатність вантажного комплексу.

Порт приймає туристичні і круїзні судна, виконує вантажно-розвантажувальні роботи, перевезення вантажів і пасажирів морським і автомобільним транспортом. Крім того, порт здійснює держнагляд за безпекою мореплавання, лоцманську проводку, реєструє кораблі і видає суднові, кваліфікаційні та інші документи, пов’язані з мореплаванням.

Історично сформований статус Севастополя як військово-морської бази Чорноморського флоту протягом тривалого часу обмежував розвиток торгівлі, до 1992 року основна діяльність порту була пов’язана з перевезенням пасажирів, з будівельною індустрією міста і військово-промисловим комплексом.

Розпад Радянського Союзу, порушення сформованих господарських зв’язків і невирішені питання базування двох флотів у Севастополі змінили умови існування Севастопольського морського торгового порту і прискорили процес переорієнтації основних напрямів його діяльності.

У 1997 році порт переходить з комунальної власності міста в сферу управління Міністерства транспорту України.

Відкрито пункт пропуску через державний кордон України з правом заходу іноземних невоєнних суден. Це дозволило приймати іноземні круїзи суден найвищого класу, розширити номенклатуру переробних вантажів, збільшити обсяг переробки генеральних вантажів на експорті з більш високою акордною ставкою, робити послуги по збереженню генеральних експортних вантажів.

Декілька наступних років йде інтенсивна робота по виведенню порту зі збитковості, по стабілізації його фінансового стану за рахунок перепрофілювання основних напрямів діяльності і приведення структури порту у відповідність з реальними потребами виробничого процесу.

Завдання до ситуації

1. 1.   Визначте як впливають фактори зовнішнього та внутрішнього середовища на діяльність морського торгового порту.

2. 2.   У чому полягають стратегія і місія компанії з початку її створення?

3. 3.   Складіть схему СВОТ-аналізу.

4. У чому заключається специфіка діяльності порту?

Ситуація 4

Проаналізуйте конкретну ситуацію і дайте відповіді на запитання.

На початку 80-х років корпорація ІВМ, як її ще називають “Блакитний гігант”, мала дійсно величезний прибуток, виробничі потужності, науково-технічну базу і, як наслідок, шанси почивати на лаврах. Випустивши персональний комп’ютер, що полюбився Європі, ІВМ стала законодавцем мод у цьому секторі інформаційних технологій. У наші дні ІВМ виходить з цього сектора, іде з пошаною, тому що, на думку екс-президента компанії Луі Герстнера, “персоналки” віджили своє. А ІВМ була і залишається безупинним лідером у всіх областях інформаційних технологій. Компанія, що 21 рік тому першою випустила персональні комп’ютери відмовляється від їхнього виробництва. Виготовляти настільні системи з логотипом ІВМ буде компанія Sаптіnа-Sс1. Утім, у рішенні IBM віддати своє виробництво маловідомому виробнику немає нічого незвичайного: “Блакитний гігант”, чи ледве не останній “кит” індустрії, що звернула увагу на переваги зовнішнього підряду. Експерти поставилися до заяви зі схваленням, оскільки компанії можливо знову удасться зробити напрям настільних ПК прибутковим.

Постійна увага компанії до фундаментальних науково-технічних досліджень зайвий раз підкреслює гарний стиль роботи: навіть підчас кризи дослідження не припинялися. При цьому, в компанії проводяться науково-дослідні роботи в областях, пов’язаних з накопичувачами інформації, мікропроцесорами, оптоволоконними мережами, що допомагає гіганту старої економіки успішно входити в нову. На думку більшості експертів, IBM уже не буде займати ведучі позиції, як у 60-і і 70-і роки, але ніяких ознак стагнації не спостерігається, компанія упевнено входить у третє тисячоліття. Чверть дослідницького бюджету компанії направляється на розробки, пов’язані з мережними обчисленнями.