1. Финансовый менеджмент – стратегия и тактика управления

Финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления.

1. Достижение высокой финансовой устойчивости предприятия в процессе его развития. Эта задача реализуется путем формирования эффективной политики финансирования хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия, управления формированием финансовых ресурсов за счет различных источников, оптимизации финансовой структуры капитала предприятия.

2.Оптимизация денежных потоков предприятия. Эта задача достигается путем эффективного управления платежеспособностью и абсолютной ликвидностью. При этом свободный остаток денежных активов должен быть минимизирован с тем, чтобы снизить риск обесценения излишних денежных средств.

3. Обеспечение максимизации прибыли предприятия. Эта задача реализуется с помощью управления формированием финансовых результатов, оптимизации размера и состава финансовых ресурсов и активов предприятия.

4. Минимизация финансовых рисков. Эта задача достигается путем разработки эффективной системы оценки финансовых рисков, путей их минимизации, разработки политики страхования.

Финансовый менеджмент включает следующие аспекты деятельности:

• организацию и управление отношениями предприятия в финансовой сфере с другими предприятиями, банками, страховыми компаниями, бюджетами всех уровней и т. п., а также финансовыми отношениями между отдельными подразделениями внутри самого предприятия;

• формирование финансовых ресурсов и их оптимизацию;

• размещение капитала и управление процессом его функционирования;

• анализ и управление денежными потоками на предприятии.

Управление финансами осуществляется посредством финансового механизма, который можно определить как систему действия финансовых методов, выражающуюся в организации, планировании и стимулировании использования финансовых ресурсов. В структуру финансового механизма входят пять взаимосвязанных элементов: финансовые методы, финансовые инструменты, правовое, нормативное и информационное обеспечение.

2. Структура финансовых отношений на предприятии (связи-системы)

3. Функции финансового менеджера

7. Планирование:

• разработка финансовой стратегии предприятия; формирование системы целей и основных показателей деятельности организации на долгосрочный и краткосрочный период; определение приоритетных задач, проведение долгосрочного и краткосрочного финансового планирования; составление бюджета предприятия;

• формирование ценовой политики; прогнозирование продаж; анализ экономических факторов и конъюнктуры рынка;

• налоговое планирование.

8. Формирование структуры капитала и расчет его цены:

• определение общей потребности финансовых ресурсов для обеспечения деятельности организации; формирование и анализ альтернативных источников финансирования; формирование оптимальной финансовой структуры капитала, обеспечивающей минимизацию его стоимости и достаточную финансовую устойчивость предприятия;

• расчет цены капитала;

• формирование эффективного потока реинвестируемой прибыли и амортизационных отчислений.