Запитання для контролю

1. Викладіть засади сучасної концепції логістики.

2. У чому полягає сутність концепції логістики в орієнтації на повні витрати?

3. У чому полягає сутність концепції логістики в орієнтації на обслуговування споживача?

4. Перелічіть основні завдання логістики.

5. У чому полягає головна мета логістики?

6. Які функції виконує логістика? Розкрийте їх зміст та відмінність.

7. Розкрийте структуризацію логістики за характером зон управління.

8. Висвітліть сутність макрологістики та мікрологістики.

9. Розкрийте структуризацію логістики за характером господарської діяльності.

10. Викладіть системний підхід як методологічну основу логістики.

11. Дайте визначення логістичної системи. У чому полягає її головна мета?

12. Охарактеризуйте властивості логістичних систем.

13. Які ви знаєте ознаки класифікації логістичних систем?

14. Розкрийте сутність мікрологістичної системи та її підсистем.

Розділ іі логістичний підхід до управління матеріальними потоками у виробництві та розподілі товарів

ТЕМА 4. ЗАКУПІВЕЛЬНА ЛОГІСТИКА

План.

1. Сутність і задачі закупівельної логістики.

2. Оптимізація спеціалізації виробництва (завдання “зробити або купити”).

3. Задача вибору постачальника.

4. Сучасні методи здійснення закупок.

4.1. Сутність і задачі закупівельної логістики

Закупівельна логістика – це управління матеріальними потоками в процесі забезпечення підприємства матеріальними ресурсами.

Основною метою закупівельної логістики є забезпечення потреб виробництва в матеріальних ресурсах з максимально можливою економічною ефективністю. Основу економічної ефективності закупівельної логістики становить пошук і закупка необхідних матеріалів певної якості за мінімальними цінами.

Будь–яке підприємство, в якому обробляються матеріальні потоки, має в своєму складі службу, яка здійснює закупівлю, доставку і тимчасове зберігання предметів праці. Діяльність служби постачання може бути розглянута на 3 рівнях, адже вона одночасно є:

• елементом, що забезпечує зв’язок і реалізацію цілей макрологістичної системи (ЛС), в яку входить підприємство,

• елементом мікро- ЛС, тобто одним з підрозділів підприємства, яке забезпечує реалізацію цілей цього підприємства,

• самостійною системою, яка має елементи, структуру і самостійні цілі.

На першому рівні як елемент макро- ЛС служба постачання встановлює господарські зв’язки з постачальниками, узгоджує техніко-технологічні, економічні питання, пов’язані з поставкою товарів. Служба постачання працює в контакті зі службою збуту постачальника, транспортними організаціями, тим самим забезпечуючи поєднання підприємства в макро- ЛС з іншими складовими. Ідея логістики – отримання додаткового прибутку від узгодження дій всіх учасників вимагає, щоб персонал служби постачання досягав реалізації цілей власного підприємства не як ізольованого об’єкту, а як ланки всієї логістичної макросистеми.

На другому рівні служба постачання повинна органічно вписуватись у мікро-ЛС, яка забезпечує проходження матеріального потоку в ланцюгу постачання – виробництво – збут. Цей ланцюг повинен будуватись на основі сучасної концепції маркетингу, тобто спочатку розробляється стратегія збуту, потім стратегія розвитку виробництва, а вже потім стратегія постачання. Проте маркетинг окреслює дану задачу лише в концептуальному плані, не розв’язує задачу узгодження з постачальниками в залежності від вимог, виявлених при дослідженні ринку. В цьому плані логістика розвиває маркетинговий підхід до підприємницької діяльності, пропонує методи, які дозволяють реалізувати концепцію маркетингу.

На третьому рівні необхідно реалізувати системний підхід до управління матеріальними потоками в межах самої служби постачання. Для забезпечення підприємства матеріальними ресурсами необхідно розв’язати задачі:

• зробити чи купити: встановити, які складові частини виробу будуть виготовлені на власних потужностях, а які стануть предметом закупівлі;

• скільки купити: кількість матеріальних ресурсів, необхідних для виготовлення продукції;

• у кого купити: відповідь на це запитання вимагає встановлення відповідних постачальників;

• на яких умовах купити.

До стратегічних рішень у логістиці постачання слід віднести рівень спеціалізації виробництва, вибір кількості джерел постачання, вибір видів транспорту та місць складування постачальницьких матеріалів та запчастин, стратегію щодо стосунків з постачальниками.

Основними критеріями розробки логістичної політики здійснення закупівель і формування загальної системи закупівельної логістики є:

• оптимальна періодичність (час) постачань,

• оптимальна структура матеріальних потоків,

• мінімальні сукупні логістичні постачальницькі витрати.