Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ET_ISTOOO (1).docx
Скачиваний:
9
Добавлен:
14.08.2019
Размер:
132 Кб
Скачать
☆

33.Сегментація й гнучкість ринку праці.

Сегментация рынка труда - это разделение работников и рабочих мест на устойчивые и замкнутые секторы, зоны, в пределах которых ограничена мобильность рабочей силы.

При сегментации рынка труда производят его разбивку на отдельные группы - сегменты - на основе различий в нуждах, характеристиках или поведении работников. При этом в отдельные группы объединяют людей, которые одинаково реагируют на один и тот же побудительный мотив занятости.Сегментами рынка труда являются:- первичный рынок труда - это рынок, для которого характерны стабильный уровень занятости и высокий уровень зарплаты, возможность профессионального продвижения, прогрессивные технологии, системы управления и т.п.; - вторичный рынок труда - ему свойственны высокая текучесть кадров и нестабильная занятость, низкий уровень зарплаты, отсутствие профессионального продвижения, роста квалификации, отсутствие профсоюзов и т.д.Сегментация рынка труда предполагает также его деление на внешний или профессиональный рынок труда и внутренний рынок, открытый и Скрытый рынки труда и т.д.Структурная перестройка в экономике этих стран в условиях жёсткого рынка сопровождалась кризисными явлениями в производстве, ростом безработицы. Это привело к распространению концепции гибкого рынка труда.Гибкость рынка труда предполагает:- оперативное реагирование на изменение конъюнктуры рынка труда;- территориальную и профессиональную мобильность работников;- гибкость предприятия, которая выражается в гибком регулировании объёмов продукции; использовании новых форм организации- производства и труда, управления кадрами;- гибкость дифференциации заработной платы;- гибкость режимов работы и распределения рабочего времени;На предприятиях это обеспечивается, в частности, введением режимов неполного рабочего времени (сокращённого рабочего дня), надомной работы, работы по вызову, гибких режимов рабочего времени, найма временных работников и др.

34.Види планів з праці.

Трудовые показатели предприятия находят отражение во всей совокупности разрабатываемых предприятием планов.выделяют сл виды планов: • Стратегический план отражает стратегию развития предприятия, имеет цель обеспечения результативности и освоение им новых возможностей, он не зависит от функции времени и носит концептуальный характер.• Долгосрочный план охватывает значительный плановый интервал времени и содержит задачи, связанные со временем и ресурсами. Для него характерны хронологизация проектов, отражение содержания и последовательности выполнения наиболее важных мероприятий. Методом долгосрочного планирования является экстраполяция: на основании показателей деятельности минувшего времени разрабатывается система показателей на будущее.• Среднесрочный план - это в значительной степени детализированный долгосрочный план, который содержит основные задачи на установленный период, предусматривает разработку в определённой последовательности мероприятий, указанных в долгосрочном плане. Он содержит количественные плановые показатели деятельности, в нём приводятся детальные сведения по видам продукта, данные о капиталовложениях, источниках финансирования.• Текущие планы разрабатываются на всех уровнях управления предприятием и по всем направлениям его деятельности на более короткий период (квартал, месяц).• Оперативные планы, как разновидность текущего планирования, направлены на решение конкретных вопросов деятельности предприятия и его отдельных подразделений в краткосрочном периоде. Они узконаправлены, имеют высокий уровень детализации, характеризуются разнообразием используемых приёмов и методов, охватывают отдельные функциональные сферы деятельности предприятия. • Инвестиционные проекты- планы капиталовложений, направленных на создание новых. или модернизацию имеющихся производственных мощностей предприятия.• Бизнес-план - план создания новой фирмы, основания нового дела или отдельного проекта на существующем предприятии, программа деятельности фирмы, план конкретных мер для достижения конкретных целей с оценкой ожидаемых затрат и доходов.На практике все перечисленные виды планов взаимосвязаны.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]