59. Каково содержание функций менеджмента, их сравнительная характеристика и роль в организации управления производством.

Процесс управления (менеджмента) имеет пять взаимосвязанных функций, а именно:

• планирование;

• организовывание;

• мотивация;

• контроль;

• координация.

Функцией менеджмента "номер один" общепризнано считается планирование. Реализуя ее, предприниматель или управляющий на основе глубокого и всестороннего анализа положения фирмы, формулирует стоящие перед ней цели и задачи, разрабатывает стратегию действий, составляет необходимые планы и программы.

Организовывание.. Задачей этой функции является формирование структуры организации, а так же обеспечение всем необходимым для ее работы - персоналом, материалами, оборудованием, зданиями, денежными средствами и т.д

Мотивация - это деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, и побудить их эффективно трудиться для выполнения целей, поставленных в планах. Для этого осуществляется их экономическое и моральное стимулирование, обогащается само содержание труда и создаются условия для проявления творческого потенциала работников и их саморазвития.

Контроль - это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности.

Центральной функцией менеджмента является координация. Ее задача состоит в достижении согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей (комуникаций) между ними.

60. Каковы основные направления повышения экологической безопасности экономики на микроуровне? Перечислите пути экологизации жизненного цикла продукции.

Процесс повышения экологической безопасности на микроэкономическом уровне можно условно разделить на 2 части:

1. Мероприятия, проводимые на стадии производства

2. Мероприятия проводимые на стадии потребления

Под рациональным хозяйствованием понимается – надлежащая эксплуатация и ремонт оборудования, точный учёт постоянный контроль за кол-ом и кач-ом сырьевых ресурсов и отходами производства,создание подразделений, занимающимися поиском оптимальной утилизации отходов.

Достоинствами перепрофилирования являются относительно меньшие затраты по сравнению с новым строительством, относительно большее структурное воздействие. Наиболее перспективными являются реконструкция и модернизация производства на основе принципа «наилучшей имеющейся технологии». Их конечной целью д.б. внедрение экотехнологий.

Экотехнологии – малоотходные и ресурсосберегающие технологии, представляющие собой практическое применение знаний, методов, средств с тем, чтобы в рамках удовлетворения потребностей человека обеспечить наиболее рациональное использование природных ресурсов и защиту окр среды.

Иерархия борьбы с отходами производства:

1. Предотвращение возникновения отходов

2. Повторное их использование

3. Рециркуляция отходов

4. Обработка оставшейся части отходов

5. Захоронение и уничножение

Пути экологизации жизненного цикла продукции:

1. Повышение прочности

2. Повышение ремонтопригодности

3. Повышение рециркуляционной способности

4. Исключение или снижение содержания вредных компонентов

5. Внедрение более эколгически чистых исходных материалов

6. Предложения по специфике потребления или технологии обработки отходов

7. Исключение из производства

8. Уменьшение веса или объёма

9. Изготовление продукции в концентрированном виде

10. Сокращение объёма упаковочного материала

11. Объединение функций нескольких производственных циклов

12. Серийное производство

13. Сокращение числа модификаций

14. Обновление продукции