118.Планирование деятельности подрядного предприятия. Производственная программа, состав, показатели.

Строительство объектов осуществляется постоянно действующими строительными и монтажными организациями по договору с заказчиком. Эти организации имеют собственные средства механизации и транспорта, постоянные квалифицированные строительно-монтажные кадры различных строительных специальностей. Они опираются на крупное промышленное производство строительных конструкций и деталей. Такой способ выполнения работ является основным. Он предполагает заключение договора между заказчиком и подрядчиком на весь период строительства. В развитие генерального договора стороны заключают дополнительное соглашение на весь год. В договоре указываются взаимные обязательства сторон и ответственность за их выполнение, порядок осуществления строительства, обеспечение его материально-техническими ресурсами, регламентируются условия производства работ. Заказчик должен предоставить подрядчику площадку для строительства, своевременно передать проектно-сметную документацию, обеспечить финансирование и поставку технологического, эксплуатационного и др. оборудования. Во время строительства заказчик осуществляет надзор за ходом строительства, контролирует соответствие физическим объемам, стоимости и качества выполнения работ, контролирует соблюдение условий производства. Заказчик должен обеспечить приемку и оплату законченных объектов строительства или этапов работ.

Основным разделом годового плана строительной организации является производственная программа. В ее составе разрабатываются следующие таблицы: - план ввода в действие производственных мощностей и объектов строительства (вместе с графиком производства работ); - план реализации строительной продукции; - сводная ведомость физических объемов СМР, подлежащих выполнению в планируемом году (в этой ведомости перечисляются все объемы основных видов работ в натуральных единицах измерения и указываются все строительные подразделения организации и исполнители этих работ); - план подрядных работ по исполнителям (в нем общий объем работ в строительном измерении с разбивкой по кварталам представляется в разрезе исполнителей). Исходными документами для разработки производственной программы служат: договоры подряда и субподряда; сроки ввода объектов в действие предусмотренные договорами подряда; нормы продолжительности строительства и заделов строительства; календарные и сетевые графики выполнения СМР, ППР. При разработке производственной программы используется также величина производственной мощности строительной организации. Под производственной мощностью строительной организации понимают максимальный объем СМР, который может выполнить строительная организация собственными силами при оптимальном использовании всех ресурсов. Коэффициент использования мощности: К_им =(Qпл.смр./M)*100 (Q^пл_смр – плановый объем СМР, выполненный собственными силами, М – мощность строительной организации). В производственной программе разрабатываются также показатели характеризующие общий объем производства и объем реализации продукции. Предметом реализации строительной продукции могут быть приняты технологически законченные этапы комплекса работ и объекты в целом. В производственной программе на основе графика производства работ рассчитываются: общий объем СМР, объем работ выполненные собственными силами, объем работ на заканчиваемых в планируемом году технологических этапах, комплексов и объектов, объем незавершенного производства и величина задела. Кроме того, в производственной программе рассчитывают объем каждого вида работ для определения величины материальных и др. ресурсов, необходимых для выполнения запланированных объемов работ.