Аналіз можливих загроз (гіпотетичний приклад)

Фактор	Ймовірність здійснення			Важливість впливу
	Вис. 7-10	Сер. 4-6	Низьк. 1-3	Вис 7-10	Сер. 4-6	Низьк. 1-3
1. Можливість появи нових конкурентів	√					√
2. Можливість конкуренції з боку колишніх партнерів	√			√
3. Заниження цін проникнення			√			√
4. 3міна споживчих мотивацій		√		√
5. Збільшення сили покупців			√			√
6. Збільшення числа сегментів		√				√
7. Технологічні зміни в галузі		√			√
8. Ціни на сировину	√			√
9. Економічний спад		√		√
10. Зміни законодавства		√			√
11. Політичні зміни			√			√
12. Зміни валютних курсів			√		√
13. Забруднення довкілля		√				√
14. Перешкоди доступу до каналів розподілу		√		√
15. Конкуренція на ринку ресурсів		√		√
16. Посилення ліцензійного регулювання	√			√

Однак, даний підхід має низку недоліків:

• оцінка загроз та можливостей здійснюється на основі суб’єктивних суджень експертів;

• при оцінці факторів не враховано вагові коефіцієнти, а виділені фактори в жодному разі не можуть бути взаємозамінними (взаємокомпенсуючими) чи взаємодоповнювальними;

• поєднання в графічній моделі двох різних груп факторів, які оцінюються.

3.8. Крива досвіду

Теорія менеджменту говорить про те, що кожного разу, як обсяг виробництва збільшується у двічі, затрати на створення одиниці продукції скорочуються на 20%⁷⁵.

Зниження затрат при збільшенні обсягу виробництва зумовлене комбінацією із таких факторів:

• перевага в технологіях, які виникають з розширенням виробництва;

• навчання на досвіді найбільш ефективної організації виробництва;

• ефекти економії на масштабах.

Використання кривої досвіду можливе в основному в галузях матеріального виробництва. Головний недолік моделі полягає в тому, що вона орієнтує організацію на внутрішні проблеми та потенціал, забуваючи про всіх решту зацікавлених груп (в першу чергу про потреби покупця)⁷⁶.

Рис. 8. Графічна модель оцінки існуючої та майбутньої стратегій на основі SPACE-аналізу