- •1. Об’єкт та предмет планування дія-ті під-ва.
- •2. Характеристика етапів процесу планування.
- •3. Система планів на підприємстві, їх характеристика.
- •4. Стратегічне, Тактичне, Оперативне планування: сутність та відмінності між ними.
- •5. Розділи поточного плану.
- •6. Джерела інформації для процесу планування.
- •7. Система матеріальних норм і нормативів:сутність, види, призначення, відділи відповідальні за організацію розробок.
- •8. Система трудових норм і нормативів:сутність,види,призначення,відділи відповідальні за організацію розробок.
- •10. Процес планування освоєння нової продукції
- •9. Організаційно-технічний розвиток підприємства:сутність,етапи планування.
- •11. Джерела фінансування заходів плану організаційно-технічного розвитку підприємства
- •12. Механізм взаємодії планів.
- •П лан матеріального План виробництва і План праці з абезпечення реалізації продукції і заробітної
- •13. Структура плану обсягів продажу.
- •14. Характеристика етапів розробки виробничої програми.
- •15. Перерахунок асортименту «портфеля» замовлень на один вид продукції.
- •16. Оптимальна виробнича програма. Модель Конторовича.
- •17. Основні показники плану виробництва.
- •18. Етапи розробки виробничої програми.
- •19. Крива виробничих можливостей.
- •20. Виробнича потужність: сутність, види та її характеристика.
- •21. Показники виробничої потужності підприємства.
- •22. Характеристика фонду роботи обладнання.
- •23. Аналіз ефективності використання потужності підприємства.
- •24. Структура балансу виробничої потужності.
- •25. Баланс матеріальних ресурсів.
- •26. Етапи розробки плану матеріально-технічного забезпечення.
- •27. Розрахунок потреби підприємства у матеріальних ресурсах.
- •28. Розрахунок величини виробничих запасів.
- •29. Продуктивність праці: сутність, показники оцінки.
- •30. Фактори росту продуктивності праці.
- •31. Методи планування чисельності працівників.
- •32. Планування чисельності керівників , фахівців , службовців.
- •33. Показники використання персоналу.
- •34. Планування бюджету робочого часу працівників.
- •35. Характеристика складових фонду робочого часу.
- •36. Характеристика елементів тарифно-посадової системи.
- •37. Методи розрахунку планового фонду оплати праці на підприємстві.
- •38. Характеристика годинного , денного , та місячного фондів оплати праці.
- •39. Аналіз витрат підприємства за минулий період.
- •40. Зведений кошторис витрат на виробництво.
- •41. Характеристика кошторису витрат на утримання та експлуатацію обладнання та кошторису загальновиробничих витрат.
- •42. Методи розробки кошторису витрат на виробництво.
- •43. Характеристика економічних елементів витрат операційної діяльності.
- •44. Узагальнений перелік статей калькуляції для виробничої собівартості.
- •45. Витрати на збут. Адміністративні витрати.
- •46. Взаємозв’язок показників обсягу виробництва, витрат і прибутку.
- •47. Структура та характеристика фінансового плану підприємства.
- •48. Оперативне фінансове планування на підприємстві (Характеристика системи відповідних планів).
- •49. Планування виручки від реалізації: сутність, методи розрахунку.
- •50. Характеристика джерел фінансування підприємств.
- •51. Види собівартості.
- •52. Основні показники плану собівартості продукції.
- •53. Показники прибутку та методи їх планування.
- •54. Показники рентабельності.
- •55. Характеристика оборотних засобів.
- •56. Планування приросту власних оборотних коштів.
- •57. Характеристика форм організаційної структури планування.
- •58. Основні функції планово-економічного відділу.
- •59. Система показників оцінки якості планів.
- •60. Шляхи удосконалення системи планування на підприємстві.
- •61. Методи розподілу непрямих витрат.
- •62. Характеристика складових норм витрат.
52. Основні показники плану собівартості продукції.
До основних показників плану собівартості продукції відносяться: собівартість валової продукції, собівартість товарної продукції, виробнича собівартість, собівартість реалізованої продукції, витрати операційної діяльності, витрати звичайної діяльності, собівартість одиниці продукції для всієї номенклатури плану, витрати на 1 грн. товарної продукції, розмір зниження собівартості порівняної продукції; розмір зниження витрат на 1 грн. товарної продукції.
Для визначення собівартості валової і товарної продукції складається кошторис витрат за економічними елементами, який включає усі витрати підприємства на виконання виробничої програми.
Для визначення собівартості одиниці продукції складаються калькуляції для усієї номенклатури продукції.
Для економічного аналізу широке розповсюдження одержав показник витрат на одну гривню товарної продукції. Цей показник визначається як відношення собівартості товарної продукції до її обсягу в оптових цінах:
де сі - собівартість одиниці і-го виду продукції;
Nі - кількість і-го виду продукції у складі товарної продукції;
Ці - оптова ціна одиниці і-го виду продукції (без ПДВ);
С - собівартість товарної продукції;
Q - обсяг товарної продукції;
н – кількість видів продукції.
Зниження собівартості продукції – обов’язкова умова зростання прибутку підприємства і підвищення ефективності виробництва. Для характеристики ступеню зниження собівартості продукції використовуються два показники:
для однорідної продукції - зниження собівартості порівняної продукції у % до минулого періоду;
зниження витрат на одну гривню товарної продукції.
Зниження собівартості порівняної продукції визначається за формулою:
де м - номенклатура порівняльної продукції;
Nі - кількість продукції і-го найменування;
сбі , спі - собівартість одиниці продукції відповідно базового і планового періодів.
Для кожного виду продукції зниження собівартості розраховують співставленням її собівартості в базовому та плановому періодах за формулою:
Зниження витрат на одну гривню товарної продукції можна визначити за формулою:
де 3б, Зп - витрати на одну гривню товарної продукції відповідно у базовому і плановому періодах.
53. Показники прибутку та методи їх планування.
Залежно від формування та розподілу розраховують декілька видів прибутку:
валовий;
від операційної діяльності;
від звичайної діяльності до оподаткування;
від звичайної діяльності;
чистий.
Валовий прибуток (збиток) розраховується як різниця між чистим доходом від реалізації продукції і собівартістю реалізованої продукції за формулою:
ВП = ОР – Срп
Прибуток (збиток) від операційної діяльності визначається як алгебраїчна сума валового прибутку (збитку), іншого операційного доходу, адміністративних витрат, витрат на збут та інших операційних витрат за формулою:
Под = ВП + Іод – АВ – Зб – Іов
Прибуток від звичайної діяльності до оподаткування визначається як алгебраїчна сума прибутку (збитку) від операційної діяльності, фінансових та інших доходів, фінансових та інших витрат.
Пзддп = Под + Дк + І фд + Ід – Вф - Вк – Ів ,
де Дк – дохід від участі в капіталі;
Іфд – інші фінансові доходи;
Ід - інші доходи;
Вф – витрати фінансові;
Вк – витрати від участі в капіталі;
Ів – інші витрати.
Прибуток від звичайної діяльності визначається як різниця між прибутком від звичайної діяльності до оподаткування та сумою податків із прибутку. Збиток від звичайної діяльності дорівнює збитку від звичайної діяльності (Ззд) до оподаткування (Зздд) та сумі податків на прибуток.
Пзд = Пзддп - ППР
Ззд = Зздд + ППР
Чистий прибуток (збиток) розраховується як алгебраїчна сума прибутку (збитку) від звичайної діяльності та надзвичайного прибутку, надзвичайного збитк та податків з надзвичайного прибутку.
ЧП = Пзд + Пнзд– Збнзд – ПНЗД
Є кілька методів планування прибутку та рентабельності :
метод прямого поасортиментного розрахунку;
аналітичний метод (перевірочний);
поасортиментно-аналітичний.
На невеликих і середніх підприємствах найбільш розповсюдженим методом планування прибутку є метод прямого поасортиментного розрахунку, виходячи з формули:
Пр = Р – С, (7.13)
де Р – обсяг реалізації (без ПДВ і акцизного збору);
С – собівартість товарів.
Аналітичний метод планування прибутку ґрунтується на вивченні факторів, які визначають рівень прибутку та рентабельності у базовому періоді, врахуванні їх, а також інших факторів (зростання виробництва, зниження собівартості тощо), які повинні мати місце в плановому періоді. Послідовність роботи з планування прибутку наступна:
Оскільки ця робота проводиться до закінчення базового періоду, спочатку обчислюється очікуваний прибуток за звітний період. Для цього сума фактично одержаного прибутку за минулий період базового року збільшується на суму планового прибутку за період до його закінчення.
Другий етап – коригування очікуваного прибутку за факторами, які формували прибутковість і рентабельність підприємства у базовому періоді і які слід враховувати як резерви росту прибутку у плановому періоді. Таким чином обчислюється базовий прибуток і базова рентабельність.
