- •1. Об’єкт та предмет планування дія-ті під-ва.
- •2. Характеристика етапів процесу планування.
- •3. Система планів на підприємстві, їх характеристика.
- •4. Стратегічне, Тактичне, Оперативне планування: сутність та відмінності між ними.
- •5. Розділи поточного плану.
- •6. Джерела інформації для процесу планування.
- •7. Система матеріальних норм і нормативів:сутність, види, призначення, відділи відповідальні за організацію розробок.
- •8. Система трудових норм і нормативів:сутність,види,призначення,відділи відповідальні за організацію розробок.
- •10. Процес планування освоєння нової продукції
- •9. Організаційно-технічний розвиток підприємства:сутність,етапи планування.
- •11. Джерела фінансування заходів плану організаційно-технічного розвитку підприємства
- •12. Механізм взаємодії планів.
- •П лан матеріального План виробництва і План праці з абезпечення реалізації продукції і заробітної
- •13. Структура плану обсягів продажу.
- •14. Характеристика етапів розробки виробничої програми.
- •15. Перерахунок асортименту «портфеля» замовлень на один вид продукції.
- •16. Оптимальна виробнича програма. Модель Конторовича.
- •17. Основні показники плану виробництва.
- •18. Етапи розробки виробничої програми.
- •19. Крива виробничих можливостей.
- •20. Виробнича потужність: сутність, види та її характеристика.
- •21. Показники виробничої потужності підприємства.
- •22. Характеристика фонду роботи обладнання.
- •23. Аналіз ефективності використання потужності підприємства.
- •24. Структура балансу виробничої потужності.
- •25. Баланс матеріальних ресурсів.
- •26. Етапи розробки плану матеріально-технічного забезпечення.
- •27. Розрахунок потреби підприємства у матеріальних ресурсах.
- •28. Розрахунок величини виробничих запасів.
- •29. Продуктивність праці: сутність, показники оцінки.
- •30. Фактори росту продуктивності праці.
- •31. Методи планування чисельності працівників.
- •32. Планування чисельності керівників , фахівців , службовців.
- •33. Показники використання персоналу.
- •34. Планування бюджету робочого часу працівників.
- •35. Характеристика складових фонду робочого часу.
- •36. Характеристика елементів тарифно-посадової системи.
- •37. Методи розрахунку планового фонду оплати праці на підприємстві.
- •38. Характеристика годинного , денного , та місячного фондів оплати праці.
- •39. Аналіз витрат підприємства за минулий період.
- •40. Зведений кошторис витрат на виробництво.
- •41. Характеристика кошторису витрат на утримання та експлуатацію обладнання та кошторису загальновиробничих витрат.
- •42. Методи розробки кошторису витрат на виробництво.
- •43. Характеристика економічних елементів витрат операційної діяльності.
- •44. Узагальнений перелік статей калькуляції для виробничої собівартості.
- •45. Витрати на збут. Адміністративні витрати.
- •46. Взаємозв’язок показників обсягу виробництва, витрат і прибутку.
- •47. Структура та характеристика фінансового плану підприємства.
- •48. Оперативне фінансове планування на підприємстві (Характеристика системи відповідних планів).
- •49. Планування виручки від реалізації: сутність, методи розрахунку.
- •50. Характеристика джерел фінансування підприємств.
- •51. Види собівартості.
- •52. Основні показники плану собівартості продукції.
- •53. Показники прибутку та методи їх планування.
- •54. Показники рентабельності.
- •55. Характеристика оборотних засобів.
- •56. Планування приросту власних оборотних коштів.
- •57. Характеристика форм організаційної структури планування.
- •58. Основні функції планово-економічного відділу.
- •59. Система показників оцінки якості планів.
- •60. Шляхи удосконалення системи планування на підприємстві.
- •61. Методи розподілу непрямих витрат.
- •62. Характеристика складових норм витрат.
60. Шляхи удосконалення системи планування на підприємстві.
Процес планування – це складний комплекс наукової і практичної діяльності економістів-менеджерів. Рівень його організації на вітчизняних підприємствах значно впливає як на розробку планових показників, так і на кінцеві результати виробництва і продажу товарів та послуг. Тому на усіх етапах внутрішньофірмового планування необхідно використовувати найдосконаліші методи, технологію і засоби наукового обґрунтування планів підприємства. Будь-який досконалий процес планування – це по суті метод оптимізації наступної виробничої діяльності персоналу, а також поточної планової роботи керівників та економістів.
Вдосконалення роботи з організації внутрішньофірмового планування на кожному підприємстві здійснюється вищим керівництвом та спеціалістами планово-економічних служб. На малих підприємствах звичайно не існує строгого розподілу керівних функцій і керівники самі беруть участь або організовують процес планування. На крупних підприємствах складання поточних і довгострокових планів проводиться, як правило, децентралізовано. На рівні підрозділів висуваються бізнес-пропозиції, які в подальшому можуть скласти основу майбутнього плану компанії.
У світовій практиці в залежності від діючих форм розподілу планових функцій відомі дві основні схеми організації внутрішньофірмового планування, які називаються “зверху вниз” та ”знизу вверх”. За першою схемою керівництво фірми визначає основні цілі і завдання, зокрема планові показники прибутку, які потім включаються в плани підрозділів. За другою схемою роблять навпаки: розрахунок планових показників продажу продукції починається з підрозділів, а потім складається єдиний план фірми. Існує і третя схема, яка передбачає творчу взаємодію “верхів” і “низів” в процесі складання загального внутрішньофірмового плану. Дана схема є найдосконалішою, так як планування “знизу” і складання бюджету “зверху” - це єдиний процес, в якому передбачається постійна взаємоув’язка і координація планів різних рівнів управління підприємством.
До важливіших напрямків підвищення якості планування в сучасних умовах необхідно віднести такі, як вдосконалення методології, розвиток нормативної бази, ріст професіоналізму персоналу, застосування комп’ютерної техніки стимулювання розробників та виконавців планів та інші.
61. Методи розподілу непрямих витрат.
Непрямі витрати включаються до собівартості окремих видів продукції за такими методами:
методом розрахунку кошторисних ставок (за цим методом розподіляються витрати на утримання та експлуатацію устаткування);
методом пропорційного віднесення непрямих витрат до суми основної заробітної плати робітників, зяйнятих у виробництві продукції;
методом пропорційного віднесення непрямих витрат до обсягу діяльності;
методом пропорційного віднесення непрямих витрат до прямих витрат.
62. Характеристика складових норм витрат.
Норми – це максимально припустима величина абсолютного витрачання сировини, матеріалів, палива, енергії, витрати праці для виготовлення одиниці продукції (чи виконання роботи) встановленої якості в умовах виробництва планового року.
Найменуван- ня норм і нормативів |
Відділи, відповідальні за організацію розробки норм і нормативів |
Призначення норм і нормативів |
Норми витрат живої праці |
||
Норми витрат часу на різні види виробів і робіт (технологічна трудомісткість |
Відділ головного технолога та заробітної плати |
Для розрахунку чисельності виробничих робітників і фонду заробітної плати |
Норми обслуговування устаткування і робочих місць |
Відділи: праці і заробітної плати, головного технолога |
Для визначення чисельності працюючих і фонду заробітної плати |
Норми витрат часу за повною трудомісткістю виготовлення продукції |
Відділи: праці і заробітної плати, головного технолога |
Для розрахунку загальної чисельності працюючих і фонду заробітної плати, виробничої потужності підприємства |
Коефіцієнти виконання норм |
Відділ праці та заробітної плати |
Для розрахунку чисельності виробничих робітників |
Норми матеріальних витрат |
||
Норми витрат сировини й основних матеріалів для окремих видів виробів |
Відділи: головного технолога і головного металурга |
Для розрахунку потреби в матеріальних ресурсах |
Нормативи і норми витрат допоміжних матеріалів для технологічних цілей |
Відділи: головного технолога і головного металурга |
Для розрахунку потреби в матеріальних ресурсах |
Норми витрат матеріалів на ремонтно-експлуатаційні потреби |
Відділи: головного механіка, головного енергетика |
Для розрахунку потреби в матеріальних ресурсах на ремонтно-експлуатаційні потреби |
Норми витрат палива, електроенергії, інших видів енергії на технологічні цілі |
Відділи: головного технолога, головного енергетика |
Для розрахунку потреби в паливі і різних видах енергії |
Норми витрат палива, електроенергії, інших видів енергії для комунально-господарських потреб |
Відділи: головного технолога, головного енергетика |
Для розрахунку потреби в паливі і різних видах енергії |
Норми витрат напівфабрикатів і комплектувальних виробів, що надходять зі сторони |
Відділи: головного технолога, головного конструктора, головного механіка, головного енергетика, транспорту |
Для розрахунку потреби в напівфабрикатах і комплектувальних виробах |
Норми витрат інструменту |
Відділи: головного технолога, головного механіка, інструментального господарства |
Для розрахунку потреби в інструменті |
Нормативи відходів та втрат |
Відділи: головного техно-лога і головного металурга |
Для розрахунку потреби матеріальних ресурсів |
|
|
|
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
Норми і нормативи використання засобів праці |
||
Коефіцієнт використання середньорічної потужності |
Відділи: головного технолога, головного механіка |
Для розробки плану виробництва і реалізації обсягу продажу |
Питома вага встановленого устаткування |
Відділи: головного технолога, головного механіка |
Для розрахунку виробничих потужностей |
Норми зйому продукції з одиниці устаткування, годинної продуктивності агрегатів, апаратів, а також режими їх роботи в плановому періоді, норми зйому продукції з 1м2 виробничої площі |
Плановий відділ, виробничо-диспетчерський відділ, відділ головного технолога, відділ праці та зарплати |
Для розробки балансу завантаження устаткування, розрахунку виробничої потужності й оцінки ступеня використання основних засобів |
Коефіцієнт змінності роботи устаткування |
Плановий відділ, відділ головного технолога, головного механіка |
Для розрахунку виробничих потужностей |
Норми трудомісткості ремонту одиниці устаткування (одиниці ремонтної складності) |
Відділ головного механіка |
Для складання графіка планово-попереджувально-го ремонту |
Норми і нормативи організації виробництва |
||
Норми виробничих запасів сировини, матеріалів, палива |
Відділи: головного технолога, головного металурга, виробничо-диспетчерського і матеріально-технічного забезпечення |
Для складання плану матеріально-технічного забезпечення і розрахунку нормативу оборотних засобів |
Фінансові норми і нормативи |
||
Норматив оборотних засобів, рівень рентабельності, норма амортизаційних відрахувань, податки |
Фінансовий відділ, плановий відділ, відділ маркетингу |
Для розробки фінансового плану |
Норми і нормативи, що характеризують якість готової продукції |
||
Норми вмісту корисної речовини в продукті, норми точності розмірів, надійності, довговічності |
Відділи: головного технолога, головного конструктора, маркетингу, управління якістю продукції |
Для сертифікації продукції, для розробки плану продажу продукції, плану якості продукції |