Бібліографічний список до теми

2; 3; 4; 5; 6; 7

Тема 4. Виробнича логістика

Мета: засвоєння, закріплення, поглиблення та систематизація знань про традиційну і логістичну концепцію організації виробництва логістиці, мікрологістичні системи КАНБАН, «Оптимізована виробнича технологія», «Худе виробництво».

План вивчення теми

1. Поняття виробничої логістики, її функції та принципи.

2. Традиційна і логістична концепція організації виробництва логістиці.

3. Логістична концепція «МИР»

4. Мікрологістична система КАНБАН.

5. Мікрологістична концепція «Оптимізована виробнича технологія»

6. .Мікрологістична концепція «Худе виробництво».

7. Методи рішення логістичних задач.

Методичні рекомендації до самостійної роботи

Матеріальний потік на своєму шляху від первинного джерела сировини до кінцевого споживача проходить ряд виробничих ланок. Управління матеріальним потоком на цьому етапі має свою специфіку і має назву виробнича логістика.

Метою виробничої логістики є оптимізація матеріальних потоків всередині підприємств, які створюють матеріальні блага або надають матеріальні послуги.

Внутрішньовиробничі логістичні системи можна розглядати на макро- і мікрорівні, у цьому питанні доцільно розглянути фактори, що визначають внутрішньовиробничі логістичні системи (ВЛС) на макрорівні.

На мікрорівні внутрішньовиробнича логістика виступає центром управління, планування, координації та контролю всіх основних потоків, наявних на промисловому підприємстві: матеріальних, інформаційних та інших. Тут внутрішньовиробничі логістичні системи є рядом підсистем, що перебувають у відносинах і зв'язках одна з одною, утворюють певну цілісність, єдність. Далі слід звернути увагу на завдання внутрішньовиробничих логістичних систем у рамках заданої виробничої програми.

Логістика дещо змінила уявлення про організацію виробничо - технологічного процесу на підприємстві.

Зміст концептуальних положень свідчить про те, що традиційна концепція організації виробництва найбільш прийнятна для умов «ринку продавця», в той час як логістична концепція — для умов «ринку покупця».

У виробничій логістиці велика роль належить процесам своєчасного постачання виробництва всіма необхідними матеріалами, заготовками, напівфабрикатами, комплектуючими виробами.

Закордонними фахівцями розроблено і впроваджено у практику декілька систем управління цими процесами. Управління матеріальними потоками у рамках внутрішньовиробничих логістичних систем ґрунтується на двох принципово різних підходах: штовхаючому і тягнучому.

У сфері обігу широко застосовуються як штовхаючі системи, так і тягнучі. На стадії закупівель вони утворюють системи управління матеріальними потоками з децентралізованим процесом прийняття рішень про поповнення запасів. Під час реалізації готової продукції «тягнуча» (витягуюча) система є стратегією збуту, спрямованою на випереджальне щодо формування товарних запасів стимулювання попиту на продукцію в оптовій і роздрібній торговій ланці.

Однією з найбільш популярних у світі логістичних концепцій, на основі якої розроблено і функціонує велика кількість мікрологістичних систем, є концепція «планування потреб/ресурсів» reguirements/resource planing, RР).

Базовими мікрологістичними системами, які ґрунтуються на концепції «планування потреб/ресурсів», у виробництві і постачанні є системи «планування потреби в матеріалах/виробничого планування потреби в ресурсах» (materials/manufacturing reguirements/resource planing, МRР І/МRР II), а в дистриб’юції (розподілі) — системи «планування розподілу продукції/ресурсів» (distribution reguirements/resource planning, DRP I, DRP II).

Найбільш розповсюдженою у світі серед мікрологістичних є концепція «just-in-time» — JIT («точно у термін»). Однією із перших спроб практичного впровадження цієї концепції стала розроблена корпорацією Тоуоtа Моtors мікрологістична система КАNВАN, що в перекладі з японського означає «карта». Студентам слід розглянути сутність цієї концепції.

Основний принцип ОПТ («оптимізована виробнича технологія») — виявлення у виробництві вузького місця або критичних ресурсів. У їх якості можуть виступати: запаси сировини і матеріалів; машини й устаткування; техпроцеси; персонал.

У системі ОПТ в автоматичному режимі вирішується ряд завдань оперативного і короткострокового управління виробництвом, у тому числі формування графіка виробництва на один день, тиждень. Під час формування оптимального графіка виробництва використовується критерій забезпеченості замовлень сировиною і матеріалами, ефективності використання ресурсів, мінімуму обігових коштів у запасах і гнучкості виробництва.

Для формування на ЕОМ графіків з бази даних системи ОПТ використовують три масиви: замовлення; технологічні карти; ресурси.

У програмно-математичному забезпеченні системи ОПТ є модуль, який здійснює обробку даних:

• для кожного виду передбаченої до випуску продукції;

• для кожного виду технологічного процесу.

Ефект системи ОПТ полягає у збільшенні виходу готової продукції, зниженні виробничих і транспортних витрат, зменшенні обсягів незавершеного виробництва, скороченні виробничого циклу, зниженні потреби в складських і виробничих площах, підвищенні ритмічності відвантаження виготовленої продукції замовнику.

У останні роки на багатьох західних фірмах під час організації виробництва і в оперативному менеджменті набула поширення логістична концепція «худе виробництво» (lean production,LP). Ця концепція,

власне кажучи, є розвитком концепції «точно у термін» і містить такі елементи, як система КАNBAN і «планування потреб/ресурсів» [1,31]. Сутність внутрішньовиробничої логістичної концепції «худе виробництво» виражається у творчому поєднанні таких основних компонентів: високої якості; невеликого розміру виробничих партій; низького рівня запасів; висококваліфікованого персоналу; гнучких виробничих технологій.

Концепція «худе виробництво» поєднує в собі переваги масового (великі обсяги виробництва — низька собівартість) і дрібносерійного виробництва (розмаїтість продукції та гнучкість).

Студентам слід розглянути основні цілі концепції «худе виробництво» у плані логістики, при цьому слід звернути увагу на ключові елементи реалізації логістичних цілей в оперативному менеджменті під час використанні цієї концепції