Тема 3. Закупівельна логістика та логістика запасів

Тема заняття: Норми і нормативіви виробничих запасів матеріалів

Мета заняття: закріпити теоретичні знання студентів та розвинути практичні навички з таких питань:

- норма і норматив запасу;

- визначення норми початкового, перехідного, поточного, підготовчого, комплектовочного, сезонного та страхового запасів;

- визначення складових ціни закупівлі матеріалу.

План заняття

1. Матеріальні запаси, причини їх створення.

2. Види матеріальних запасів.

3. Системи управління матеріальними запасами.

4. Організаційна структура матеріально-технічного забезпечення.

Обладнання: Калькулятор “CITIZEN”.

Методичні рекомендації до практичного заняття

Норма запасу (З´) – відносна величина запасу у днях споживання.

Норматив запасу (З) – абсолютна величина запасу у фізичних одиницях виміру.

Між ними є така залежність:

(3.2)

де q – інтенсивність споживання у фізичних одиницях за один день.

Норма приймається за видами запасів:

• норма перехідного запасу на рівні інтервалу від початку року до першої поставки;

• норма поточного запасу дорівнює середньому інтервалу поставок, розрахованого за плановий період;

• норми підготовчого, комплектуючого і сезонного запасів дорівнюють відповідно термінам на підготовку матеріалу до виробничого споживання, на формування виробничого комплекту, періоду, коли неможливі поставки за погодних умов;

• норма страхового запасу дорівнює періоду, що потрібен на організацію термінової поставки матеріалу.

Поставку матеріалу треба реалізувати з мінімальними витратами. Тому, якщо є декілька можливих варіантів поставки матеріалу, необхідно розрахувати усі витрати на поставку за кожним варіантом. Сукупні витрати на поставку прийнято називати ціною закупівлі. До ціни закупівлі входять вартість придбання матеріалу у постачальника, витрати на усі матеріальні і нематеріальні операції, пов’язані з доставкою матеріалу; витрати на додаткові роботи і послуги, пов’язані з поставкою.

Для кожного варіанту поставки також треба визначити логістичні поліпшення, що можуть гармонізувати інтереси підприємств-учасників матеріалопотоку. Впровадження цих поліпшень потребує капіталовкладень.

Тоді приведені витрати (З_пр) для кожного варіанту матеріалопотоку можна визначити за формулою:

(3.3)

де Е_к – коефіцієнт ефективності капіталовкладень, приймається на рівні рентабельності основного виробництва фірми або ефективності альтернативних фінансових вкладень;

К – капіталовкладення на логістичні поліпшення;

С_зак – ціна закупівлі матеріалу для варіанту матеріалопотоку.

Розрахунки приведених витрат на поставку матеріалу виконуються у такому порядку:

• виявляються можливі варіанти матеріалопотоків поставки даного матеріалу;

• аналізуються характеристики елементів матеріалопотоку, що впливають на вибір організаційних, технічних та технологічних рішень, пов’язаних з поставкою матеріалу; та їх вартість;

• визначається перелік матеріальних і нематеріальних операцій, а також додаткових робіт і послуг, пов’язаних з доставкою матеріалу; проектуються логістичні поліпшення;

• розраховуються техніко-економічні показники, необхідні для визначення вартості операцій, робіт, послуг, поліпшень;

• розраховуються приведені витрати на поставку матеріалу за кожним варіантом матеріалопотоку і до реалізації приймається варіант з мінімальними приведеними витратами.